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文化建設(shè)與員工素養(yǎng)

    企業(yè)文化與員工的職業(yè)道德：一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須提高全體成員的道德修養(yǎng)——品性。德者，本也，財(cái)者，末也。只有全體成員道德素質(zhì)的提高，才是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的真正動(dòng)力。
    一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人第一個(gè)要考慮的就是教育，企業(yè)家要把員工的德行教育放在第一位，這才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。有才有德是*，有德無(wú)才是次品，無(wú)德無(wú)才是廢品，有才無(wú)德是毒品。沒(méi)有良好的德行，能力越強(qiáng)的人給企業(yè)的危害越大，企業(yè)的健康發(fā)展，需要重視員工德行教育。中國(guó)古人講：“作之君，作之親，作之師”。企業(yè)家也是教育家。應(yīng)該負(fù)擔(dān)起教育全體企業(yè)員工的職責(zé)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。
    什么是文化，文化就是教化。企業(yè)崇尚以德為本的企業(yè)文化，提高企業(yè)全體的道德和修養(yǎng)，是和諧企業(yè)的法寶，也是和諧社會(huì)的法寶。中國(guó)傳統(tǒng)文化讓世界上許多企業(yè)大為受益，中國(guó)企業(yè)要真正立于世界企業(yè)之林，最好的辦法就是學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)文化，把中華傳統(tǒng)倫理道德在企業(yè)中落實(shí)。把孝心獻(xiàn)給父母，把忠心獻(xiàn)給企業(yè)，把愛(ài)心獻(xiàn)給人民，把信心留給自己。提高自己的德行，擴(kuò)大自己的心量，是每一個(gè)企業(yè)人獲取成功的根本大道。
    《企業(yè)文化與員工素質(zhì)提升》是專門針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理人員開(kāi)發(fā)的課程，針對(duì)中國(guó)企業(yè)在管事方面運(yùn)用西方化的管理優(yōu)勢(shì)，所存在的管人誤區(qū)：管事用西方式，但人是中國(guó)人，必須運(yùn)用中國(guó)的傳統(tǒng)價(jià)值觀統(tǒng)一員工思想。本課程結(jié)合段老師20余年的管理實(shí)證研究，以及超過(guò)200家企業(yè)人文管理落地輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)，在管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作，全國(guó)*，值得您的期待！
    段老師在本課程中深入探討中國(guó)人在做事時(shí)的陋習(xí)，通過(guò)對(duì)人性的研究而開(kāi)發(fā)出來(lái)的一套文化植入的管理方法，本課程將給您一個(gè)不一樣的管理思維，讓學(xué)員學(xué)來(lái)即用，用之即有效的管理方法，生鮮火辣的精彩內(nèi)容期待與您分享！

    課程收益
    了解文化及企業(yè)文化的重要性；
    掌握企業(yè)文化建設(shè)的三大組織；
    掌握企業(yè)文化的五大要素；
    掌握企業(yè)文化建設(shè)的四條主線；
    掌握企業(yè)文化管理體系構(gòu)建技巧；
    掌握企業(yè)文化建設(shè)的團(tuán)隊(duì)精神；
    掌握企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)人使命；

    授課方法
    理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,持續(xù)改善計(jì)劃。

    適合對(duì)象
    企業(yè)各部門管理干部、職員外；

    課程大綱
    第一章：企業(yè)文化--經(jīng)營(yíng)的靈魂
    第一節(jié)：文化成就百年企業(yè)
    1.成就百年企業(yè)的核心觀念
    2.什么是企業(yè)文化
    3.聯(lián)想換帥引發(fā)的思考
    4.中國(guó)為什么沒(méi)有長(zhǎng)壽企業(yè)
    5.企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段
    6.企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的智慧
    7.企業(yè)文化的感染力
    案例1：停在海爾門前的靈車——張瑞敏日記
    案例2：惠普故事：“此門永遠(yuǎn)不再上鎖”
    案例3：“北有同仁堂，南有胡慶余”——百年老店的對(duì)聯(lián)和戒欺匾
    8.用企業(yè)文化贏得人心
    第二節(jié)：文化的形成
    1.為什么需要企業(yè)文化
    2.企業(yè)文化的作用
    3.企業(yè)成功的要素
    4.內(nèi)外兼修的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    5.領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)和藝術(shù)
    6.培養(yǎng)“六感兩氛圍”
    7.從優(yōu)秀到卓越必須具備企業(yè)文化
    8.我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)文化
    第二章：文化的形成--工作即修煉
    第三節(jié)：在工作中悟透人生真理
    1.工作就是人生的修煉
    2.努力工作是根本的成功之道
    3.從努力工作中體味人生的真諦
    4.扮演好你生命中的每一個(gè)角色
    5.重新認(rèn)識(shí)你的工作
    6.重新認(rèn)識(shí)你的企業(yè)
    7.重新認(rèn)識(shí)你的老板
    8.重新認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)
    第四節(jié)：四大美德與敬業(yè)精神
    1.學(xué)會(huì)敬業(yè)
    2.學(xué)會(huì)忠誠(chéng)
    3.學(xué)會(huì)服從
    4.學(xué)會(huì)付出
    5.用這樣的態(tài)度對(duì)待工作
    6.天道酬勤，工作現(xiàn)場(chǎng)有神明
    7.真正的熱情帶來(lái)成功
    8.工作的喜悅是世界上*的喜悅
    第五節(jié)：企業(yè)文化建設(shè)的五大要素與四大原則
    1.三大組織
    組織1、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組
    組織2、企業(yè)文化管理部門
    組織3、企業(yè)文化先導(dǎo)小組
    2.五大要素：
    要素1、價(jià)值觀
    要素2、模范人物
    要素3、典禮儀式
    要素4、企業(yè)環(huán)境
    要素5、文化網(wǎng)絡(luò)
    3.文化建設(shè)四大原則
    原則1、一把手原則
    原則2、全員性原則
    原則3、長(zhǎng)期性原則
    原則4、變革性原則
    第三章：企業(yè)生存的根基--員工品性
    第六節(jié)：?jiǎn)T工品德是根本的成功之道
    1.仁者以財(cái)發(fā)身
    2.義者自利利他
    3.禮者謙遜自持
    4.智者把握根本
    5.凡出言，信為先
    6.成功人生的六項(xiàng)精進(jìn)
    7.付出不遜于任何人的努力
    8.保持一顆謙虛之心
    9.每天進(jìn)行自我反省
    10.懷有一顆感恩之心
    11.行善積德
    12.不要有感性的煩惱
    第七節(jié)：修德修身，改造命運(yùn)
    1.替他人著想是第一等學(xué)問(wèn)
    2.吃虧是福
    3.勿輕小善，勿輕小惡
    4.修身為本，改造命運(yùn)
    5.知福、種福、惜福、造福
    第八節(jié)：個(gè)人在企業(yè)文化建設(shè)中的使命
    1.個(gè)人的成功離不開(kāi)企業(yè)
    2.人人是人才，在競(jìng)爭(zhēng)中展示自己
    3.人的能力有大小，不斷超越自我
    4.得意不忘形失意不失態(tài)
    5.經(jīng)營(yíng)自我，挑戰(zhàn)自我
    6.以雷鋒為榜樣規(guī)范自己在企業(yè)中的行為
    7.雷鋒精神的核心：雷鋒的釘子精神
    8.做一顆永不生銹的螺絲釘
    課程總結(jié)：

文化建設(shè)與員工素養(yǎng)