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   一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展，其基礎(chǔ)的核心是人，如何讓員工成長為助力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，決定一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展的重中之重。

   但如果一個(gè)企業(yè)沒有意識(shí)到應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)的方法來培養(yǎng)人才從而面對市場強(qiáng)大的壓力，無法合理傳遞給員工正確的解決問題的方法和積極正確的行為，也就無法保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。本課程將采用大量情景演練、案例和形式多樣的活動(dòng)進(jìn)行講解，使學(xué)員在體驗(yàn)之余學(xué)有所得進(jìn)而意識(shí)改變，最終行為改變，達(dá)到企業(yè)和人才共同期待的結(jié)果。促使學(xué)員形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，逐步建立堅(jiān)定的執(zhí)行力意識(shí)，建設(shè)性交流意識(shí)。從而提升工作效能，助力企業(yè)的發(fā)展步伐！

   完美員工工作要求被賦予權(quán)力的員工做出完善的思考，提出最好的方案，最終盡全力把工作做好或者在工作中找到更多的解決問題的機(jī)會(huì)。不推諉、不退縮、敢承擔(dān)、善交流你應(yīng)該提出備選方案和建議，而不是簡單的問我該做什么”.  給決策者備選方案和你的推薦，這樣，決策者所需要做的就是批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)這個(gè)方案。換句話說，你的方案需要完整到只需要經(jīng)理點(diǎn)個(gè)頭。

 

1、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到個(gè)人如果無法跟上企業(yè)發(fā)展將面臨極大的危機(jī)，從而樹立真誠工作良好溝的職業(yè)素養(yǎng)

2、幫助學(xué)員通過提升主人翁精神的十步法訓(xùn)練，促使養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，通過對上對下的不同溝通方式和風(fēng)格提高工作效率和效能 

3、本課程幫助學(xué)員對執(zhí)行力有清晰的了解，認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，確立堅(jiān)定的執(zhí)行力，掌握提升執(zhí)行力的方法

4、培養(yǎng)員工十大能力：提問的能力 時(shí)間管理的能力、資源管理的能力、邏輯思維的能力、創(chuàng)新的能力、給出建議的能力、結(jié)果呈現(xiàn)的能力、會(huì)議管理的能力、應(yīng)變的能力、承上啟下的能力

 

課程對象：組織內(nèi)部所有級(jí)別的員工

 

一、編劇體驗(yàn)——烤紅薯的故事 

二、完美員工——360度受歡迎的人 

三、執(zhí)行危機(jī)——思想簡單、隨意、借口 、拖延

四、溝通問題——知其然不知所以然 

五、能力黑洞——享受當(dāng)下、拒絕成長 

【案例分析】你是小A、小B還是小C？

【小組討論】（1）鯰魚效應(yīng)（2）微軟離破產(chǎn)只有180天（3）他比別人多了哪些東西

 

六、經(jīng)理視角——非專業(yè)工作方式、期待

七、深度理解——完整工作背后的原因

【小組討論】(1)期待行為(2)非期待行為 

【心理分析】(1)首因效應(yīng)(2)前攝行為 

 

1、提問的能力

2、時(shí)間管理的能力

3、資源管理的能力

4、邏輯思維的能力

5、創(chuàng)新的能力

6、給出建議的能力

7、結(jié)果呈現(xiàn)的能力

8、會(huì)議管理的能力

9、應(yīng)變的能力

10、承上啟下的能力

八、了解步驟 

九、了解途徑

十、每步結(jié)果

【分組討論】討論各步驟的執(zhí)行障礙、注意事項(xiàng)

【互動(dòng)游戲】答記者問、你猜你猜、頭腦風(fēng)暴

 

十一、案例背景——經(jīng)理的一封信 

十二、假設(shè)情景——準(zhǔn)備問題

十三、角色扮演——貫徹十步法

十四、步驟點(diǎn)評——溝通漏斗

十五、完整方案——查缺補(bǔ)漏、擴(kuò)大邊界、深度理解

【小組討論】溝通的方式

【小組討論】了解TA的使用說明書