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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
問題到此為止
 
講師:路大虎 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

問題到此為止

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 一線員工

培訓(xùn)講師:路大虎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

問題到此為止

課程大綱:
序言要解決問題,先解決自己

第一篇 停止制造問題,開始正視問題
——想解決問題,先解決自己的態(tài)度
態(tài)度一面對問題,一不怕二不躲 
“遇到問題繞道走,碰到矛盾就縮手”害人誤已
“很好管”“必須管”的事緣何“無人管”
態(tài)度二面對問題,沒有任何借口
“紅豆局長”鄧連軍因言被免敲響吏治警鐘
多為問題找方法,少為失職找借口
 態(tài)度三面對問題,積極挑戰(zhàn)勇于負(fù)責(zé)
問題叢生背后暴露責(zé)任心缺失
干部要爭當(dāng)“出頭鳥”,敢為“天下先”

第二篇 研究分析問題,思考解決問題
——解決問題,重在“預(yù)演”
方法一 做好問題定位,取代窮忙瞎忙
深入調(diào)查,層層設(shè)問,引導(dǎo)問題暴露
銀針要扎向問題的穴位:快、準(zhǔn)、狠
 方法二 做好發(fā)散思考,取代定式思維
思維空間決定你的成長高度
“迎著問題上,肯定會(huì)想出辦法來”
 方法三 做好集思廣益,取代獨(dú)斷專行
當(dāng)官辦事不收禮,收禮只收好建議
大智興邦,實(shí)踐“集思廣益型”決策模式
 方法四 做好辨證施治,取代照搬經(jīng)驗(yàn)
*的經(jīng)驗(yàn)是不照搬經(jīng)驗(yàn)
因地制宜,因人而異,對癥下藥 
方法五 做好實(shí)施方案,取代令行不通
“上有政策,下有對策”,誰之過?
怎樣讓和尚撞出“合格的鐘”?
 方法六 做好統(tǒng)籌安排,取代“瓶頸”倒逼
工作一盤棋,打好統(tǒng)籌牌
抓統(tǒng)籌,破瓶頸,提效益
 方法七 做好標(biāo)本兼治,取代“鋸箭療傷”
“頭疼砍頭、腳疼砍腳”:行政庸醫(yī)真可怕
“鋸箭療傷”傷更痛,追根溯源方治病

第三篇 一竿子插到底,貫徹落實(shí)問題
——解決問題,執(zhí)行第一
行動(dòng)一 要立即行動(dòng),不要推諉拖延
治理“機(jī)關(guān)病”,告別“庸懶散”
“馬上辦”不僅要辦,更要辦好
行動(dòng)二 要真抓實(shí)干,不要面子好看
看政績,不看“政績工程”
抓而不緊等于不抓,抓而不實(shí)等于白抓
行動(dòng)三 要責(zé)任到人,不要權(quán)責(zé)不清
掀起“責(zé)任風(fēng)暴”:人人頭上有目標(biāo),個(gè)個(gè)肩上擔(dān)責(zé)任
創(chuàng)新監(jiān)管手段,提高問責(zé)實(shí)效
行動(dòng)四 要班子合力,不要山頭林立
團(tuán)結(jié)就是力量:整治“貌合神離,合而不力”
“1+1≥2”:互相補(bǔ)臺(tái),好戲連臺(tái)
行動(dòng)五 要業(yè)務(wù)過硬,不要糊弄過關(guān)
“政策理解不一”,稅務(wù)員一句話免征稅款13萬!
干一行,愛一行,精一行
行動(dòng)六 要細(xì)節(jié)到位,不要漏洞百出
細(xì)微之處見精神
機(jī)關(guān)工作無小事
行動(dòng)七 要徹底解決,不要反復(fù)發(fā)作
重復(fù)出現(xiàn)問題是作風(fēng)問題
從源頭切除問題童發(fā)的癌細(xì)胞
行動(dòng)八 要遵守法規(guī),不要臉上抹黑
知法犯法,情何以堪
修煉成一顆透明的“鉆石干部”

第四篇 權(quán)衡利弊得失,預(yù)防勝于解決
——解決問題,要善于思考總結(jié)
總結(jié)一怎樣把問題解決得更好
從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中磨礪工作方法
創(chuàng)造條件,把問題絆腳石變成成功墊腳石
總結(jié)二怎樣把問題消滅在萌芽狀態(tài)
給“溫水青蛙”們打一針“問題意識(shí)”清醒劑
預(yù)防問題永遠(yuǎn)勝過最好的解決

問題到此為止


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路大虎
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