課程描述INTRODUCTION
成本管控培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控培訓(xùn)
課程內(nèi)容
《成本管控實(shí)務(wù)》
【1】成本核算實(shí)務(wù)解析:
⑴企業(yè)成本核算高級(jí)程序與方法;
⑵全套成本核算表單設(shè)計(jì)與優(yōu)化;
⑶成本數(shù)據(jù)臺(tái)賬與信息化設(shè)計(jì);
⑷供應(yīng)鏈成本控制流程與實(shí)操;
⑸軟件企業(yè)成本核算高級(jí)實(shí)操案例;
⑹研發(fā)費(fèi)用與無(wú)形資產(chǎn)的核算處理;
⑺成本核算與流程設(shè)計(jì)高級(jí)案例;
⑻常見(jiàn)的軟件企業(yè)成本核算問(wèn)題分析。
【2】成本分析實(shí)操難點(diǎn)解析:
⑴現(xiàn)代成本分析的基本方法;
⑵企業(yè)高級(jí)成本分析實(shí)操案例;
⑶信息技術(shù)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析案例;
⑷自行開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品銷(xiāo)售成本確認(rèn)分析;
⑸本量利分析模型咨詢(xún)案例分析;
⑹高級(jí)成本分析實(shí)操案例精練(技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)成本);
⑺ 軟件企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本分析。
【3】高級(jí)成本管理與實(shí)操:
⑴戰(zhàn)略成本管理、成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論;
⑵成本管控九大系統(tǒng)高級(jí)實(shí)操;
⑶成本模型與流程成本改善;
⑷供應(yīng)鏈成本、物流成本管控;
⑸產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用;
⑹產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本;
⑺質(zhì)量成本管控;
⑻作業(yè)成本法模型與實(shí)操案例;
⑼資金占用成本、無(wú)形成本管控;
⑽TOC成本與標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理;
⑾成本系統(tǒng)建設(shè)與精細(xì)化成本管控模型;
⑿成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計(jì);
⒀成本控制精細(xì)化管理咨詢(xún)實(shí)操案例。
【4】行業(yè)成本管控策略:
⑴多行業(yè)成本模型與投入產(chǎn)出分析模型;
⑵工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析;
⑶軟件企業(yè)的成本控制五大策略;
⑷全員成本費(fèi)用控制設(shè)計(jì)與管理路徑;
⑸成本管控咨詢(xún)解析;
成本管控培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 許志勇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 電力工程成本與采購(gòu)管理 魏及淇
- 精細(xì)化生產(chǎn)成本控制與壓縮 段富輝
- 《精益數(shù)字化成本管理》 王國(guó)超
- 有限資源優(yōu)化配置——房地產(chǎn) 段傳斌
- 企業(yè)成本管控與決策應(yīng)用:降 牛鑫宇
- 基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)與成本思維 吳銘潔
- 項(xiàng)目收益率測(cè)算管理 魏及淇
- 企業(yè)數(shù)字化時(shí)代背景下精益成 牛鑫宇
- 精益運(yùn)營(yíng)與成本控制 ——微 孫亞彬
- 降本增效之精益成本管理實(shí)踐 文輝玲
- 降本增效:財(cái)務(wù)如何助力企業(yè) 王悅(
- 數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)降本增效 臧凱