課程描述INTRODUCTION
部門計劃與目標制定
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部門計劃與目標制定
1. 課程對象
房地產(chǎn)部門經(jīng)理及以上人員
2. 課程背景
房地產(chǎn)老板最痛苦的是什么?公司的宏圖大略總是停留在老板自己腦子里,總覺得管理
層及員工跟不上自己的節(jié)奏和步伐，積極性主動性更無從談起;管理層及員工最痛苦
的是什么?受不了老板強壓的業(yè)績指標,對于既定工作目標，心不甘情不愿。如此下去
結果一定是什么？逼急了員工就選擇跳槽，因為任務是壓的，對公司抱怨激增；干砸
了老板想“跳樓”，因為既定經(jīng)營根本沒有實現(xiàn)，對下屬失去信心。這一幕幕每年都在
上演，尤其是2015年的經(jīng)濟和行業(yè)形勢，利潤下滑、洗牌加劇、財務危機、業(yè)務轉(zhuǎn)型
。。。！所以，企業(yè)有效制定年度目標已經(jīng)刻不容緩。
這是一門團隊共創(chuàng)的實戰(zhàn)性課程，全體學員將跟隨課程目前公司乃至部門的年度目標
，并形成有效的部門級工作計劃。
3. 課程收益
戰(zhàn)略明了-將企業(yè)戰(zhàn)略目標有效分解至每個業(yè)務單元；
上下同欲-
搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，理性客觀的制定部門級計劃；
權責明了-引導團隊自行基于戰(zhàn)略需要制定切實可行的工作計劃，明確權責；
優(yōu)化組織氛圍-
通過多個團隊研討工具的學習及應用，促使管理改變以往簡單強壓的管理模式，
找到激發(fā)團隊智慧的方法。
4. 課程特色
體驗式教學，參與式學習
不講繁瑣枯燥理論，通過實用強的結構化工具，萃取團隊智慧
課程結束，直接形成具體工作計劃
為上下級之間、平級之間搭建一個開放、輕松的交流平臺
5. 課程五大團隊引導工具
愿景共創(chuàng)
智慧激蕩
分析矩陣
眾創(chuàng)空間
城鎮(zhèn)會議
6. 課程介紹
第一步 愿景聯(lián)接 共享未來—讓企業(yè)愿景有共同的畫面感-
透過數(shù)字理性看待地產(chǎn)白銀時代
1、勾繪愿景，愿景融合
2、建立聯(lián)接，積蓄力量
第二步 內(nèi)外分析 聚焦問題—拋棄一言堂，讓所有人都獲得尊重
1、SWOT分析，戰(zhàn)略定位
2、聚焦關鍵點，上下同欲
第三步 業(yè)務梳理 制定策略—上下同欲，方法總比問題多
1、團隊共創(chuàng)，分享對策
2、歸類整理，賦予意義
第四步 計劃制定 團隊碰撞—理順多部門交叉點，突破本位主義
1、深入剖析，具化策略
2、打破壁壘，跨界分享
第五步 高管質(zhì)詢 一錘定音—高層點評，責任人承諾形成共同目標
1、成果匯報，接受質(zhì)詢
2、高管點評，明確權責
部門計劃與目標制定
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/259585.html
已開課時間Have start time
- 馬森