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班組安全管理與建設(shè)

    班組安全三基管理與班組建設(shè)的融合
    講師：賈象凱
    課程前言
    “三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。“三基”工作方法對(duì)企業(yè)安全管理工作，同樣有著重要的指導(dǎo)作用。
    加強(qiáng)安全“三基”班組建設(shè)工作對(duì)提高企業(yè)基層隊(duì)伍素質(zhì)管理起到重要作用。強(qiáng)化過程安全管控，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，減少違章行為，防止事故發(fā)生。要以創(chuàng)新的管理模式、完善的機(jī)制、夯實(shí)的基礎(chǔ)，全面提升基礎(chǔ)工作管理水平，用戰(zhàn)略思維謀求發(fā)展，靠觀念創(chuàng)新打造未來(lái)，為生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
    生產(chǎn)班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的實(shí)體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。安全“三基”工作在班組建設(shè)中有著重要的作用和深遠(yuǎn)意義，通過完善規(guī)章制度和安全操作程序的執(zhí)行，以及安全科學(xué)管理方法的普及應(yīng)用和企業(yè)安全文化的建設(shè)，都必須落實(shí)到班組。因此，為了遏制事故發(fā)生的源頭，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，必須將安全建設(shè)的重心放在班組，前移安全關(guān)口，措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)保障的根本。

    課程收益
    1、通過學(xué)習(xí)安全“三基”工作原則更加深刻理解了，從制度落地入手，將制度識(shí)別到基層、分解到崗位的重要意義和必須遵循持續(xù)改進(jìn)原則的必要性。
    2、通過學(xué)習(xí)不僅理解了安全“三基”工作就是“做強(qiáng)基層、打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化基本功”的深遠(yuǎn)意義，還掌握了如何在班組安全管理工作中的推進(jìn)實(shí)施方法和工作技巧。
    3、通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化班組“三基”工作的對(duì)策，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理是強(qiáng)化班組“三基”工作的關(guān)鍵，學(xué)到了很多提高班組長(zhǎng)綜合能力的科學(xué)方法和實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
    4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)了班組如何推行安全“三基”管理的內(nèi)容和實(shí)施方法，尤其是在班組安全的制度建設(shè)和班組安全管理文化建設(shè)等方面。
    5、通過學(xué)習(xí)安全“三基”班組制度管理的案例分享，掌握了更多的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法，深刻理解和掌握了如何將員工的“習(xí)慣性違章”改為“習(xí)慣性尊章”的更多工作方法和實(shí)施對(duì)策。
    6、更加深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)班組安全管理的重要性和必要性。

    課程對(duì)象
    1、企業(yè)高層、中層管理人員
    2、企業(yè)安全專職管理人員
    3、企業(yè)車間班組長(zhǎng)

    課程形式
    講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

    課程綱要
    第一節(jié)：安全“三基”的概述與實(shí)施要點(diǎn)
    一、安全“三基”工作內(nèi)涵
    二、安全“三基”工作原則
    三、安全“三基”工作特點(diǎn)
    四、安全生產(chǎn)的方法體系
    五、強(qiáng)化班組“三基”工作對(duì)策
    第二節(jié)：安全“三基”在班組安全管理的融合與實(shí)施
    一、班組安全管理的意義和特點(diǎn)
    二、班組安全管理的原則
    三、班組安全管理的基本方法
    四、班組安全管理的主要內(nèi)容
    五、班組日常安全工作內(nèi)容
    六、班組安全管理的組織建設(shè)
    七、班組安全文化建設(shè)
    八、創(chuàng)建安全合格班組
    1   九、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
    第三節(jié)、 安全“三基”班組制度建設(shè)案例分享
    一、班組安全管理“6制度”
    二、操作人員“10個(gè)必須”
    三、操作人員“6嚴(yán)格”
    四、班組生產(chǎn)管理“5不準(zhǔn)”
    五、班組下班離崗“10要”
    六、安全生產(chǎn)事故案例

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