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經(jīng)營和管理項(xiàng)目

    項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)
    前 言
    您的組織怎樣經(jīng)營和管理項(xiàng)目？
    對于企業(yè)，掌握項(xiàng)目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。
    實(shí)踐表明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性，至少在項(xiàng)目運(yùn)作中，即便說項(xiàng)目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項(xiàng)目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項(xiàng)目管理應(yīng)用好。企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用是關(guān)鍵。
    本課程介紹：以案例為主線，如何構(gòu)建以項(xiàng)目為核心的運(yùn)營管理體系。如何建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系、流程、方法？如何持續(xù)改進(jìn)公司的項(xiàng)目管理方法？項(xiàng)目如何應(yīng)用項(xiàng)目管理技能技巧……

    課程對象
    企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。

    課程大綱
    1、項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營管理
    ◇      企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢
    ◇      企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”
    ◇      項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空
    ◇      項(xiàng)目價(jià)值鏈分析
    案例研討：某上市企業(yè)的項(xiàng)目價(jià)值分析點(diǎn)評
    ◇      企業(yè)項(xiàng)目管理模型
    案例企業(yè)背景介紹
             某上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
             世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
    ◇      案例演練：
             案例企業(yè)項(xiàng)目生命周期模型與項(xiàng)目分類
    ◇      項(xiàng)目管理流程規(guī)范
    ◇      項(xiàng)目實(shí)施與管理流程、規(guī)范與操作指導(dǎo)
    案例研討：項(xiàng)目實(shí)施是技術(shù)，項(xiàng)目管理是藝術(shù)
    WS公司項(xiàng)目流規(guī)范和操作指導(dǎo)研討

    2、項(xiàng)目準(zhǔn)備
    ◇      項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是形式還是必備
    演練：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
    ◇      項(xiàng)目合同分解的“痛”與“憂”
    ◇      萬眾一心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是如何組建
    隨堂游戲：抱團(tuán)打天下
    模擬演練：項(xiàng)目跨部門團(tuán)隊(duì)的角色定位與模擬
    ◇      項(xiàng)目需求的“苦”與“樂”
    案例研討：員工管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求為何成了自我感覺型
    某企業(yè)的定性需求是如何有效界定

    3、項(xiàng)目規(guī)劃
    ◇      項(xiàng)目計(jì)劃7大要素與3大原則
    ◇      計(jì)劃適用變化的3級制訂技巧
    案例實(shí)操：某公司智能分析系統(tǒng)的項(xiàng)目規(guī)劃
    ◇      “景上舔花”滾動(dòng)計(jì)劃，“雪中送碳”墻卡計(jì)劃的編制技巧
    案例實(shí)操：完成工期估算調(diào)節(jié)、進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通……
    ◇      項(xiàng)目計(jì)劃整合與計(jì)劃評審
    案例研討：1000#項(xiàng)目整體計(jì)劃與計(jì)劃評審方法論

    4、項(xiàng)目的實(shí)施與控制
    ◇      跑“部”“錢”進(jìn)的項(xiàng)目高效執(zhí)行
    ◇      項(xiàng)目的“高速公路”執(zhí)行模型
    ◇      項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)與執(zhí)行項(xiàng)目的6項(xiàng)技能與技巧
    ◇      項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)核心管理的方法與技藝
    ◇      項(xiàng)目中如何管理“牛”人
    ◇      如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的可視化、可量化
    案例模擬：項(xiàng)目控制4步法
    ◇      “沒說你要做，但你不得不做”的控制模式
    ◇      從航天項(xiàng)目管理中借鑒的項(xiàng)目管理“自動(dòng)糾偏系統(tǒng)”
    案例分享：
             MCC項(xiàng)目不明不白的失控
             DC項(xiàng)目集中化管理的“高原”糾偏理論
    情景演練：項(xiàng)目實(shí)施模擬演練
    ◇      項(xiàng)目中“一放就亂，一亂就控，一控就死”的鐘擺效應(yīng)

    5、項(xiàng)目的收尾管理
    ◇      項(xiàng)目收尾的典型操作細(xì)節(jié)
    ◇      項(xiàng)目審計(jì)
    ◇      項(xiàng)目后評估的“1200評估模型”
    ◇      項(xiàng)目總結(jié)的“一箭雙雕”
    案例演練：10001#項(xiàng)目的總結(jié)
    ◇      項(xiàng)目績效考核
    案例研討：186項(xiàng)目績效考核報(bào)告

    6、企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐討論
    ◇      誰是真正的項(xiàng)目經(jīng)理
    ◇      “東邊亮了，亮西邊”的多地域、多產(chǎn)品的項(xiàng)目群組管理
    ◇      資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
    ◇      茅塞頓開的項(xiàng)目管理應(yīng)用建議
    專題討論：項(xiàng)目管理應(yīng)用體系如何改進(jìn)
    互動(dòng)交流討論

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