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生產(chǎn)成本管控課程

第1講、成本的定義與展望：
工廠成本管理與控制的重要性；
制造業(yè)遭遇的八座大山
什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
為什么說(shuō)成本降低10%＝利潤(rùn)增加20%以上；
新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；
控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么；
導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
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第2講、管現(xiàn)場(chǎng)與控制成本的基礎(chǔ)—5S管理
企業(yè)推行5S管理的作用
整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
5S推行失敗的原因分析
5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
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第3講、管現(xiàn)場(chǎng)控成本主要手段：目視管理與消除浪費(fèi)
目視管理的定義與要點(diǎn)
目視管理的物品、設(shè)備管理
目視管理的作業(yè)、人員管理
目視管理的質(zhì)量、安全管理
認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)的
浪費(fèi)定義及類型
降低制造成本著眼點(diǎn)：排除浪費(fèi)
如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對(duì)策
怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化案例集

第4講、企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識(shí)別
生產(chǎn)效率的定義
生產(chǎn)效率對(duì)利潤(rùn)的影響
如何計(jì)算生產(chǎn)效率
在周報(bào)和日?qǐng)?bào)中如何考慮生產(chǎn)效率
影響生產(chǎn)效率的因素分析
提高生產(chǎn)效率的措施
生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析

第5講、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的及成本削減的方法與技巧
1、研發(fā)成本的控制與削減
為什么說(shuō)研發(fā)階段決定80%的成本？
設(shè)計(jì)上成本管理查核表
研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
研發(fā)成本控制的原則和四大措施
案例分析：企業(yè)各部門(mén)與利潤(rùn)的關(guān)系
2、人工成本的控制與削減
壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施
案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
3、采購(gòu)成本的控制與削減：
為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”；
為什么從外購(gòu)成本開(kāi)始控制與削減？
怎樣選擇供應(yīng)商；
如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)；
怎樣堵住“回扣”的漏洞；
怎樣向供應(yīng)商“開(kāi)刀”？
采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；
與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；
分享：企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化難題！
4、庫(kù)存成本的控制與削減
庫(kù)存是什么？為什么必須要庫(kù)存
理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)
認(rèn)識(shí)“買(mǎi)賣(mài)”的定義
庫(kù)存對(duì)決算表的影響
庫(kù)存造成的原因分析
案例：某公司庫(kù)存成本降低的主要措施和效果
案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫(kù)存管理
5、質(zhì)量及其他成本的控制與削減
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化課程效果監(jiān)控評(píng)測(cè)
制作企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例

生產(chǎn)成本管控課程