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全面企業(yè)管理課程

    全面企業(yè)管理沙盤推演課程
    認(rèn)識沙盤：
    沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程.是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)通過模擬敵我雙方在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，技能經(jīng)驗(yàn)等方面的對抗較量，從而提升指戰(zhàn)作戰(zhàn)能力。沙盤模擬培訓(xùn)則有若干學(xué)員組成幾個互相競合的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行相關(guān)的演練學(xué)習(xí)。通過2-3天的沙盤推演，學(xué)員不但嫻熟記憶并運(yùn)用管理技能，而且會在思維層次發(fā)生脫胎換骨的轉(zhuǎn)變?？缭叫缘耐瓿蓮姆磻?yīng)式管理到運(yùn)籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理的思想轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建管理者的理性思維、全局意識和執(zhí)行能力。

    課程背景：
    沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理；
    成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。
    卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你。
    因?yàn)槠髽I(yè)尤如生命有機(jī)體，各部門在中樞神經(jīng)的指揮下協(xié)調(diào)行動。
    高層決策者擁有關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域（營銷、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等）的信息，他們據(jù)此繪制了企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡，然后將關(guān)鍵業(yè)務(wù)舉措分派給不同的部門，但是，這些看起來無可挑剔的戰(zhàn)略計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中卻常以失敗告終。
    原因很簡單：每個部門都有自己的語言，但這些部門對"全局"卻沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達(dá)不到目標(biāo)。，
    因此，在企業(yè)各個部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的橋梁就非常重要了，即企業(yè)應(yīng)幫助生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等所有部門的員工理解：企業(yè)是一個有機(jī)整體，各個部門相互依存，一切要為整體策略和長遠(yuǎn)目的服務(wù)。
    只有當(dāng)部門經(jīng)理對企業(yè)有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業(yè)這個更大"整體"的一部分，他們才能步調(diào)一致朝著共同目標(biāo)而努力，才能勁兒往一處使，才能真正理解自己部門的舉措對組織整體的影響。
    那么，企業(yè)怎樣才能令經(jīng)理隊(duì)伍不但能理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)，并能在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中運(yùn)用這些知識來謀求改善呢？
    決勝沙場（執(zhí)行版）通過模擬企業(yè)整體運(yùn)營，在連續(xù)幾期的模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)中，學(xué)員會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題：分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財(cái)務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品？何時(shí)進(jìn)入目標(biāo)市場？如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？
    他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策并組織實(shí)施。他們的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦，并能有效提高經(jīng)營管理和執(zhí)行能力、獲利能力。

    適合對象：
    適合中高層管理人員、基層管理人員、包括但不限于：部門經(jīng)理、副經(jīng)理、執(zhí)行副總、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、各類主管、骨干員工

    學(xué)員收益：
    * 理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識各種決策與投資的結(jié)果
    * 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力
    * 學(xué)習(xí)如何提高贏利能力
    * 幫助提高資產(chǎn)的流動性和贏利能力
    * 學(xué)習(xí)處理贏利性與增加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系
    * 學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力
    * 跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能
    * 提升決策能力及長期規(guī)劃能力

    課程內(nèi)容：
    1. 戰(zhàn)略營銷與銷售方面
    * 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
    * 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用
    * 如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額
    * 學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報(bào)
    2. 產(chǎn)能方面
    * 學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的更新和改良
    * 學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時(shí)限/數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和過剩
    * 學(xué)習(xí)采購和庫存管理，避免資金沉淀
    3. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)方面
    * 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系
    * 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
    4. 財(cái)務(wù)方面
    * 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
    * 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
    * 學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連含義，并能獨(dú)立編制報(bào)表
    * 學(xué)會對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動
    * 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
    5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
    * 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào)
    * 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力
    * 以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃
    * 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話

全面企業(yè)管理課程