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企業(yè)成本管理與控制課程

課程收益
本課程致力于使高級管理人員，包括財務(wù)管理人員通過對成本費用進行分析，找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，建立現(xiàn)代成本管控的理念、對策和方法，從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實處，以提高經(jīng)營管理水平。

授課主要內(nèi)容
（一）成本及其類別
1、成本的含義與作用。
2、 成本與費用關(guān)系。
3、成本的類別。
（1）成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和期間成本。
（2） 成本按性態(tài)分為固定成本、變動成本。
管理層的成本決策：量本利分析。
管理層的成本決策：盈虧臨界圖。
管理層的成本決策：安全邊際圖。
問題討論：如何判斷新產(chǎn)品或項目是否可行？如何降低保本點？
問題討論：是控制變動成本？還是控制固定成本？怎樣控制？
（3）按成本控制的對象分為標準成本與責任成本。

（二）成本管控的意義與思想
1、 成本管控是增加盈利的根本途徑。
問題討論：成本較高，導致虧損，企業(yè)能否維持下去？
2、 成本管控可以抵御市場風險、求得生存。
3、 成本管控是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
觀點：管理中最難的就是成本控制。“同行不同利”背后的本質(zhì)是成本管理水平的不同。
（1）怎樣全員參與成本管控？
（2）怎樣做到全過程成本控制？
（3）如何進行戰(zhàn)略成本控制？
問題討論：管理層站在戰(zhàn)略角度上考慮應當控制哪些成本？在哪些方面改善會有助于成本控制？
戰(zhàn)略成本控制實施的三個步驟。
案例：某公司的運營成本控制。
案例：聯(lián)想集團與DELL的戰(zhàn)略成本控制。
4、 現(xiàn)代成本控制的思想：現(xiàn)代成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。
“五個不是”解析。
案例：一家需要節(jié)約資金的公司，首先確定需要節(jié)約的資金總額，然后要求所有部門都削減金額差不多的成本。削減成本的方式是通過裁員17%到22%來實現(xiàn)。這樣做實際效果如何呢？
*運營成本控制的一些思路與想法分享。
5、 降成本應當提防負面效應。
總結(jié)：成本管控認識的五大誤區(qū)。

（三）成本控制的原則、思路與理念
1、 成本控制的四項原則。
2、 成本控制四種思路。
3、 成本控制的三種方式。
（1）成本核算流程解析。
（2）成本控制方式的沿革。
4、 成本控制的的五大理念。

（四）企業(yè)成本管控的對策與方式
1、 采購成本、庫存成本控制。
（1）如何集中采購—獲取規(guī)模優(yōu)勢？
（2）如何聯(lián)合采購—抵御采購風險？
（3）如何第三方采購—降低采購成本？
（4）如何扶助供應商—降低供應商管理成本？
（5）如何監(jiān)控物料的市場價格—降低采購價格？
（6）如何進行經(jīng)濟批量采購？
案例：存貨經(jīng)濟批量采購。
問題討論：如何降低采購價格？影響采購成本降低的因素有哪些？
2、 庫存成本控制。
3、 質(zhì)量成本控制。
如何控制質(zhì)量成本、預防和檢驗成本、損失性成本？
3、 定額成本控制。
如何制定資源消耗定額、作業(yè)消耗種類定額？
案例：遼陽石化運營成本實行定額成本控制。
4、 預算控制。
預算控制是費用的主要控制方式。
可以與下列控制方法結(jié)合使用：（1）標準控制；（2）總額控制：（3）比率控制；（4）人均額度控制。
如何判斷費用支出預算的合理性？
削減不增效的成本預算，很多成本就節(jié)省下來了！
問題討論：怎樣做準確的項目成本預算？如何進行項目成本預算控制？
解決方案：
（1）如何以費用開支標準為依據(jù)控制預算：“不可突破法”。
（2）如何將項目成本預算指標按照生產(chǎn)系統(tǒng)將指標層層分解和落實。
案例：東龍集團通過實施全面預算管理，將成本指標分解成幾十個項目，分別進行預算控制。
案例：人力資源部門如何采用零基預算法管控部門成本？
5、 設(shè)計、研發(fā)成本控制。
案例：TCL設(shè)計人員設(shè)計成本控制、研發(fā)部門采用“規(guī)模定制策略”。
案例：日本率先開發(fā)出僅僅滿足一般功能的傻瓜相機。
6、 生產(chǎn)成本控制。
（1）引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，機器的效率高于人工。
（2）規(guī)模化作業(yè)，只有規(guī)模上去了，單位成本才能降下來。
（3）如何尋找替代材料減少成本？
（4）如何提高標準件比例？
（5）如何將制造外包？
7、人工成本控制。
（1）如何做到減人、增產(chǎn)、漲工資？
問題討論：人工成本是如何被推高的？
（2）如何依靠科技進步，精簡用工數(shù)量，降低平均工資？
（3）在薪酬設(shè)計上如何淡化工資剛性、建立彈性工資制？
（4） 如何將固定的人工成本轉(zhuǎn)化為變動成本，利用外部資源？
（5）如何消除職能重疊、實現(xiàn)共享作業(yè)或共享服務(wù)？
（6）如何做好做好淡旺季人資銜接，控制淡季人工成本？
8、 投資成本控制。
9、 物流成本控制。
10、 資金成本控制。
案例：宏圖三胞以往電腦經(jīng)銷商銷售渠道過長，中間環(huán)節(jié)多，利潤率很低。如何去除中間環(huán)節(jié)成本？
案例：財務(wù)部門如何控制投資成本？
（1）如何打造協(xié)同投資平臺？
（2）如何發(fā)現(xiàn)項目的附加值？
案例：財務(wù)部門如何控制資金成本？
（1）怎樣使用現(xiàn)金折扣激勵客戶快速回款？
（2）采用何種方式刺激經(jīng)銷商預付打款？
（3）如何加速流動資金周轉(zhuǎn)？
11、 如何通過改進價值鏈來降低成本？
問題討論：未來*企業(yè)會進化成什么樣子呢？  
案例：某公司自行購置班車運營的綜合成本遠高于租賃外包成本，如何控制？
總結(jié)：改進、優(yōu)化價值鏈，降低成本！
12、 控制成本的控制。

（五）成本管理的工具與方法
1、 作業(yè)成本法。
作業(yè)成本法可以為成本管理提供建議和支持，從而進行有效的成本管控。
案例：將某銷售部門傳統(tǒng)成本費用明細表轉(zhuǎn)化為作業(yè)成本費用明細表，進行成本管控。 
案例：將某采購部門傳統(tǒng)成本費用明細表轉(zhuǎn)化為作業(yè)成本費用明細表，進行成本管控。 
2、 目標成本（責任成本）法。
案例：甲公司所屬制造部下屬三級成本中心：生產(chǎn)班組、車間、工廠，責任成本逐級匯總。甲公司制造部裝配車間責任成本報告。
3、 標準成本法。
（1）標準成本控制的步驟。
（2）如何制定成本標準？
（3）標準成本體系、標準成本控制流程圖。
實戰(zhàn)案例一、2020年上半年盛寶成本費用分析與成本管控對策方案。
實戰(zhàn)案例二、邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控。
實戰(zhàn)案例三、柳工標準成本控制。
實戰(zhàn)案例四、上海電氣鑄鍛公司建立業(yè)財融合的成本管控體系。
實戰(zhàn)案例五、中國船舶成本控制。
實戰(zhàn)案例六、天津卷煙廠2019年精益節(jié)約、降本增效。

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