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成本控制管理的課程

培訓(xùn)大綱： 
第1講 工廠成本基礎(chǔ) 
1.成本和成本控制的基本概念 
不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn) 
企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式 
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 
提高核心競爭力的成本控制 
案例：降低成本的優(yōu)勢 
2.保本點(diǎn)分析 
保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系 
降低保本點(diǎn)的途徑 
3.如何增加利潤 
不可不懂的利潤表P&L 
利潤增加的兩種途徑 
4.年度經(jīng)營計(jì)劃與降低成本 
5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本 
分析：成本控制的高效管理培訓(xùn)案例！ 
解析：成本控制的高效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例：成本控制的高效管理課程案例分析！ 

第2講 確定降低成本的目標(biāo) 
1.成本分析方法 
找準(zhǔn)方向：主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析 
找對(duì)重點(diǎn)：降低材料成本 
2.成本比率分析 
成本數(shù)據(jù)采集；宏觀分析；微觀分析；標(biāo)桿管理 
3.成本降低的優(yōu)先順序 
討論：成本控制的高效管理經(jīng)典案例討論! 
分組：成本控制的高效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 
分析：成本控制的高效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 

第3講 工廠成本控制與價(jià)值分析的指導(dǎo)思想 
1.市場價(jià)格倒算的目標(biāo)成本 
2.精益管理與成本控制 
3.顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析 
互動(dòng)：成本控制的高效管理培訓(xùn)案例評(píng)估 
分享：某集團(tuán)成本控制的高效管理培訓(xùn)案例 
分享：哈佛經(jīng)典成本控制的高效管理案例分析示范 

第4講 從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析 
1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系 
2.工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績效的對(duì)應(yīng)關(guān)系 
3.財(cái)務(wù)角度的全面成本管理 
4.聯(lián)系：工廠成本的模擬演算 
分享：企業(yè)成本控制的高效管理培訓(xùn)三步走！ 
案例：聯(lián)想(中國)公司的成本控制的高效管理培訓(xùn)案例 
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成本控制的高效管理？ 

第5講 以人為本——降低人工成本 
1.精簡組織 
精簡組織的三個(gè)重要原則：存在價(jià)值、管理幅度、管理層次 
精簡組織的結(jié)果：直接結(jié)果與深層結(jié)果 
精簡組織的案例 
2.工作抽樣 
工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點(diǎn) 
3.提高勞動(dòng)力效率 
勞動(dòng)力效率衡量的指標(biāo) 
勞動(dòng)力效率表達(dá)的三種方式：直接勞動(dòng)力效率、總勞動(dòng)力效率、全員勞動(dòng)力效率 
技能提升與多技能發(fā)展：技能等級(jí)劃分、多技能發(fā)展、多技能訓(xùn)練計(jì)劃表 
4.消除系統(tǒng)損耗 
系統(tǒng)損耗的定義 
消除系統(tǒng)損耗的價(jià)值 
分享：成本控制的高效管理培訓(xùn)四部曲！ 
分享：成本控制的高效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 
分享：企業(yè)成本控制的高效管理六技巧！ 
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的成本控制的高效管理難題！ 

第6講 從疼痛感小的地方——供應(yīng)商開始 
1.建立價(jià)格信息體系 
建立價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng) 
建立價(jià)格咨詢系統(tǒng) 
建立價(jià)格資料查詢系統(tǒng) 
2.以總成本低為導(dǎo)向?qū)で蟮蛦蝺r(jià) 
產(chǎn)品成本的構(gòu)成 
總成本的觀點(diǎn)：關(guān)注貫穿整個(gè)“生命周期”的整體成本 
3.正確考核采購人員 
選擇采購人員；采購績效考核；輪換與審計(jì) 
4.采購過程控制 
關(guān)鍵性采購原則、ABC管理法、招標(biāo)與談判、供應(yīng)商之間的競爭、包裝和運(yùn)輸、材料的標(biāo)準(zhǔn)化、采購合同 
5.三個(gè)關(guān)鍵性采購原則 
不要遠(yuǎn)離采購部門；把力量集中在A類物料上；不要加速完成采購 
6.正確考核供應(yīng)商 
供應(yīng)商關(guān)系策略；多因素比較選擇供應(yīng)商；供應(yīng)商績效評(píng)估與激勵(lì) 
7.案例：某公司招標(biāo)采購流程詳解 

第7講 管好庫存——這可是錢哪 
1.庫存控制的目的與作用 
2.影響庫存水平的因素 
3.庫存管理的核心思想 
4.庫存控制的經(jīng)典模型與方法 
Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、庫存控制ABC法 
5.訂貨量計(jì)算的五種方法 
6.如何加速庫存周轉(zhuǎn) 
分享：企業(yè)成本控制的高效管理七方案； 
分享：公司成本控制的高效管理八大軍規(guī)！ 
分析：企業(yè)成本控制的高效管理十大黃金法則 

第8講 重視質(zhì)量成本 
1.什么是質(zhì)量成本 
質(zhì)量成本的定義；質(zhì)量成本的分類 
2.POC與PONC 
3.如何控制質(zhì)量成本 
現(xiàn)代品質(zhì)管理的利器6Sigma；質(zhì)量成本的控制標(biāo)準(zhǔn) 
分析：領(lǐng)導(dǎo)者成本控制的高效管理做什么？ 
分析：成本控制的高效管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 
分析：成本控制的高效管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 

第9講 全方位降低制造費(fèi)用——消除六大損失與八大浪費(fèi) 
1.提高材料的利用率與設(shè)備總效率 
什么是 
EE；小組練習(xí) 
2.消除六大損失，提高OEE 
生產(chǎn)中的能力損失——六大損失；快速換型八步法 
3.消除八大浪費(fèi)，提高增值比 
什么是八大浪費(fèi)；如何消除八大浪費(fèi) 
4.降低能源成本 
5.別亂扔垃圾——廢品管理 
分析：企業(yè)如何貫徹成本控制的高效管理全過程？ 
分析：成本控制的高效管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 
案例：海爾集團(tuán)成本控制的高效管理咨詢方案案例研究 

第10講 容易忽略的領(lǐng)域——產(chǎn)品研發(fā)控制 
1.研發(fā)分類與費(fèi)用分析 
2.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的費(fèi)用控制 
3.產(chǎn)品淘汰的程序 
4.產(chǎn)品增加 
產(chǎn)品開發(fā)能力的佳指標(biāo) 
討論：企業(yè)成本控制的高效管理的八面金剛 
案例：一次失敗的成本控制的高效管理培訓(xùn)案例 
分組：如何打通企業(yè)成本控制的高效管理的任督二脈？ 

第11講 削減工廠行政費(fèi)用 
1.削減行政費(fèi)用的價(jià)值 
2.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣 
不要和電腦發(fā)生愛情；不提倡打??；多使用便條 
砍掉多余的報(bào)表，停止不必要的文件流動(dòng)；發(fā)電郵時(shí)，盡量少用抄送；提高會(huì)議效率 
案例：麥當(dāng)勞的成本控制的高效管理UP計(jì)劃 
分享：成本控制的高效管理培訓(xùn)師一句話說清楚成本控制的高效管理 
成本控制的高效管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
 
第12講 如何進(jìn)行成本日報(bào) 
1.數(shù)據(jù)采集方法與程序 
2.數(shù)據(jù)分析方法與程序 
3.如何將事實(shí)信息變成管理信息 
4.如何將信息與員工行為相聯(lián)系 
分享：成本控制的高效管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 
成本控制的高效管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 
成本控制的高效管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 

成本控制管理的課程