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   “萬事俱備，只欠東風(fēng)”，赤壁戰(zhàn)場將軍們最先強調(diào)的是戰(zhàn)船戰(zhàn)艦、武器裝備、軍隊規(guī)模與士氣，然一切準備就緒將軍發(fā)現(xiàn)缺了至關(guān)重要而容易忽略的非戰(zhàn)術(shù)物資：“東風(fēng)”。生產(chǎn)物料的采購與管理有完整的成熟的模式、方法與手段，而非生產(chǎn)物流在企業(yè)經(jīng)營管理中也非常重要。

非生產(chǎn)性物資采購管理是企業(yè)最容易忽略的物資，涉及到辦公用品、勞保用品、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、大型設(shè)備購買與安裝、車輛服務(wù)、出差商旅……非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，隨機性較大，無形中形成了較高的采購成本。由于缺乏該類項目采購優(yōu)化與管理所造成的危害性也日益凸現(xiàn)。

   本課程站在現(xiàn)代采購管理的角度通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立非生產(chǎn)性物資采購管理的新理念，理解搞好企業(yè)非物質(zhì)性采購運營管理的緊迫性，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解企業(yè)采購管理的核心，組織管理的重點，掌握供非生產(chǎn)性物資應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計劃、供應(yīng)、采購人員、供貨商輔導(dǎo)師等等。 

 

企業(yè)采購的特點與管理趨勢

物資采購、采辦與物料管理之間的關(guān)系

非生產(chǎn)性物資范圍與采購管理的目標

非物質(zhì)性采購的基本要點

非生產(chǎn)性物資采購的重點、難點

非生產(chǎn)性物資采購策略

項目采購工作的游戲規(guī)則

 

企業(yè)采購組織風(fēng)險分析與完善

組織職能與無效采購

非生產(chǎn)性物資采購制度與流程常見漏洞分析

采購信息化建設(shè)

建設(shè)卓越的企業(yè)采購管理體系

非生產(chǎn)物資采購目標建立與完善

物資管理和采購風(fēng)險

物資變更管理

采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則

案例分析

 

非生產(chǎn)供應(yīng)商開發(fā)的流程

供應(yīng)商選擇的標準建立

供應(yīng)商的系統(tǒng)認證流程

供應(yīng)商的供貨認證

非生產(chǎn)性合格供應(yīng)商的確認

評選標準有哪些？

供應(yīng)商評選的策略和方法

供應(yīng)商績效管理的重點內(nèi)容

供應(yīng)商考核目標的執(zhí)行與修改

非生產(chǎn)性物資質(zhì)量管理

質(zhì)量保障體系

檢驗IPQC/IQC/OQC/FQC？

物質(zhì)驗收與管理

質(zhì)量改善與反饋

 

采購談判的內(nèi)涵

談判的步驟與過程控制策略

如何建立自己的談判優(yōu)勢

如何在劣勢下進行雙贏合作

如何建立時間、情報的談判優(yōu)勢

詳細的談判計劃 

優(yōu)勢的談判行動 

降低期待系數(shù) 

實戰(zhàn)測試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”

談判人員常犯的15種錯誤

談判的天龍八步

 

成本分析與價格分析

供應(yīng)商報價10種價格分析的方法

如何防止QDA報價陷阱

如何通過VE/VA降低成本

如何通過ESI降低成本

降低成本的21種方法分析

案例分析