无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

組織結構與管理制度

    【培訓受眾】
    1、企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者
    2、企業(yè)行政總裁、行政總監(jiān)、行政經理、總經理辦公室等企業(yè)管理決策者
    3、企業(yè)人力資源部門的經理等有關中層管理人員

    【 課程收益】
    1、系統、全面學習和掌握企業(yè)組織結構設計的原理與方法、操作與實務，優(yōu)化企業(yè)組織結構以適應企業(yè)的發(fā)展需要
    2、系統、全面學習和掌握企業(yè)管理制度建設原理與方法、操作與實務，建立和健全企業(yè)管理制度。

    【課程背景】企業(yè)組織設計和管理制度建設是企業(yè)基礎管理的重要內容。組織設計是對組織活動和組織結構的設計過程，是把任務、責任、權力和利益進行有效組合和協調的活動。組織設計必須對組織戰(zhàn)略、組織模式和把人組合為組織的機制作出選擇。組織設計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內容?？茖W的進行組織設計，要根據組織設計的內在規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良好效果。新建的企業(yè)、企業(yè)發(fā)展壯大、原有組織結構出現較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行局部的調整和完善等都需要進行組織結構的設計或重新設計以適應企業(yè)的發(fā)展需要。
    企業(yè)制度既是企業(yè)賴以生存的體制基礎和體制框架，也是企業(yè)及其構成機構的行為準則和企業(yè)員工的行為規(guī)范。企業(yè)組織制度是企業(yè)組織中全體成員必須遵守的行為準則，它包括企業(yè)組織機構的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、辦法、標準等，是維系企業(yè)作為獨立組織存在的各種社會關系的總和。企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎，是企業(yè)及其構成機構的行為準則，是企業(yè)員工的行為準則，是對企業(yè)功能的規(guī)定，是企業(yè)創(chuàng)新的活力之源，是企業(yè)有序化運行的體制框架，是企業(yè)經營活動的體制保證。建立和健全企業(yè)管理制度是企業(yè)管理規(guī)范化的重要前提和保障。

    【學習受益】
    1、系統、全面學習和掌握企業(yè)組織結構設計的原理與方法、操作與實務，優(yōu)化企業(yè)組織結構以適應企業(yè)的發(fā)展需要
    2、系統、全面學習和掌握企業(yè)管理制度建設原理與方法、操作與實務，建立和健全企業(yè)管理制度。

    【課程大綱】
    第一部分：企業(yè)組織設計原理方法與操作實務
    第一節(jié)、組織的概念、特性和類型
    1. 組織的概念
    2. 組織的特性分析
    3. 組織的類型劃分
    4. 組織的產生背景
    5. 組織的作用和意義
    第二節(jié)、組織設計的原理與方法
    1. 什么是組織設計？
    2. 組織設計的特點
    3. 組織設計的發(fā)展歷程
    4. 組織設計的任務
    5. 組織設計的基本原則
    6. 組織設計的內容
    第三節(jié)、組織設計的操作與實務
    1. 組織設計的常見問題
    2. 組織設計的常用策略
    3. 組織設計的一般步驟
    4. 組織結構設計的應用分析
    （1）直線制組織設計操作與實務
    （2）職能制組織設計操作與實務
    （3）直線職能制組織設計操作與實務
    （4）直線職能參謀型組織設計操作與實務
    （5）事業(yè)部制組織設計操作與實務
    （6）矩陣制組織設計操作與實務
    （7）集團控股型組織結構組織設計操作與實務
    （8）虛擬組織設計操作與實務
    第四節(jié)、組織設計的矛盾與沖突
    1. 沖突來源
    2. 沖突類型
    3. 沖突解決
    第五節(jié)、組織設計與優(yōu)化案例分析
    1. 針對培訓企業(yè)的組織結構優(yōu)化思路
    2. 針對培訓企業(yè)的組織發(fā)展討論
    3. 針對培訓企業(yè)的組織轉型探討

    第二部分：企業(yè)制度建設原理方法與操作實務
    第一節(jié)、什么是企業(yè)制度
    1、從“和尚分粥”看企業(yè)管理制度
    2、企業(yè)制度的概念
    3、企業(yè)制度的作用
    4、企業(yè)制度的內容構成
    5、企業(yè)制度主要解決的問題
    第二節(jié)、企業(yè)制度的結構和類別
    1. 企業(yè)管理制度的結構
    2. 企業(yè)管理制度的主要內容
    3. 企業(yè)管理制度的具體類別
    第三節(jié)、企業(yè)制度設計原理與方法
    1. 企業(yè)管理制度設計的原則
    2. 企業(yè)管理制度設計的依據
    3. 企業(yè)管理制度設計的程序
    第四節(jié)、企業(yè)制度的執(zhí)行與落實
    1. 如何處理制度與人情的矛盾？
    2. 如何處理制度與利益的矛盾？
    3. 如何處理制度與道德的矛盾？
    第五節(jié)、管理制度優(yōu)化案例分析
    1. 針對培訓企業(yè)的管理制度優(yōu)化思路
    2. 針對培訓企業(yè)的管理制度優(yōu)化討論
    3. 針對培訓企業(yè)的管理制度優(yōu)化探討

    課程回顧現場交流
    【項目說明】
    1、通過課程，讓中高層員工學會如何設計制度；
    2、考慮到貴司剛改為集團控制，課程按兩天設計，加一天公司的組織架構設計相關知識，讓中高層理解集團與分子公司的管理區(qū)別與意義，有助后期公司管理與本次制度設計。
    3、課程結束公司可以按老師的課程方法，結合自身公司情況開始設計，必要的話老師可以組織公司人員幫助設計公司制度；
    4、結束在審議過程老師可以幫助貴司制度落地，時間為一天；
    5、后期公司執(zhí)行后有微調的地方和執(zhí)行不暢的地方老師負責集中問題，解決問題和補充當時制度制定過程未涉及的制度或事宜。

組織結構與管理制度