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計(jì)劃與控制課程大綱

課程概述：
   隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，雖然每個(gè)企業(yè)都已設(shè)置了管理崗位，但每個(gè)企業(yè)都缺少“卓有成效的管理者”。在這個(gè)飛速變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，管理者的基本功顯得尤為重要，在管理者實(shí)施管理的過(guò)程中如何將“目標(biāo)落地”的過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃與控制成為各個(gè)企業(yè)的難題。在管理過(guò)程中計(jì)劃能否有效的保障目標(biāo)的落地，首先考驗(yàn)的是管理者對(duì)上級(jí)組織制定 的戰(zhàn)略目標(biāo)的理解力；這其實(shí)，考驗(yàn)的是理解者的水平；其次才是目標(biāo)的分解力，轉(zhuǎn)化力和管控力。當(dāng)然，具備這些能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，計(jì)劃的管理不僅僅是制定計(jì)劃那么簡(jiǎn)單，還 要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關(guān)系，制定科學(xué)有效的執(zhí)行方案和操作流程，并且巧妙的管控，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，才能讓目標(biāo)的落地更為靠譜一些。更多的觀點(diǎn)不一一贅述，我相信學(xué)完《計(jì)劃與控制》課程你一定會(huì)豁然開(kāi)朗。

參加對(duì)象：中高層管理人員

課程內(nèi)容：
第一講：一切有價(jià)值的管理都會(huì)緊緊圍繞著目標(biāo)進(jìn)行
目標(biāo)管理：如何將目標(biāo)管理成為管理工作的靶心
計(jì)劃管理：目標(biāo)達(dá)成的3個(gè)基本功
組織管理：目標(biāo)體系的建立---兩個(gè)重要組成
任務(wù)管理：以“事”為導(dǎo)向的目標(biāo)與計(jì)劃管理
人的管理：以“人”為中心的目標(biāo)與計(jì)劃管理
結(jié)果管理：以“成果”為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與計(jì)劃管理

第二講：計(jì)劃與計(jì)劃工作
1、計(jì)劃工作的意義是什么？
2、計(jì)劃的定義是什么？
3、計(jì)劃工作的內(nèi)容概括為六個(gè)方面
4、計(jì)劃的作用是什么？
5、計(jì)劃與決策
6、做好計(jì)劃工作不可或缺的3項(xiàng)能力
7、請(qǐng)思考：沒(méi)有計(jì)劃的工作會(huì)是怎樣的？
8、請(qǐng)思考：管理者存在的價(jià)值就是？……     
6、掌握5種思維完成可行的計(jì)劃工作

第三講：計(jì)劃的類型與實(shí)施
1、計(jì)劃的6種基本類型
2、計(jì)劃編制的5個(gè)步驟
3、先有目標(biāo)再有計(jì)劃
4、制定計(jì)劃的內(nèi)容
5、制訂計(jì)劃的方法和工具——表格化、工具化、量化
6、計(jì)劃的流程管理
7、計(jì)劃跟進(jìn)與協(xié)調(diào)
8、計(jì)劃與預(yù)算管理

第四講：計(jì)劃的管理與控制（五步落地法）
1、計(jì)劃控制的5個(gè)要點(diǎn)
2、計(jì)劃的程序控制
3、如何做到上下同心同欲
4、計(jì)劃的可行性控制四個(gè)方面
5、控制的原則和幅度
6、執(zhí)行力過(guò)程中常見(jiàn)的4類問(wèn)題
7、如何做好預(yù)判：心理預(yù)期、能力預(yù)期
8、如何做好風(fēng)險(xiǎn)防范，減少不可控因素
第一步：目標(biāo)的認(rèn)同度管理（認(rèn)知管理）
當(dāng)下屬“不認(rèn)同”上級(jí)目標(biāo)時(shí)該怎么做
當(dāng)下屬“半認(rèn)同”上級(jí)目標(biāo)時(shí)又該怎么做
提高認(rèn)同度管理的3個(gè)途徑
案例：真認(rèn)同與假認(rèn)同的處理方式
第二步：目標(biāo)的理解度管理（意愿管理）
作為下級(jí)，如何理解上級(jí)組織擬訂的戰(zhàn)略目標(biāo)
作為上司，如何讓下屬理解戰(zhàn)略目標(biāo)
案例：如何有效領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖
案例討論：不能理解戰(zhàn)略意圖，的“落地”？
第三步：目標(biāo)的分解度管理（計(jì)劃管理）
目標(biāo)的分析與設(shè)定
如何通過(guò)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的分解力強(qiáng)化目標(biāo)的理解力
工具和方法的運(yùn)用：衡量達(dá)成目標(biāo)的要素
評(píng)估有哪些變量會(huì)影響目標(biāo)的達(dá)成
案例：“揉碎重來(lái)”情境模擬，教你如何分解目標(biāo)
為什么做計(jì)劃的過(guò)程比計(jì)劃本身還重要
目標(biāo)分解工具分享
第四步：計(jì)劃的執(zhí)行力度管理（落地管理）
工具：目標(biāo)執(zhí)行關(guān)系圖解
分享：執(zhí)行與責(zé)任的關(guān)系
有效分解5層責(zé)任制提高目標(biāo)執(zhí)行力
案例解析：主動(dòng)責(zé)任與被動(dòng)責(zé)任的承擔(dān)
第五步：計(jì)劃的管控度管理（結(jié)果管理）
案例討論：管人管事，與控人控事
案例討論：何時(shí)激，何時(shí)勵(lì)？
案例：錯(cuò)誤與失誤
如何抓住主要矛盾
如何借力，借勢(shì)用好手中的資源保證結(jié)果
管控過(guò)程中可能遇到的5個(gè)問(wèn)題

第五講：復(fù)盤(pán)答疑與總結(jié)
往期作業(yè)講解等
其他略

計(jì)劃與控制課程大綱