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財務(wù)報表分析與企業(yè)運營管理

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員：
1、以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表
2、掌握以股東價值為核心的經(jīng)營績效分析方法
3、將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險的平衡器
4、掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5、探討企業(yè)健康增長的模式/財務(wù)結(jié)構(gòu)

課程背景
   麥肯錫公司在診斷中國企業(yè)的管理問題時，認(rèn)為中國企業(yè)應(yīng)加強五大能力建設(shè)，其中卓越的財務(wù)能力和強大的運營能力分別被列在第一和第二位。而卓越的財務(wù)能力包括透明的財務(wù)會計制度、預(yù)算流程、財務(wù)分析、資本籌集和優(yōu)化等。
   隨著中國企業(yè)的快速發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)運營過程中的作用日益凸顯，財務(wù)報表作為企業(yè)經(jīng)營與健康狀況的晴雨表，是管理者進(jìn)行科學(xué)決策與管控的重要依據(jù)。對企業(yè)的管理團(tuán)隊來說，財務(wù)報表分析技能是一項基本功；但是，晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語往往為許多非財務(wù)背景的經(jīng)理人掌握這 一技能造成困擾，管理會計應(yīng)運而生，成為企業(yè)各部門在統(tǒng)一平臺上進(jìn)行有效溝通的工具，也成為財務(wù)人員為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要途徑。
   作為一名財務(wù)負(fù)責(zé)人，如果您想通過一種簡捷清晰的模式建立一套通俗易懂的管理會計報表讓老板全方位地了解企業(yè)的運營狀況；作為一名職業(yè)經(jīng)理人，如果您想通過財務(wù)報表了解自己的業(yè)績表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步改善的空間；作為企業(yè)的經(jīng)營者，如果您想讀懂?dāng)?shù)字背后的故事，并通過財務(wù) 分析來“診斷”企業(yè)的健康狀況，找到提升經(jīng)營績效的“藥方”并加以實施；歡迎您來參加“財務(wù)報表分析與企業(yè)運營管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您：
－以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表
－掌握以股東價值為核心的經(jīng)營績效分析方法
－將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險的平衡器
－掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
－探討企業(yè)健康增長的模式/財務(wù)結(jié)構(gòu)

培訓(xùn)內(nèi)容：
■ 以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表
－商業(yè)成功的三大法寶
－財務(wù)報表的三大功能
－財務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變

■ 財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析
－資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”
－長短期資金的兩個平衡
－收入確認(rèn)中的財務(wù)陷阱
－成本歸集中的會計陷阱
－毛利率的含義
－損益表的上線與底線

■ 經(jīng)營績效分析
－損益表中的幾個常用術(shù)語
－資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個常用術(shù)語
－股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
－經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
－成本分析/降低的常用方法 
－如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
－如何隨時計算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？
－如何實施有效的存貨管理/控制？
－維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？
－小組活動 – 這家公司經(jīng)營得怎么樣?

■ 企業(yè)現(xiàn)金流分析
－如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷？
－簡易現(xiàn)金流量表編制方法舉例
－理想現(xiàn)金流模式的三條財務(wù)準(zhǔn)則
－現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點
－小組活動 — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

■ 經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）理念及應(yīng)用
－EVA計算公式及調(diào)整事項 
－EVA的三個關(guān)鍵驅(qū)動因素
－EVA案例分析 
－小組活動三 — EVA相關(guān)指標(biāo)計算練習(xí)

■ 營運資本與自由現(xiàn)金流量（FCF）
－如何優(yōu)化營運資本？ 
－股東自由現(xiàn)金流的計算方法
－改善自由現(xiàn)金流的五個途徑
－小組活動四 — 自由現(xiàn)金流量計算練習(xí)

■ 企業(yè)健康狀況診斷
－如何對企業(yè)進(jìn)行“體檢”？
－診斷急性病的三個常用指標(biāo)
－如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)？
－診斷慢性病的三個常用指標(biāo)
－資本結(jié)構(gòu)的五種情況
－為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？
－如何恰當(dāng)使用財務(wù)杠桿？
－驅(qū)動企業(yè)增長的三個引擎
－小組活動 — 這家企業(yè)健康嗎？

■ 企業(yè)增長模式分析
－增長有哪些副作用？
－為什么增長需要均衡？
－如何避免快速成長中的“財務(wù)肥胖癥”？
－案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)？
－企業(yè)價值管理的四個關(guān)鍵要素

財務(wù)報表分析與企業(yè)運營管理