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新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的角色定位

【課程背景】
   我國(guó)目前取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格兩千萬(wàn)人員中有近28%沒(méi)有從事會(huì)計(jì)工作甚至是失業(yè)，而72%的在崗會(huì)計(jì)人員，人均年收入不到10萬(wàn)元。財(cái)會(huì)人員在社會(huì)上不受歡迎，在單位上得不到重用，原因在于：太實(shí)際、太專(zhuān)業(yè)、太本位、太固執(zhí)。
   財(cái)會(huì)人員如果僅僅做做賬、報(bào)報(bào)稅，就是公司的一個(gè)財(cái)會(huì)崗位而已，憑什么要得到重用？在公司中得到重用的財(cái)會(huì)人員已經(jīng)超脫了賬表，上升到了能夠把握公司的宏觀戰(zhàn)略、資金運(yùn)營(yíng)、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制等。在社會(huì)發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的例程管理向決策管理發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)職能已經(jīng)在企業(yè)中提出了更高的要求。如果心中僅僅只有賬表，想再上升到高管，心中意淫一下就行了。
   2021年，企業(yè)面臨的新技術(shù)環(huán)境、稅務(wù)環(huán)境、投融資環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境均有巨大的變化與挑戰(zhàn)，財(cái)稅政策頻頻出臺(tái)，無(wú)論是上游生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售企業(yè)，都面臨著全新的大環(huán)境。進(jìn)入新時(shí)代，對(duì)于很多企業(yè)而言，正是布局市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)，但卻因?yàn)檎莆詹涣水?dāng)下的形勢(shì)而受困于發(fā)展瓶頸，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)人員不知所措。作為在企業(yè)管理中起著支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)人員如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造？如何從沉默型財(cái)務(wù)到展示型財(cái)務(wù)，從只會(huì)做到會(huì)做也會(huì)說(shuō)，全面打造財(cái)務(wù)的影響力？
   為此，本課程準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例，針對(duì)在變革時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行角色定位與尋求自我發(fā)展，從財(cái)務(wù)的核心價(jià)值出發(fā)，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)上的提升，更強(qiáng)調(diào)其在軟實(shí)力上的成長(zhǎng)，搭建有效溝通橋梁，學(xué)會(huì)借勢(shì)提升影響力。抓住機(jī)會(huì)，充分展示財(cái)務(wù)的管理才能。從根本上解決財(cái)務(wù)跨部門(mén)溝通問(wèn)題，在公司的全體成員面前，一展風(fēng)采，通過(guò)對(duì)工作的總結(jié)，可以把感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，使今后的工作少走彎路，讓公司成員從認(rèn)知到認(rèn)可，奠定財(cái)務(wù)在公司的地位，促進(jìn)財(cái)務(wù)與公司整體價(jià)值的提升，讓財(cái)務(wù)人員不僅具備干事的水平，更要學(xué)會(huì)成事的能力。促使財(cái)務(wù)人員提高管理和決策水平，重新思考財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的真正本源，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從幕后管理走向決策臺(tái)前，樹(shù)立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力理念，與其他部門(mén)建立起有效溝通、通力合作的平臺(tái)，主動(dòng)發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的匯集和趨勢(shì)預(yù)測(cè)作用，支持和引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定、控制及實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)前所未有的價(jià)值增長(zhǎng)。

【課程收益】
授之以魚(yú)：現(xiàn)場(chǎng)解決財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中實(shí)際遇到的真實(shí)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
授之以漁：從理論知識(shí)到感性技巧，多角度提煉并傳授掌握新時(shí)代問(wèn)題分析與問(wèn)題解決的關(guān)鍵訣竅。
－培養(yǎng)您理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
－準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)
－感受為財(cái)務(wù)人員量身定做的案例分析與經(jīng)驗(yàn)共享
－提高溝通技巧和完善財(cái)務(wù)部門(mén)管理方式
－組建高效和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
－掌握財(cái)務(wù)人員如何與其他部門(mén)協(xié)同工作的技巧

【課程內(nèi)容】
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型前景分析
1、會(huì)計(jì)人的危機(jī)感
干了二十幾年的會(huì)計(jì)，從來(lái)沒(méi)想過(guò)會(huì)計(jì)行業(yè)也會(huì)遇到危機(jī)，父母大人眼里的好職業(yè)，居然也有可能失業(yè)，這太讓人難以接受了?？刹徽摻邮苓€是不接受，該來(lái)的總是會(huì)來(lái)的。
２、會(huì)計(jì)圈內(nèi)的“*”謠言
會(huì)計(jì)越老越吃香
辟謠：人老了職場(chǎng)多不看好，應(yīng)該是會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)越豐富越吃香。
會(huì)計(jì)越老越吃香，這是一句流行的謬誤。世上大概也沒(méi)什么行業(yè)從業(yè)者越老越吃香，要不招聘為什么都要求35歲以下呢？人老了肯定是貶值的，但老人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積淀多，這種積淀越多越吃香。就因?yàn)橹R(shí)與經(jīng)驗(yàn)積淀多的人年齡普遍大，給人一種錯(cuò)覺(jué)，以為越老越吃香。要小心了，如果老了積淀不夠就該苦自己了。?
3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有哪些聯(lián)系
4、“管理會(huì)計(jì)”與“財(cái)務(wù)管理”的八大區(qū)別
5、精心解讀《管理會(huì)計(jì)基本指引》
6、財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型
企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享中心的背景下，如何尋求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？
一般來(lái)說(shuō)，自建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)原有財(cái)務(wù)人員可以向三個(gè)方向轉(zhuǎn)型：
－戰(zhàn)略財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)管理
－共享財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)——管理會(huì)計(jì)
7、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的方法
人才為本，任何一個(gè)企業(yè)都需要“理財(cái)”，這就要選擇一些素質(zhì)和技能較高的財(cái)務(wù)人員。如何使財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前已成為困擾大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的難題。

二、如何從沉默型財(cái)務(wù)過(guò)渡到展示型財(cái)務(wù)
1、不懂這九大處事規(guī)則，能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用
2、在財(cái)務(wù)圈混，這10項(xiàng)必備技能你有嗎
3、財(cái)務(wù)人員不僅僅要擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)、精通稅務(wù)，更要熟悉法務(wù)
4、要這樣做事才能讓人放心
工作了這幾十年，20多歲不懂事，30多歲沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，40多歲沒(méi)成就，50多歲就沒(méi)希望了。這期間，不知碰過(guò)多少“釘子”，跌跌撞撞一路走來(lái)，其間犯過(guò)很多錯(cuò)誤，而很多錯(cuò)誤都是在自己無(wú)意識(shí)的情況下，都是在不經(jīng)意之間犯了錯(cuò)，甚至許多是犯了禁忌的，但都不知不覺(jué)，不甚了了。
回想起來(lái)，如果當(dāng)初有人給提個(gè)醒兒，或者事先有所請(qǐng)教或了解，就不至于犯了那么多的“無(wú)意識(shí)差錯(cuò)”，走了那么多的彎路。
5、優(yōu)秀老會(huì)計(jì)寫(xiě)給新手會(huì)計(jì)的十三句話
6、與業(yè)務(wù)人員溝通不得不知的九個(gè)技巧
財(cái)務(wù)人員要被業(yè)務(wù)人員所接受，是不是也應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，蹲下來(lái)，聽(tīng)業(yè)務(wù)人員說(shuō)話，了解他們的思想，知道他們要做什么呢？有許多事情，用我們成人的眼光來(lái)看，怎么也理解不了，這就需要做財(cái)務(wù)人員的有變換角色的意識(shí)，拋棄自己的偏見(jiàn)，用業(yè)務(wù)人員的眼光來(lái)看他們的世界，才能看懂業(yè)務(wù)人員。

三、合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和財(cái)務(wù)診斷方法助您一臂之力
1、一位資深財(cái)務(wù)總監(jiān)10年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2、一位財(cái)務(wù)總監(jiān)的17家公司面試經(jīng)歷
3、一位“老財(cái)務(wù)”談?lì)A(yù)算管理!
4、讓老板重用你的20個(gè)小技巧
5、財(cái)務(wù)人員與老板和平共處的五大技巧
6、領(lǐng)導(dǎo)想看什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表不是一件簡(jiǎn)單的事情，總會(huì)遇到很多問(wèn)題，存在很多溝通上的障礙，領(lǐng)導(dǎo)不是學(xué)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的了解也很有限，即使學(xué)習(xí)過(guò)MBA的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)也未必真的了解。
7、財(cái)務(wù)人員如何用人話向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題
8、老板需要知道的10個(gè)稅務(wù)問(wèn)題
9、透過(guò)三張財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯
10、財(cái)務(wù)人，你有讓老板滿(mǎn)意的“加薪”籌碼嗎
11、財(cái)務(wù)人員拿高薪的理由：為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
12、從利潤(rùn)表看企業(yè)怎樣提高毛利率
13、解決這18個(gè)問(wèn)題，你可成為現(xiàn)金流量表編制行家
14、銀行貸款涉及的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)及報(bào)表要求
15、財(cái)務(wù)人切記避讓的六大財(cái)務(wù)分析陷阱
16、不能把稅收規(guī)定當(dāng)成會(huì)計(jì)規(guī)定使用
17、財(cái)務(wù)人員識(shí)別財(cái)稅誤區(qū)的18個(gè)技巧
18、財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)該這么寫(xiě)
財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)作的綜合概括和高度反映。然而要寫(xiě)出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非易事，以下六點(diǎn)值得注意．．．．．．

新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的角色定位