課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全過程工程咨詢培訓(xùn)
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）全過程工程咨詢總論
1.中國項(xiàng)目管理模式演進(jìn)
（1）世界項(xiàng)目采購模式的發(fā)展主線
（2）項(xiàng)目管理模式的發(fā)展演變
2.基于1+N+X模型的全咨2.0
3.全過程工程咨詢?nèi)≠M(fèi)
4.全過程工程咨詢業(yè)務(wù)六大模塊
（二）全過程工程咨詢實(shí)施方案策劃
1.全過程工程咨詢整體服務(wù)方案及基本要點(diǎn)
2.全過程項(xiàng)目管理咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)
3.全過程造價(jià)咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)
4.投資決策綜合性咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)
5.勘察設(shè)計(jì)管理咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)
6.招標(biāo)采購咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)
7.施工階段咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)
8.工程監(jiān)理咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)
9.項(xiàng)目收尾階段方案與技術(shù)要點(diǎn)
10.運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)
11.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢實(shí)務(wù)要點(diǎn)
12.全過程工程咨詢項(xiàng)目案例分析
（三）全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)
1.全過程工程實(shí)施路徑及組織架構(gòu)
（1）全過程工程咨詢具體實(shí)施步驟簡(jiǎn)介
（2）全過程咨詢?nèi)藛T架構(gòu)及“前端后臺(tái)”配合模式
（3）全過程工程咨詢的費(fèi)用計(jì)算及業(yè)務(wù)拓展模式
2. 投融資及前期咨詢
（1）不同資金來源項(xiàng)目前期咨詢介紹（財(cái)政投資、專項(xiàng)債、政策性貸款、商業(yè)銀行貸款、金融機(jī)構(gòu)發(fā)債）等，申報(bào)要求及申報(bào)流程
（2）土地獲得咨詢：土地規(guī)劃、土地變性、購地方式、集體土地等土地合作模式
（3）產(chǎn)業(yè)策劃及運(yùn)營(yíng)咨詢：以鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、文旅項(xiàng)目為例
（4）規(guī)劃管理：容積率、調(diào)規(guī)基本問題
（5）前期評(píng)價(jià)：環(huán)評(píng)、水保、地災(zāi)、穩(wěn)評(píng)等介紹
3. 全過程工程咨詢招投標(biāo)管理
（1）全過程工程招標(biāo)范本解讀：全過程工程咨詢范圍（1+N+X）及業(yè)務(wù)組合模式
（2）全過程工程咨詢招標(biāo)文件和投標(biāo)文件編寫
（3）全過程工程咨詢項(xiàng)目招采管理：招標(biāo)規(guī)劃的編寫、招采及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編寫
（4）項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理：報(bào)批報(bào)建流程及工作交底
4.全過程工程咨詢合同管理
（1）項(xiàng)目合同體系簡(jiǎn)介
（2）合同體系架構(gòu)與項(xiàng)目管理模式的匹配
（3）項(xiàng)目合約分判和支付管理
5. 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理
（1）工程勘察和工程設(shè)計(jì)各階段工作內(nèi)容、工作成果，成果審批流程等簡(jiǎn)介
（2）工程勘察、設(shè)計(jì)管理流程簡(jiǎn)介
（3）設(shè)計(jì)管理：業(yè)主設(shè)計(jì)需求調(diào)研、設(shè)計(jì)方案比選（BIM配合）、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、各階段設(shè)計(jì)文件經(jīng)濟(jì)合理性管理（限額設(shè)計(jì)）；設(shè)計(jì)合法合規(guī)性管理（初設(shè)與施工圖設(shè)計(jì)比對(duì)、審圖意見反饋，規(guī)劃條件滿足、人防設(shè)計(jì)條件滿足、消防設(shè)計(jì)要求滿足等）等
6. 全過程成本管控
（1）項(xiàng)目成本構(gòu)成簡(jiǎn)介
（2）項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)成本管控的概念及實(shí)施步驟
（3）政府投資項(xiàng)目（財(cái)審）（分EPC項(xiàng)目、DBB項(xiàng)目）、私人投資項(xiàng)目成本管控模式區(qū)別和管控重點(diǎn)
（4）項(xiàng)目實(shí)施期成本管控：（成本管控流程管理）現(xiàn)場(chǎng)成本管理：現(xiàn)場(chǎng)收方、隱蔽工程收方、地下工程成本控制、設(shè)計(jì)及施工方案成本比對(duì)、材料設(shè)備合同參考品牌及過程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)
（5）項(xiàng)目結(jié)算管理：EPC項(xiàng)目圖紙清查及合同比對(duì)；結(jié)算資料管理；財(cái)審流程
7. 全過程工程咨詢現(xiàn)場(chǎng)管理（監(jiān)理）簡(jiǎn)介
（四）全過程工程咨詢合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.全過程工程咨詢應(yīng)注意的法律問題
（1）全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容
（2）全過程工程咨詢的分階段委托
（3）從事全過程工程咨詢的主體
（4）全過程工程咨詢企業(yè)的資質(zhì)
（5）全過程工程咨詢項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人
（6）聯(lián)合體承攬全過程工程咨詢項(xiàng)目
（7）全過程工程咨詢服務(wù)的轉(zhuǎn)委托/分包
（8）全過程工程咨詢服務(wù)的招標(biāo)采購
（9）全過程工程咨詢服務(wù)的收費(fèi)方式
（10）全過程工程咨詢企業(yè)的利益沖突
（11）全過程工程咨詢企業(yè)的義務(wù)與責(zé)任
（12）全過程工程咨詢與工程總承包的關(guān)系
2.工程建設(shè)各個(gè)階段的主要管理責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)
（1）招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)
（2）合同訂立階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)
（3）實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)
（4）結(jié)算階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)
3.全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀及案例分析
（1）全過程工程咨詢合同范本起草背景
（2）全過程工程咨詢合同示范文本（征求意見稿）主要內(nèi)容
（3）全過程工程咨詢合同所涉主要法律問題及案例分析
4.全過程工程咨詢中造價(jià)合約協(xié)同管控
（1）全過程工程造價(jià)管理流程
（2）施工階段是全過程造價(jià)管理爭(zhēng)議頻發(fā)領(lǐng)域
（3）建設(shè)單位、承包單位和造價(jià)咨詢單位的關(guān)系和分工
（4）全過程造價(jià)“失控”與施工企業(yè)調(diào)增價(jià)款的機(jī)會(huì)
全過程工程咨詢培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/259866.html
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