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EVA與企業(yè)價值管理

目標學員：企業(yè)董事長及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
  
課程目標：幫助學員
1、理解經(jīng)濟附加值（EVA）的理念/內涵
2、掌握EVA的計算方法及其關鍵驅動因素
3、建立以價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng) 
4、探討企業(yè)價值增長背后的財務模型 
5、了解EVA的實施步驟 

EVA與企業(yè)價值管理
EVA & Corporate Value Management
EVA 作為跨國公司一種重要的管理工具，對企業(yè)經(jīng)營模式的變革產(chǎn)生了巨大的影響，它填平了財務會計與管理會計的鴻溝，使企業(yè)的管理者在經(jīng)營過程中從單純關注收益轉向關注企業(yè)的價值創(chuàng)造。對中國公司而言，實施EVA績效考核評價系統(tǒng)，有助于提升企業(yè)的核心競爭力，提高管理質量，改善業(yè)務增長模式，全面提升企業(yè)價值。本課程可以幫助您掌握EVA的計算方法及其關鍵驅動因素,建立以股東價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng),探討企業(yè)價值增長背后的財務模型,了解EVA的實施步驟。 

培訓內容：
■ 為什么要實施EVA？
－股東利益*化是企業(yè)運營的核心目標
－傳統(tǒng)財務指標忽視了什么？
－股東投入的錢是一種利息更高的負債
－EVA是企業(yè)價值創(chuàng)造的真正體現(xiàn) 
－EVA的計算方法 
－EVA在中國實施的條件已經(jīng)成熟？ 

■ EVA的計算與分解
－EVA計算公式及調整事項
－EVA的三個關鍵驅動因素
－如何提高銷售利潤率？
－如何提高資本周轉率？
－如何降低加權資本成本率？
－小組活動 – EVA練習/經(jīng)營業(yè)績評價

■ EVA的“含金量” 
－股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”
－股東自由現(xiàn)金流的計算方法
－改善自由現(xiàn)金流的五個途徑
－小組活動：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計算

■ EVA與企業(yè)增長模式
－案例分析 - 市場增加值（MVA）與 EVA的關系
－每一種增長模式背后都有一個財務模型在支撐 
－股東財富的源于 EVA的增長 
－如何判斷企業(yè)價值是否增加？
－增長/價值關系的三種情況 

■ 如何實施EVA？
－EVA的4個實施步驟
M1 衡量指標 – 價值評估
M2 管理決策 – 價值管理
M3 激勵機制 – 獎勵價值創(chuàng)造
M4 經(jīng)營理念 – 建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化
－EVA實施中的難點
－績效考核最難協(xié)調的三對矛盾 
－案例分析 
- 人力密集型企業(yè)如何EVA？
－人力密集型企業(yè)EVA的計算方法
－EVA成功實施的標志是什么？

EVA與企業(yè)價值管理