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技能匯報培訓(xùn)

【課程背景】
近年來各行業(yè)推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應(yīng)用對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角
度、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，釋放數(shù)字對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用
，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，加大數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化
的發(fā)展。
因此信息化是當(dāng)前各行業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)，而信息化領(lǐng)域最緊缺的是“復(fù)合型人才”
，需要懂管理、懂業(yè)務(wù)也懂技術(shù)的管理人才，更需要一個高效賦能企業(yè)的IT團(tuán)隊，IT團(tuán)
隊除了承擔(dān)了繁重的各類信息化項目建設(shè)工作之外，IT管理人員也需要頻繁與客戶和領(lǐng)
導(dǎo)溝通和匯報項目的情況，IT管理人員必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的溝通
和匯報來讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況，更是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產(chǎn)生不必
要的誤會，并且達(dá)到更出色的協(xié)作效果。
在這樣的行業(yè)發(fā)展中，需要提升IT管理人員的軟技能能力，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和客戶認(rèn)識信息
系統(tǒng)的價值，能夠更為有效的實現(xiàn)科技賦能企業(yè)的目標(biāo)，通過本次培訓(xùn)重點提高匯報方
面的能力。

【課程目標(biāo)】
通過對IT管理人員軟技能匯報方面的培訓(xùn)，讓學(xué)員根據(jù)自己負(fù)責(zé)的相關(guān)IT
管理工作，提升學(xué)員的軟技能匯報方面水平。

【課程宗旨】
IT管理人員通過培訓(xùn)進(jìn)行軟技能能力升級，打破傳統(tǒng)的工作思維，提升不僅僅會做，而
且能夠會寫和會講的能力，形成新的思維和行動指南，為更多的高層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)同IT
工作提供參考。

【課程收益】
 建立IT管理人員匯報新思維
 IT管理人員掌握匯報方面技巧

【課程特色】
互動，精準(zhǔn)點評；
內(nèi)容，邏輯清晰；
實戰(zhàn)，學(xué)之能用；

【課程對象】
IT管理中高層人員

【課程大綱】
目錄
第一部分：匯報是重要的軟技能
信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是大勢所趨
IT管理人員的軟技能能力
軟技能的提升從文案編制、匯報和演講開始
匯報是一種同頻

第二部分：匯報工作就是與領(lǐng)導(dǎo)溝通
克服一些心理障礙
主動匯報，讓工作更順暢
匯報前，把工作先做到位
匯報時，做好充分準(zhǔn)備
匯報后，做好總結(jié)和提升
案例：一些匯報過程中的應(yīng)急處理案例

第三部分：掌握匯報工作的技巧
有問題盡量自己解決
換位思考
講結(jié)論時要有數(shù)據(jù)支撐
提出問題，更要有解決方案
案例：一些匯報工作的誤區(qū)案例

第四部分：結(jié)合一個工作內(nèi)容的PPT進(jìn)行匯報的練習(xí)

第五部分：課程回顧及學(xué)員反饋

技能匯報培訓(xùn)