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如何達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)

    【課程背景】
    一切管理動(dòng)作的目標(biāo)，都是為了業(yè)績達(dá)成，包括提高銷量、降低成本、穩(wěn)定品質(zhì)、提升效率，從而讓員工成為有目標(biāo)、有結(jié)果、有幸福、有收益的“四有”員工。大多發(fā)展中的企業(yè)以消耗領(lǐng)導(dǎo)人心力，消耗員工精力為代價(jià)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，極大限制企業(yè)成長空間和員工幸福感，不幸福的員工創(chuàng)造不了滿意的客戶，不滿意的客戶支撐不了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，中國企業(yè)急需要科學(xué)的“績效改進(jìn)系統(tǒng)”來完善組織管理基礎(chǔ),提升經(jīng)營效能。
    《基于績效改進(jìn)的目標(biāo)管理TM》工作坊就是為此而設(shè)計(jì)。該課程圍繞業(yè)績改進(jìn)的四大原則：“專注結(jié)果、系統(tǒng)思維、增加價(jià)值、伙伴關(guān)系”，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地澄清未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；通過三級問題分析，精準(zhǔn)地界定企業(yè)愿景值和現(xiàn)狀值之間的差距，找到業(yè)績突破的瓶頸；幫助管理者們設(shè)計(jì)突破瓶頸的策略和行動(dòng)計(jì)劃，從而幫助企業(yè)順利達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。工作坊讓學(xué)員從經(jīng)營者的視角來系統(tǒng)審視管理現(xiàn)狀，運(yùn)用GPS-IE模型構(gòu)建與經(jīng)營相配套的管理系統(tǒng)，用有限的資源達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效能提升。

    【課程對象】中層管理者及以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、渠道合作伙伴等

    【課程收益】
    ※經(jīng)營目標(biāo)能夠執(zhí)行到位，確保收入！
    ※管理者找到真正的問題，減少浪費(fèi)！
    ※各部門間達(dá)成經(jīng)營共識，提升協(xié)作！
    ※平衡緊急和重要的工作，持續(xù)發(fā)展！

    【課程目標(biāo)】
    1.用經(jīng)營者的視角看管理，建立各部門商業(yè)模式，共同支撐總體經(jīng)營目標(biāo)；
    2.通過三級問題分析，找到經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵管控點(diǎn)；
    3.找到瓶頸問題，設(shè)計(jì)組合策略，制定改進(jìn)計(jì)劃；
    4.用滾動(dòng)執(zhí)行系統(tǒng)推動(dòng)結(jié)果達(dá)成。

    【三大特點(diǎn)】
    1.在計(jì)劃和目標(biāo)之間建立起必然的邏輯關(guān)系。把公司的關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和崗位的關(guān)鍵過程指標(biāo)、關(guān)鍵策略組合、關(guān)鍵崗位任務(wù)，從而形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行的“月度行動(dòng)計(jì)劃”
    2.促進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)快速發(fā)展。 以實(shí)際工作為主，解決實(shí)際問題
    3.幫助管理者統(tǒng)一組織語言、理解知識、掌握工具，提升管理者綜合能力

    【課程大綱】
    模塊一：目標(biāo)管理邏輯理念
    1.成熟經(jīng)理人的三個(gè)方面
    2.目標(biāo)管理的四大原則
    3.目標(biāo)管理的核心理念
    4.目標(biāo)管理思維方式
    5.卓越層次模型
    6.影響目標(biāo)的兩個(gè)模型
    模塊二：目標(biāo)管理總體規(guī)劃
    1.管理的困惑
    2.如何識別真正的問題
    3.SMART目標(biāo)管理法
    4.目標(biāo)管理9問
    5.目標(biāo)管理的3TRP法則
    6.管理者的角色認(rèn)知與定位
    7.管理者第一次轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
    8.管理團(tuán)隊(duì)的邏輯
    9.GPS-IE管理模型介紹
    10.案例研討
    模塊三：目標(biāo)管理工具推演
    1.什么是一級問題？
    運(yùn)用工具表:《部門生意模式表》、重新定義問題表
    2．動(dòng)作分解
    運(yùn)用工具表:《動(dòng)作分解表》
    3.原因分析4W表
    運(yùn)用工具表:《原因分析表4W》
    4.因果歸納表
    運(yùn)用工具表:《因果歸納表》
    5.頭腦風(fēng)暴定策略
    運(yùn)用工具表:《投入產(chǎn)出歸納表》
    模塊四：目標(biāo)管理工具推演
    1.每日及每周工作計(jì)劃
    2.四大會議一張表
    3.目標(biāo)管理復(fù)盤總結(jié)

如何達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)