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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*的識(shí)人術(shù)
 
講師:師曉曼 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

調(diào)動(dòng)員工工作的積極性

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:師曉曼    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

調(diào)動(dòng)員工工作的積極性

    《*換擋提速——心理類型》
    【課程背景】

    無(wú)數(shù)組織在給成員安排了無(wú)數(shù)次的培訓(xùn),但是效果總是一時(shí)有效,很難堅(jiān)持下去。那么多優(yōu)秀的老師,給出了那么多高效的辦法,但是員工的實(shí)踐率卻很低。員工很努力的參與做方法的實(shí)踐中,但是仍舊頻頻拖延。這倒底是那里出現(xiàn)了問(wèn)題呢?
    本課程將為您帶您從新的視角,去看待企業(yè)內(nèi)部員工工作效率的問(wèn)題,找到一勞永逸的解決辦法!

    【課程目標(biāo)】
    1.調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情,高度認(rèn)同企業(yè)的文化與價(jià)值觀。
    2.通過(guò)對(duì)職業(yè)動(dòng)機(jī)的全面分析,讓員工在實(shí)際工作中更關(guān)注與自身的成長(zhǎng)與價(jià)值體現(xiàn)。
    3.學(xué)會(huì)做職業(yè)化的自我解讀與評(píng)估,全面認(rèn)知自我,系統(tǒng)評(píng)估自己。
    4.通過(guò)*的學(xué)習(xí),完成員工由外在驅(qū)動(dòng)力到內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的轉(zhuǎn)變。
    5.學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和解決,員工自己在工作中的問(wèn)題,從而提高工作效率。

    【課程對(duì)象】
    組織中層、基層管理者,部門負(fù)責(zé)人、腦力工作者、創(chuàng)業(yè)者等。

    【課程特點(diǎn)】
    感性講授、理性點(diǎn)評(píng)、案例分析、應(yīng)用比對(duì)、量表測(cè)試、工具應(yīng)用、視頻講解、現(xiàn)場(chǎng)演練。

    【課程大綱】
    第一章:關(guān)注現(xiàn)狀
    1.目前的工作狀態(tài)
    (1)工作成就
    (2)最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域
    (3)工作中的短板
    2.曾經(jīng)做過(guò)的努力和調(diào)整
    3.自測(cè)游戲——自我認(rèn)知
    (1)寫下10個(gè)“我是誰(shuí)”
    (2)分組討論和介紹自己
    4.采訪式提問(wèn)與回答
    5.自我的構(gòu)成三要素
    (1)自我生理象:體征、性別、感知覺(jué)等
    (2)自我心理象:能力、興趣、氣質(zhì)等
    (3)自我關(guān)系象:關(guān)系中的定位、與他人的差異、對(duì)與他人關(guān)系的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)
    第二章:*的升級(jí)版——心理類型
    1.榮格的心理類型
    2.心理能量——內(nèi)傾與外傾
    3.心理功能
    (1)思考
    (2)情感
    (3)感覺(jué)
    4.直覺(jué)
    5.通過(guò)視頻、現(xiàn)場(chǎng)演練尋找和確定自己的功能
    6.尋找主導(dǎo)功能
    (1)看電影
    (2)根據(jù)電影中典型人物的特點(diǎn),解析人物的心理運(yùn)作過(guò)程中的類型的運(yùn)用。
    第三章:心理類型的中的優(yōu)勢(shì)能力
    1.心理類型&領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
    2.心理類型&邏輯思考
    3.心理類型&好人緣
    4.心理類型&提升洞察力
    5.心理類型&良好的規(guī)則意識(shí)
    6.心理類型&行動(dòng)力
    7.心理類型&高情商的培養(yǎng)
    第四章:從心理類型平衡劣勢(shì)能力
    1.內(nèi)向型性格的職場(chǎng)守則
    2.穩(wěn)定性低,專注力不夠的提升辦法
    3.膽小敏感星人的生存指南
    4.完美主義的自我發(fā)展
    第五章:用心理類型處理職場(chǎng)沖突
    1.與上司的沖突
    (1)行動(dòng)派領(lǐng)導(dǎo)vs小蝸牛下屬
    (2)規(guī)則派領(lǐng)導(dǎo)vs愛(ài)自由下屬
    2.無(wú)私奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)vs“我”為中心的下屬
    3.與自我的沖突
    (1)尋找清晰的自我定位
    (2)用適合的方式適應(yīng)職場(chǎng)需要
    (3)勇于嘗試去發(fā)展自我
    第六章:增加自我認(rèn)知的方法
    1.冥想放松
    2.正念療法
    3.鏡子對(duì)話

調(diào)動(dòng)員工工作的積極性


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師曉曼
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