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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《客戶經(jīng)理“我的蘇醒”特訓(xùn)》
 
講師:殷國輝 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

客戶經(jīng)理工作培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:殷國輝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶經(jīng)理工作培訓(xùn)

    課程大綱
    《客戶經(jīng)理“我的蘇醒”特訓(xùn)》課程大綱
    第一講:銀行發(fā)展趨勢

    1.銀行轉(zhuǎn)型,不轉(zhuǎn)不行
    2.從中外銀行對比看發(fā)展重點
    3.各家銀行的轉(zhuǎn)型攻略分析
    4.銀行客戶的變化路徑
    5.數(shù)據(jù)解讀理財產(chǎn)品的市場趨勢
    6.未來銀行的四大關(guān)鍵定位

    第二講:客戶經(jīng)理的四個定位
    1.客戶的投資理財顧問
    2.行長的營銷策略幫手
    3.柜員的聯(lián)動營銷支柱
    4.網(wǎng)點的產(chǎn)品營銷導(dǎo)師

    第三講:客戶經(jīng)理的工作職責(zé)與指引
    1.客戶經(jīng)理的主要工作職責(zé)
    2.網(wǎng)點轉(zhuǎn)型下客戶經(jīng)理的每日工作指引

    第四講:不同客戶的營銷策略
    1.流量客戶的服務(wù)營銷
    2.存量客戶的維護營銷
    3.增量客戶的拓展?fàn)I銷

    第五講:客戶心理分析
    1.銀行網(wǎng)點客戶分類及對應(yīng)策略
    2.購買決策來源于左腦還是右腦
    3.影響客戶購買理財產(chǎn)品的五個關(guān)鍵法則

    第六講:客戶經(jīng)理的商務(wù)禮儀
    1.客戶拜訪
    2.客戶宴請
    3.客戶接待
    4.商務(wù)談判
    5.禮尚往來

    第七講:沙龍組織流程
    1.基于不同產(chǎn)品的沙龍營銷策略
    2.沙龍舉辦的四個關(guān)鍵法則
    3.沙龍舉辦的三個階段標(biāo)準(zhǔn)流程

    第八講:聯(lián)動營銷實戰(zhàn)
    4.單兵作戰(zhàn)的締結(jié)者:網(wǎng)點聯(lián)動營銷
    5.聯(lián)動營銷的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié):承接、辨別、推進、釋疑、締結(jié)
    6.聯(lián)動營銷的工具使用秘笈:順勢營銷牌、海報、折頁、轉(zhuǎn)盤、畫圖等

    第九講:交叉營銷技巧
    5.業(yè)務(wù)做精PK業(yè)務(wù)做大
    6.如何在網(wǎng)點存量客戶中找到的“黃金客戶”
    7.不同銷售渠道、區(qū)域的交叉營銷方法
    8.充分利用CRM系統(tǒng),提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持

    第十講:大客營銷技巧
    1.網(wǎng)點存量客戶的分層分級
    2.大客戶服務(wù)核心技巧
    3.客戶管理的科學(xué)方法與服務(wù)營銷創(chuàng)新

    第十一講:五進營銷技巧
    1.進社區(qū)
    2.進市場
    3.進企業(yè)
    4.進學(xué)校
    5.進中介

    第十二講:電話營銷技巧
    1.銀行客戶的電話營銷策略
    2.如何用開場白吸引客戶:專業(yè)與親和的交叉法則
    3.如何探尋客戶訴求和吸引客戶
    4.邀約客戶前來網(wǎng)點的關(guān)鍵法則
    5.有效處理客戶異議
    6.得到客戶初步承諾的核心要領(lǐng)

    第十三講:網(wǎng)點學(xué)習(xí)管理
    1.網(wǎng)點中怎樣的學(xué)習(xí)才有效
    2.如何轉(zhuǎn)化產(chǎn)品語術(shù):理財產(chǎn)品語術(shù)六要素、電子產(chǎn)品的FABE語術(shù)
    3.產(chǎn)品營銷培訓(xùn)的講授方法
    4.情景演練的流程與考核工具
    5.現(xiàn)場觀摩的方法及問題解決

客戶經(jīng)理工作培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/255668.html

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    參加課程:《客戶經(jīng)理“我的蘇醒”特訓(xùn)》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
殷國輝
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)