課程描述INTRODUCTION
外派董事監(jiān)事履行好職責(zé)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
外派董事監(jiān)事履行好職責(zé)
課程收益
掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè)
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
全面掌握股東會(股東大會)議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則
全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
全面掌握外派董事的義務(wù)與職責(zé)
全面掌握監(jiān)事的義務(wù)與職責(zé)
掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
全面掌握外派董事如何履責(zé)
全面掌握監(jiān)事如何履責(zé)
通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解
課程對象:董事長、公司股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)等。
課程大綱
模塊一 公司治理概述
-公司治理的定義及目標(biāo)
-公司治理結(jié)構(gòu)
-公司治理法律法規(guī)體系
-“新三會”與“老三會”的關(guān)系處理
-黨委/黨組在公司治理中的定位
-公司治理制度建設(shè)
【案例分析】
模塊二 “三會”議事規(guī)則
-股東會/股東大會議事規(guī)則
· 股東會(股東大會)職責(zé)
· 股東會(股東大會)召集
· 股東會(股東大會)提案
· 股東會(股東大會)的通知
· 出席股東的登記
· 股東會(股東大會)的召開
· 提案的提交與審議
· 股東會(股東大會)表決
· 股東會(股東大會)決議
· 股東會(股東大會)記錄
· 股東會(股東大會)對董事會的授權(quán)
-董事會議事規(guī)則
· 董事會的組成
· 董事會的職責(zé)
· 董事長的職責(zé)
· 董事會的召開
· 董事會議題審議
· 董事會表決與決議
· 董事會會議記錄
· 董事會文檔管理
· 董事會專門委員會
-監(jiān)事會議事規(guī)則
· 監(jiān)事會的組成
· 監(jiān)事會的職權(quán)
· 監(jiān)事會主席的職權(quán)
· 監(jiān)事會會議的召開
· 監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】
模塊三 董事監(jiān)事任職資格與選聘
-董事任職資格與選聘
· 董事的分類
· 非職工董事的任職資格與選聘
· 專職外部董事的任職資格與選聘
· 獨(dú)立董事的任職資格與選聘
· 職工董事的任職資格與選聘
-監(jiān)事任職資格與選聘
· 監(jiān)事的分類
· 非職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
· 職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
模塊四 外派董事的義務(wù)與職責(zé)
-外派董事產(chǎn)生的背景
-外派董事在董事會中的組成要求
-外派董事的忠誠義務(wù)
-外派董事的勤勉義務(wù)
-外派董事的職權(quán)
-外派董事的作用
【案例分析】
模塊五 外派監(jiān)事的義務(wù)與職責(zé)
-外派監(jiān)事的忠誠義務(wù)
-外派監(jiān)事的勤勉義務(wù)
-外派監(jiān)事的權(quán)力與義務(wù)
-外派監(jiān)事如何通過監(jiān)事會履行職責(zé)
【案例分析】
模塊六 處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
-集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
-公司治理關(guān)于“三會”的要求
-集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法
-集團(tuán)財務(wù)機(jī)構(gòu)與財務(wù)人員的配備
-集團(tuán)審計機(jī)構(gòu)與審計人員的配備
-集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備
【案例分析】
模塊七 外派董事如何履責(zé)
-選聘合適的外派董事
-履行好外派董事的義務(wù)
-充分發(fā)揮外派董事的作用
-充分行使外派董事的決策權(quán)
-充分行使外派董事的監(jiān)督權(quán)
-對董事進(jìn)行培訓(xùn)
-提高董事的履責(zé)意識
-加強(qiáng)董事的管理(日常管理、監(jiān)督、考核、獎懲)
-為董事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】
模塊八 外派監(jiān)事如何履責(zé)
-選派合適的外派監(jiān)事
-充分行使監(jiān)事的權(quán)利
-履行好監(jiān)事的義務(wù)
-對監(jiān)事進(jìn)行培訓(xùn)
-提高監(jiān)事的履責(zé)意識
-加強(qiáng)監(jiān)事的管理(日常管理、監(jiān)督、考核、獎懲)
-為監(jiān)事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】
外派董事監(jiān)事履行好職責(zé)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/258529.html
已開課時間Have start time
- 雷勛華
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)
- 身手不凡:高效溝通技能與素 吳越舟
- 應(yīng)用禮學(xué)賦能職場效能提升? 徐燦
- 新員工職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)及日常服務(wù) 修子渝
- 新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)化訓(xùn)練 彭奎
- 互聯(lián)網(wǎng)+時代下的陽光心態(tài)與 彭奎
- 國(央)企職場規(guī)則與職業(yè)素 徐燦
- 政企大客戶營銷商務(wù)素養(yǎng)與情 徐燦
- ”變革中“的個人成長與職業(yè) 彭奎
- 基于*性格分析的職業(yè)化素養(yǎng) 彭奎
- ?金牌員工職業(yè)化能力塑造 李愛軍
- 新員工職業(yè)化心態(tài)及角色蛻變 修子渝
- 一“力”定乾坤——優(yōu)秀青年 彭奎