關于舉辦新形勢下二次經(jīng)營實戰(zhàn)培訓班的通知
講師：汪金敏 瀏覽次數(shù)：2592
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 中層領導· 高層管理者· 其他人員
培訓講師：汪金敏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
二次經(jīng)營培訓
各有關單位：
當前我國經(jīng)濟及建筑業(yè)產(chǎn)值增速大幅放緩，建筑工程市場競爭日益激烈，大批項目面臨著虧損和倒閉。建筑行業(yè)是微利行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)只能通過低價中標來獲得市場份額，及時完成結算并收回工程款是承包人實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造效益的*選擇，二次經(jīng)營作為貫穿于施工全過程的重要經(jīng)營行為，是承包人實現(xiàn)降本創(chuàng)效的必由之路。
為提升建筑施工企業(yè)項目管理者的經(jīng)營能力和成本管控能力，掌握企業(yè)的項目經(jīng)營方法與技巧，實現(xiàn)項目利潤率*化，北京中建政研信息咨詢中心將于11月26-27日特邀上海律協(xié)建設工程與基礎設施研究委員會主任汪金敏律師帶來“新形勢下二次經(jīng)營實戰(zhàn)培訓”課程。
汪老師的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗表明：對于大多數(shù)項目，盡管合同全是霸王條款，但是憑借過程結算完全可以扭轉項目虧損、完全可以在竣工備案前簽訂結算協(xié)議，完全可以竣工后半年收回全部結算款和保修金。過程結算需要綜合運用造價、法律、技術和談判能力，做好全過程商務管理，這也是二次經(jīng)營的核心所在。投標階段，全面商務策劃，從源頭避免虧損、預留結算及清欠空間；施工階段，細化二次經(jīng)營，針對變更、調價、索賠事項，做好資料、發(fā)函和簽證工作，將難題化解在交工前；竣工階段，做好結算協(xié)議簽訂工作。
現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、 課程內(nèi)容
1、二次經(jīng)營基本心法
1.1為什么二次經(jīng)營是追討工程款最有效方法？
1.2竣工前甲方不配合過程結算怎么辦？
1.3如何使用現(xiàn)行政策要求二次經(jīng)營？
1.4如何避免過二次經(jīng)營拖而不審、結而不定？
2、投標階段過程結算要點
2.1為什么投標階段要開始過程結算？
2.2投標階段要找哪些機會才容易高結算？
2.3投標階段如何報價才容易高結算？
2.4投標階段應該如何編制施工方案才容易高結算？
2.5 如何應對甲方的霸王條款？
3、工程變更過程結算要點
3.1 為什么變更好概算前不能執(zhí)行工程變更？
3.2 如何應對甲方口頭變更指令？
3.3 沒有談好價格可以拒絕執(zhí)行變更指令嗎？
3.4要按合同約定的低單價進行變更估價嗎？
3.5 如何才能按照實際成本重新估價？
3.6甲方要求按較高標準施工可否要求追加價款？
4、材料漲價過程結算要點
4.1 價格包干合同材料漲價不能調價嗎？
4.2 材料漲價無力承受怎么辦？
4.3 工期拖延期間的漲價可以結算嗎？
4.4 甲方領導不敢同意材料漲價怎么辦？
4.5 如何簽訂材料漲價補充協(xié)議？
5.經(jīng)濟索賠過程結算要點
5.1 如何準備經(jīng)濟損失相關資料？
5.2 停工損失確定應注意哪些問題？
5.3 窩工損失如何確定？
5.4 趕工措施費如何確定？
5.5 工程變更期間的損失能要求補償嗎？
6．現(xiàn)場簽證過程結算要點
6.1現(xiàn)場簽證都是補充協(xié)議嗎？
6.2 簽證內(nèi)容應該怎樣簽？
6.3 沒有簽證還可以索賠嗎？
6.4搞不定甲方領導怎么簽證？
7．結算方法策劃要點
7.1 多份合同中如何選擇有利結算依據(jù)？
7.2總價合同可以用哪些方法結算？
7.3單價合同可以哪些方法結算？
7.4如何引導對方同意有利結算方法？
8.收發(fā)文要點
8.1 乙方?jīng)]有按約定時間報送調價文件視為放棄嗎？
8.2 甲方?jīng)]有按約定時間審批調價文件視為認可嗎？
8.3 如何填寫收發(fā)文簿？
8.4 如何通過快遞發(fā)文；
8.5 如何通過微信發(fā)文件？
二、師資簡介
汪金敏，上海律協(xié)建設工程與基礎設施研究委員會主任、首屆中國PPP項目金牌律師、財政部及國家發(fā)改委PPP專家，建筑經(jīng)濟與管理學碩士，律師、造價工程師，20年專注為工程項目提供全面法律與商務綜合解決方案。
汪老師主辦典型案例包括：浙江某住宅項目結算談判（竣備前簽訂結算協(xié)議、結算價提高10%）、被媒體稱為中國工程索賠第一案的河北唐曹高速公路系列工程索賠糾紛訴訟案（索賠金額5.88億元、促成和解）；上海浦東小陸家嘴某甲級寫字樓工程總包合同糾紛仲裁案(1.5億元，三倍全勝)；蘇州工業(yè)園區(qū)基礎設施及*商務區(qū)建設18年顧問、2022年北京冬奧會延慶賽區(qū)PPP顧問。
汪老師專著《工程糾紛100講》多次印刷，《工程索賠100招》數(shù)年同類書籍銷量及好評榜首；《PPP特許經(jīng)營權爭議處理與預防》，獲2017年國家發(fā)改委PPP專家征文一等獎；為2013版《施工合同示范文本》提供百條修改意見，大部分被采納；國家示范文本《工程設計采購施工總承包合同》、《建設工程施工分包合同》建議稿主要執(zhí)筆人。
三、參會對象
1.建筑施工企業(yè)主管領導、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、工程技術總監(jiān)、總經(jīng)濟師、法務總監(jiān)等；
2.一線項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、主管人員以及工程技術、招投標、預算、結算、合約等部門負責人及工作人員等。
二次經(jīng)營培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/259863.html