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人力資源的規(guī)劃課程

課 程 背 景
*說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸。”
——智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。
中國企業(yè)正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代！
人力資源作為企業(yè)的無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，隨著中國企業(yè)面臨日
益激烈的全球化競爭，中國企業(yè)在這種內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展深刻變化情況下，這就要求人力
資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，也對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求
和挑戰(zhàn)。因此，從過去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前
人力資源管理確定的發(fā)展趨勢。人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)組成部分。
——圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源管理執(zhí)行系統(tǒng)，是當(dāng)前中國
企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題和必然選擇。

課 程 價(jià) 值
← 解碼人才梯隊(duì)建設(shè)秘鑰
← 解碼企業(yè)“三難”——招人難、用人難、留人難
← 解碼人才成功復(fù)制的難題
← 解碼企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與人才系統(tǒng)匹配問題
← 解碼保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績效管理
← 解碼符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬設(shè)計(jì)

課 程 對 象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

課 程 形 式
咨詢式培訓(xùn)：“理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練”，邊學(xué)邊做。

課 程 大 綱
第一篇 基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——經(jīng)典案例分析
一、什么是戰(zhàn)略人力資源管理
← 從吉利并購引出什么是戰(zhàn)略人力資源管理；
← 分析海爾談戰(zhàn)略人力資源管理的意義和作用
← 戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別---案例分析
二、戰(zhàn)略人力資源管理的 IPMA 素質(zhì)模型
← 人力資源管理四種新角色的定義
← 人力資源管理四種新角色素質(zhì)及應(yīng)用

第二篇 規(guī)劃篇——戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
一、人力資源供需平衡方案
← 人力資源供需的平衡
← 供需結(jié)構(gòu)不匹配應(yīng)對措施
← 案例：裁員的決定
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序
← 人力資源數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)劃
← 人力資源規(guī)劃的程序步驟
← 案例：李寧公司人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施
三、人力資源規(guī)劃的制定
← 人員招聘任用規(guī)劃
← 培訓(xùn)規(guī)劃
← 人力資源流動(dòng)規(guī)劃
← 薪酬福利規(guī)劃
← 縮減規(guī)劃
四、人力資源規(guī)劃的實(shí)施、評價(jià)與控制
← 影響有效實(shí)施的因素
← 實(shí)施的要點(diǎn)
← 評價(jià)與控制

第三篇 組織機(jī)制篇——戰(zhàn)略人力資源的管理支撐體系
一、組織機(jī)構(gòu)與管理層次
← 企業(yè)組織的類型
← 組織指揮鏈
← 管理層次
二、人力資源招聘與配置
← 人力資源招聘需求與企業(yè)、部門目標(biāo)
← 招聘計(jì)劃制定與實(shí)施
← 人力資源招聘任用
← 人力資源崗位調(diào)動(dòng)策略
← 崗位晉升
三、人才管理與人力資源開發(fā)
← 人才測評與評估
← 員工能力開發(fā)計(jì)劃
← 員工繼任、保留管理
← 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
四、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
← 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系
← 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)用策略
五、戰(zhàn)略績效管理方法及應(yīng)用
← 績效考評種類與設(shè)計(jì)方法
← 績效管理流程
← 績效提升計(jì)劃制定與實(shí)施
六、戰(zhàn)略薪酬管理
← 崗位評價(jià)、績效考評與薪酬管理的關(guān)系
← 薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
← 案例 1：家族企業(yè)中的薪資
← 案例 2：薪資調(diào)整的問題
← 案例 3：工資結(jié)構(gòu)變化問題
← 幾種常用的企業(yè)薪酬模式

第四篇 文化篇——價(jià)值取向與一致性
一、企業(yè)文化的認(rèn)知
← 企業(yè)文化內(nèi)涵
← 當(dāng)前中國企業(yè)的企業(yè)文化存在問題
← 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)類型
二、企業(yè)文化的主要內(nèi)容
← 企業(yè)文化的五大內(nèi)容
← 企業(yè)文化的四個(gè)層次
← 企業(yè)文化的六大功能
← 案例：砸冰箱砸醒了員工的質(zhì)量意識(shí)
三、企業(yè)文化如何落地
← 企業(yè)文化的建設(shè)與灌輸
← 企業(yè)文化宣貫的問題
← 企業(yè)文化制度落實(shí)執(zhí)行
← 案例：阿里巴巴開放的文化氛圍

第五篇 發(fā)展篇——和諧內(nèi)部關(guān)系
一、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理基礎(chǔ)知識(shí)
← 杰出企業(yè)管理理念變化
← 現(xiàn)代員工關(guān)系管理發(fā)展?fàn)顩r及相關(guān)概念
← 戰(zhàn)略員工關(guān)系管理包含的要素
二、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理的最高境界
← 起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景
← 根本是完善激勵(lì)約束機(jī)制
← 核心是心理契約的認(rèn)同
← 首要責(zé)任人是職能部室負(fù)責(zé)人和人力資源部門
← 案例 1：讓員工做主，參與管理
← 案例 2：“金點(diǎn)子”揀出“大節(jié)約”
三、核心員工管理
← 核心員工管理的任務(wù)
← 核心員工管理的實(shí)施步驟與改善提升
四、員工離職管理
← 辭職、自動(dòng)離職
← 辭退
← 合同期滿
← 案例分享：離職管理是企業(yè)的財(cái)富

人力資源的規(guī)劃課程