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產(chǎn)品開發(fā)管理課程

課程背景                              
           面對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，我們的企業(yè)希望研發(fā)體系具有“多、快、好、省”的績效特點(diǎn)，越來越認(rèn)識到企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研發(fā)體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系及方法需要建立全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；對產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離；等等。
          當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時過境遷，過去的經(jīng)驗和認(rèn)識并不是未來成功的有效向?qū)?。隨著市場、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團(tuán)隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。  
                    
培訓(xùn)收益                              
     本課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)*實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated rodct Develoment）的思想、框架和要素，并對ID在中國企業(yè)如華為的應(yīng)用實踐進(jìn)行深入剖析和借鑒。
     在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識上與國際接軌
     了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
     樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
     學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
     學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作      掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
     學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)
     了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道。
                             
參加對象                            
公司高層、中層、企業(yè)科研領(lǐng)域管理者及業(yè)務(wù)骨干、信息技術(shù)部門人員等     
                         
課程大綱                                            
單元一、企業(yè)為什么需要ID——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案
        企業(yè)研發(fā)管理常見問題
        ID是什么
        ID的核心思想
        ID的框架

單元二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃
      目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求
      市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
      產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
     了解市場
     市場細(xì)分
     組合分析
     制定業(yè)務(wù)計劃
     綜合業(yè)務(wù)計劃
     管理業(yè)務(wù)計劃
      案例

單元三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評審
        決策評審欠缺的代價
        產(chǎn)品決策評審的組織形式
        產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點(diǎn)
        決策評審的流程
        很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
        案例

單元四、產(chǎn)品開發(fā)過程有哪些重要的工作活動，項目組如何運(yùn)作——ID產(chǎn)品開發(fā)流程
     ID主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
     軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動
     概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
     計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
     開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試
     驗證階段：早期客戶驗證與認(rèn)證測試
     發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)
     軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
     項目管理
     需求管理
     配置管理
     技術(shù)評審

單元五、ID實施需要哪些組織——ID組織平臺
        產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制
        產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊DT的組織形式及績效管理模式

單元六、ID如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題
        貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
探討ID可以提供的解決方案

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