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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
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講師:鐘震玲 瀏覽次數(shù):2653

課程描述INTRODUCTION

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· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鐘震玲    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

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【課程背景】
   2021年全面進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,快速高效的信息資訊無處不在充盈著人們?nèi)粘I睿伺c人之間的溝通卻變得越來越微妙了,試想一下,你是否有遇到過下列情況,向上司提出你精心設(shè)計的方案,卻被潑了一頭冷水。要求下屬加班,下屬以沉默相對抗。和家人談“開源節(jié)流”,他卻只當(dāng)是耳邊風(fēng)。要鄰居遵守公德,對方卻依然我行我素。要你的另一半浪漫些,對方卻還是像根木頭一樣。當(dāng)你遇到這些情況時,你 是沉默以對,還是尖刻批評,抑或拍案而起?其實,面對現(xiàn)實,別覺得灰心喪氣,因為大部分人都和你一樣,在面對難以解決卻又會對生活產(chǎn)生 重大影響的“關(guān)鍵時刻”,不是張口結(jié)舌不知如何應(yīng)對,就是以強硬的方式解決,卻在對方心里留下不愉快的陰影!
   本課程以日常生活職場溝通的諸多案例為基礎(chǔ),以靈活應(yīng)用關(guān)鍵對話的原理幫助你以四兩撥千斤的方式,利用各種溝通技巧,解決生活中難以應(yīng)對的各種難題,成就無往不利的事業(yè)并擁有更快樂的人生。
  《關(guān)鍵對話》課程詳細(xì)剖析了人們在日常生活及職場人際溝通上常出現(xiàn)的盲點,并提供了許多立竿見影的談話、傾聽、行動技巧,輔以豐富的對話情境和輕松幽默的案例對話,幫助學(xué)員以最迅速的方式掌握這些技巧。特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,在高風(fēng)險交流的基本原則方面分析得更透徹,總結(jié)得更加深刻,真正實現(xiàn)說得切中要點,讓對方清楚知道你的看法,是一種能力;說得圓滿得體,讓對方自動反省,是一種智慧。運用本課程案例中提煉總結(jié)的技巧,不論是多么難以應(yīng)對的局面,你都能夠事半功倍地輕松面對。
 
【課程收益】
1、通過掌握關(guān)鍵對話技巧,把握關(guān)鍵時刻,創(chuàng)造成功機會; 
2、通過辨別關(guān)鍵對話情境,了解交談對象,實現(xiàn)對話目的,體現(xiàn)溝通的有效性; 
3、學(xué)會展開積極對話,有效地提出*構(gòu)思,做出高質(zhì)量的決策,并齊心協(xié)力朝目標(biāo)邁進(jìn);
4、通過掌握關(guān)鍵對話的應(yīng)用,加強團(tuán)隊凝聚力,達(dá)成共識,促進(jìn)溝通協(xié)作。
 
【課程對象】中高層管理人員、基層人員
 
【課程大綱】
第一模塊、“關(guān)鍵對話”概述
1、何謂關(guān)鍵對話 
人們通常是如何應(yīng)對關(guān)鍵對話的 
案例:一個怪圈 
我們都處在壓力之下;我們經(jīng)常搬起石頭砸自己的腳 
實踐:常見的關(guān)鍵對話場景 
關(guān)鍵對話法則 
改善企業(yè) 
沉默是把殺人刀 
2、掌握關(guān)鍵對話 
對話技巧是可以習(xí)得的 
如何擺脫“傻瓜式選擇”的困擾 
如何營造共享觀點庫 
案例:關(guān)鍵對話經(jīng)歷例選
本模塊收益: 幫助學(xué)員明確何謂關(guān)鍵對話,通過自我檢視,觀察問題,思維分析,方式研究,學(xué)會抓核心,充分了解社交媒介與人際溝通,掌握關(guān)鍵對話的特質(zhì)。學(xué)會如何為自己和他人創(chuàng)造條件,以達(dá)到讓對話順利進(jìn)行的目的。
 
第二模塊、“關(guān)鍵對話“從心開始
1、 從“心”開始 
如何確定目標(biāo) 
從我做起,審視自我的意義 
案例分析:她的細(xì)微舉動暗示了什么? 
2、注意觀察 
如何判斷對話氛圍是否安全 
留意對話氛圍 
學(xué)會識別關(guān)鍵對話 
學(xué)會關(guān)注安全問題的信號 
學(xué)會關(guān)注壓力應(yīng)對方式 
做個自我機警的監(jiān)控器 
3、課堂練習(xí):壓力應(yīng)對方式測試 
案例分析:湯姆的關(guān)鍵對話經(jīng)歷
本模塊收益: 幫助學(xué)員掌握如何認(rèn)識自己與溝通對象?如何衡定話題的廣度與深度?如何站在五種不同的立場上想問題?
 
第三模塊、“關(guān)鍵對話“權(quán)宜雙方對話技法
1、保證安全 
如何讓對方暢所欲言 
策略:暫停對話,營造安全,返回對話 
留意出現(xiàn)危機的是哪種情況 
營造共同目的——對話啟動因素 
暫停對話后該怎么做?何去何從?在必要的時候該如何向?qū)Ψ降狼??如何利用對比法消除誤會? 
2、課堂演練:你來試一試憤怒的室友敏感的員工有網(wǎng)癮的孩子 
3、控制想法 
如何在憤怒、恐懼或受傷的情況下展開對話 
4、陳述觀點 
如何循循善誘而非獨斷專行 
如何分享事實經(jīng)過?
如何說出你的想法?
如何征詢對方觀點?
如何做出試探表述?
如何鼓勵做出嘗試?
本模塊收益: 掌握如何清晰地表達(dá)語言信息卻不會喚起對方的防衛(wèi)?如何讓對方暢所欲言?如何在憤怒、恐懼或受傷的情況下展開對話?如何循循善誘而非獨斷專行。
 
第四模塊、“關(guān)鍵對話“行動應(yīng)用實踐
1、 了解動機 
如何幫助對方走出沉默或暴力狀態(tài) 
了解對方的動機 
自我審視——做好傾聽的準(zhǔn)備 
詢問技巧 
四種傾聽方法詢問觀點確認(rèn)感受重新描述主動引導(dǎo) 
如果對方觀點錯誤怎么辦? 
應(yīng)對技巧:贊同補充比較 
2、 開始行動 
如何把關(guān)鍵對話轉(zhuǎn)變成行動和結(jié)果 
對話并非決策 
決定如何決策 
決策的四種方式:命令式顧問式投票式共識式 
如何選擇:關(guān)注者知情者支持者參與者 
如何布置任務(wù)——決策執(zhí)行環(huán)節(jié) 
行動人 
行動目標(biāo) 
行動時間 
檢查方法 
3、 案例分析,綜合應(yīng)用 
關(guān)鍵對話的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)工具提供 
兩大法寶:注意觀察營造安全感 
課后練習(xí):如何準(zhǔn)備關(guān)鍵對話及實踐應(yīng)用線上班持續(xù)輔導(dǎo)
本模塊收益: 幫助學(xué)員掌握如何定位一段關(guān)系的性質(zhì)和關(guān)系所處的階段?如何幫助對方走出沉默或暴力狀態(tài)?如何把關(guān)鍵對話轉(zhuǎn)變成行動和結(jié)果?如何正視雙方的利益需求,實現(xiàn)雙贏。
   
關(guān)鍵對話

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/255818.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鐘震玲
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)