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設(shè)備更新課程

    《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理》研修班培訓(xùn)方案
    一、培訓(xùn)基本信息
    參加對象：生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備技術(shù)人員、設(shè)備維修人員、車間主管、班組長等。

    二、課程背景
    設(shè)備的使用過程，是其生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的過程，但由于磨損和難以完全避免的情況，也致使設(shè)備自身消耗。若對設(shè)備不及時進行補償，設(shè)備就會產(chǎn)生故障、功能喪失，不能維持生產(chǎn)。設(shè)備的補償有設(shè)備維修、設(shè)備更新和改造等方式。
    設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)不但直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系工時、材料和能源的有效利用，同時對經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生深遠影響。設(shè)備的技術(shù)改造和更新直接影響企業(yè)的技術(shù)進步、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓。有計劃有步驟地用先進的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進的設(shè)備取代陳舊落后的設(shè)備以改變生產(chǎn)面貌，是提高企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力的一種有效方法。
    設(shè)備前期管理涉及從規(guī)劃到試車驗收如此多的環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容之豐富不亞于設(shè)備使用期的管理。
    設(shè)備設(shè)置費、維持費和處理費的總和稱為設(shè)備壽命周期費用。研究表明，在設(shè)備設(shè)計制造階段，可以確定設(shè)備壽命周期費用的95%以上。
    說得極端些，如果我們購置或生產(chǎn)了一臺無維修的設(shè)備，那么使用期的設(shè)備維修費用幾乎不需要了。從這個極端的例子可以看出，設(shè)備前期管理不是可有可無，而是十分重要。

    三、培訓(xùn)目標
    學(xué)員參加《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理》研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過課堂講解、案例分析、提問互動、分組討論、現(xiàn)場交流釋疑解惑等，融入培訓(xùn)師專業(yè)、獨到的見解，將系統(tǒng)地掌握設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理要點、方法。
    通過進一步實際工作應(yīng)用、推進落地，規(guī)范設(shè)備更新改造管理，設(shè)備報廢管理，設(shè)備前期管理。企業(yè)將有如下收益：
    實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)能降耗、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益；不但可以最小的投入，達到設(shè)備投資回報*；而且可以大大減少使用期中出現(xiàn)的問題，大大減少使用期投入的資金。

    四、培訓(xùn)大綱
    課題
    名稱設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理
    課程大綱第一天：
    一、設(shè)備更新和改造管理概述
    1、設(shè)備磨損形式及其補償方式
    2、設(shè)備更新和改造的宗旨
    3、設(shè)備綠色低碳處理
    二、設(shè)備更新和改造技術(shù)經(jīng)濟分析
    1、設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟分析
    2、設(shè)備改造的技術(shù)經(jīng)濟分析
    3、設(shè)備更新、改造綜合技術(shù)經(jīng)濟分析
    三、設(shè)備改造管理
    1、設(shè)備改造的規(guī)劃
    2、設(shè)備改造的原則
    3、技改前期準備
    4、技改前期準備規(guī)范要求
    5、技改實施
    6、技改效果跟蹤評估
    四、設(shè)備更新管理
    1、設(shè)備更新對象
    2、設(shè)備更新的原則
    3、設(shè)備更新規(guī)劃的內(nèi)容
    4、設(shè)備更新的注意影響因素
    5、設(shè)備更新實施
    五、設(shè)備報廢管理
    1、設(shè)備的報廢條件
    2、報廢設(shè)備的處理

    第二天：
    一、設(shè)備前期管理的意義
    二、設(shè)備規(guī)劃
    1、設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)
    2、設(shè)備規(guī)劃主要邏輯過程
    3、設(shè)備規(guī)劃的技術(shù)程序
    4、編制設(shè)備規(guī)劃的注意事項
    5、設(shè)備規(guī)劃書中的內(nèi)容
    6、設(shè)備規(guī)劃的決策
    7、設(shè)備投資效益分析
    8、設(shè)備壽命周期費用和效益分析
    9、可行性分析與多方案綜合評價
    10、設(shè)備租賃、外購和自制的經(jīng)濟分析
    11、自制設(shè)備管理
    三、設(shè)備招投標
    1、設(shè)備招投標的意義
    2、設(shè)備招投標分類
    3、設(shè)備招投標的方式
    4、設(shè)備招投標的流程
    四、設(shè)備選型決策
    1、設(shè)備選型決策概述
    2、選型的基本原則和指標體系
    3、選型程序
    4、設(shè)備選型決策模型
    五、設(shè)備的驗收、安裝調(diào)試與使用初期管理
    1、設(shè)備的到貨驗收
    2、設(shè)備的安裝調(diào)試的主要內(nèi)容
    3、設(shè)備安裝工程的管理
    4、設(shè)備使用初期管理

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