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   各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？“有控則強(qiáng)、失控則 弱、無控則亂”，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要?！镀髽I(yè)經(jīng)營分析與問題診斷》減少、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制成本、構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與內(nèi)部控制體系，做好分析與評估，采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施。

 

【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法

【業(yè)財(cái)融合】讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由“業(yè)財(cái)分離”變成“業(yè)財(cái)融合”，讓財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)，一起助力企業(yè)發(fā)展

【案例實(shí)操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與內(nèi)控管理，通過實(shí)際經(jīng)典案例，學(xué)會多維度思考管控

【熟練應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評估、健全內(nèi)部管理體系、建設(shè)完善內(nèi)部管理制度，熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法舉一反三，真正學(xué)以致用，創(chuàng)造出財(cái)務(wù)運(yùn)營管理價(jià)值

 

授課對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)人員、投資人、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營人員

 

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

1、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中透析企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)問題

2、為企業(yè)產(chǎn)生更好的經(jīng)營成果

3、企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理命脈相連

4、企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理步步驚心還需步步為營

經(jīng)驗(yàn)分享：做好財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的真正價(jià)值所在

二、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與價(jià)值創(chuàng)造的PDCA四步曲：

1、通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題；

2、深挖問題背后的真正原因；

3、深挖出原因后對癥下藥，提出解決辦法及管理措施；

4、對采取的管理措施及改進(jìn)辦法進(jìn)行效查檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程；

案例分享：如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題

三、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與價(jià)值創(chuàng)造的“兩大法器”

1、“顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個為什么”分析法

案例分享

2、“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

1）對比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

2）跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

3）借鑒波特五力分析模型

案例分享

3、現(xiàn)象VS本質(zhì)

1) 透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2) 貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息

3) 警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象

4、量變VS質(zhì)變

1) 壓跨駱駝的最后一根稻草

2) 從財(cái)務(wù)報(bào)表中察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

3) 企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的5個信號

 

一、利潤表：不可不察的績效成績單

1、從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因

2、重點(diǎn)看盈利情況

3、利潤表的局限性

4、分析增長能力

5、判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)

1) 重要客戶是否穩(wěn)定

2) 利潤是否靠主業(yè)

3) 主營產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍

4) 是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯

5) 是否靠重要商標(biāo)、專利等吃飯

案例討論

二、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析

1、透過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營狀況

1) 通過截面，診斷企業(yè)是否“貧血”

2) 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常

3) 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動性是否太差

4) 企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否“超重”

2、資產(chǎn)決策的三大核心問題分析

1) 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險(xiǎn)偏好

2) 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3) 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司決策成敗

3、透過資產(chǎn)負(fù)債表看清實(shí)質(zhì)管理問題

1) 資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，看清財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的假象

2) 負(fù)債未必是負(fù)債，負(fù)債的雙面性

案例分析與討論

三、現(xiàn)金流量表解讀與現(xiàn)金流的管理

1、現(xiàn)金為王的時(shí)代你該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流

2、經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1) 經(jīng)營活動表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能

2) 投資活動表項(xiàng)解讀——企業(yè)換血功能

3) 籌資活動表項(xiàng)解讀——企業(yè)輸血功能

3、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的分析要點(diǎn)

4、投資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn)：能否錦上添花

5、籌資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn)：能否雪中送炭

6、時(shí)刻警惕莫陷“一分鐘難倒英雄漢”的困境

7、哪些因素最容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂？

案例分享

8、“現(xiàn)金流”生意經(jīng)：日常經(jīng)營之舉

9、“現(xiàn)金流”生意經(jīng)：長期規(guī)劃之措

1) 多元化投資實(shí)現(xiàn)收益和現(xiàn)金流的互補(bǔ)；

2) 秉承低負(fù)債現(xiàn)金為王的商業(yè)理念

3) 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制手段之未雨綢繆

互動探討：如何做好企業(yè)的資金籌劃管理

 

一、成本管理：控制利潤的黑洞

1、“為有源頭活水來”之降本增效

2、將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

3、控制成本之精髓“優(yōu)化流程”

4、成本戰(zhàn)略：總成本、差異化、集中化

5、三個看不見的成本控制

6、控制成本并非越低越好

7、案例分享及互動

二、企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部管控及案例分享

1、物資管理（采購、出入庫、盤點(diǎn)）的管控關(guān)鍵點(diǎn)

2、合同管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)

3、發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理

4、收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)

5、費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)

6、傭金支付、貪污受賄等法律風(fēng)險(xiǎn)管理

7、應(yīng)收賬款的管理

各環(huán)節(jié)企業(yè)實(shí)操案例講解及互動

三、課程總結(jié)：經(jīng)營分析與問題診斷的7大方法及應(yīng)用

1、對比分析、發(fā)現(xiàn)差異

2、二八分析、確定重點(diǎn)

3、總結(jié)規(guī)律、預(yù)測未來

4、對標(biāo)分析、尋找差距

5、因素分析、找出根源

6、總體掌控、聯(lián)動分析

7、圖解分析、一目了然