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戰(zhàn)略成本管理的方法

    《戰(zhàn)略成本管理》
    第一部分 課程介紹
    1、課程收益
    企業(yè)要為顧客創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值就要消耗資源。企業(yè)消耗的資源就是成本。戰(zhàn)略大師邁克爾.波特指出：企業(yè)的戰(zhàn)略最終要落實在價值和成本這兩個方面。
    我國企業(yè)在成本管理方面存在以下的問題：
    1.只關(guān)注價格，不關(guān)注效率；對價格極其敏感，而對浪費卻視而不見。
    2.以為只有低成本才是競爭力，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏技術(shù)含量和品牌形象。最終只能靠低價格來獲得市場。低成本反而導(dǎo)致低收益。
    3.只關(guān)注某個資源的消耗，忽視整體資源的配置，導(dǎo)致資源配置不佳，浪費嚴(yán)重。
    導(dǎo)致以上問題的一個重要原因是，企業(yè)管理者和財務(wù)人員既缺乏成本管理的戰(zhàn)略眼光，也沒有掌握成本管理的科學(xué)方法和技術(shù)。
    本課程從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，幫助學(xué)員理解成本，樹立正確的成本管理思想，并且掌握最純正的成本管理的方法和技術(shù)。學(xué)員學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益：
    ·  全面了解最前沿的成本管理思想、方法和技術(shù)。
    ·  系統(tǒng)地掌握產(chǎn)品成本的歸集方法和技術(shù)。
    ·  能夠?qū)?zhàn)略、經(jīng)營和成本結(jié)合起來，提升將企業(yè)戰(zhàn)略落地的能力。
    ·  提升利用財務(wù)信息進行決策和管理的能力。

    2、培訓(xùn)對象
    中、高端財務(wù)人員、企業(yè)中、高層管理者

    3、課程大綱
    第一天
    1.戰(zhàn)略成本管理思想
    2.目標(biāo)成本法模型
    3.產(chǎn)品生命周期模型
    4.價值鏈模型
    5.產(chǎn)能與瓶頸問題
    6.成本動因概念
    7.成本術(shù)語與會計報告
    8.理解成本術(shù)語
    9.變動成本/固定成本
    10.直接成本/間接成本
    11.可控成本/不可控成本
    12.顯性成本/隱性成本
    13.承諾成本/酌量成本
    14.產(chǎn)品成本/期間成本
    15.財務(wù)會計報告與管理會計報告
    16.制造型企業(yè)的成本流
    17.成本流的步驟
    18.成本流的公式
    19.成本流的分錄
    20.實際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法
    21.實際成本法
    22.正常成本法
    23.標(biāo)準(zhǔn)成本法

    第二天
    1.吸收/變動成本法
    2.為什么采用變動成本法
    3.吸收成本法和變動成本法的差異
    4.用兩種方法計算營業(yè)收益
    5.聯(lián)產(chǎn)品成本法
    6.聯(lián)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程
    7.基于市場價值的分?jǐn)偡?br />     8.分離點上的市場價值法
    9.固定毛利率法
    10.凈可實現(xiàn)價值法
    11.物理指標(biāo)分?jǐn)偡?br />     12.分批/分步/經(jīng)營成本法
    13.分批成本法
    14.分步成本法的步驟
    15.廢品/返工/廢料的處理
    16.分步成本法
    17.分批成本法的步驟
    18.先進先出法與加權(quán)平均法
    19.經(jīng)營成本法
    20.作業(yè)成本法與作業(yè)管理
    21.為什么使用作業(yè)成本法
    22.作業(yè)成本法的步驟
    23.增值與非增值作業(yè)

戰(zhàn)略成本管理的方法