課程描述INTRODUCTION
公司股權激勵課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司股權激勵課程
適合對象：
董事長· 總經理· 總裁
何為股權激勵
股權激勵是用社會的財富、未來的財富，員工及企業(yè)上下游的財富在企業(yè)內部建立一套與所有利益相關者共贏的機制！股權激勵為您解決如何留住核心員工，提高員工積極性，員工為誰干，干了如何分的難題！
老企業(yè)老板對股權激勵三大錯誤認知，您是否也這樣認為？
第一，股權激勵是分老板的錢？
（定目標：先賺取，再分錢。老板只會越發(fā)越多）
第二，股權激勵是分過去的成果？
（股權激勵重在激勵員工未來的創(chuàng)造，不是對過去功臣的獎勵）
第三，股權激勵只正對企業(yè)內部員工？
（股權激勵對內激發(fā)員工，使其業(yè)績增長，對外整合是裂變）
為什么要學“股權激勵”？
老板天天抓公司管理，而忘了應該抓的是公司治理！
－優(yōu)秀員工不斷流失，外部人才不愿加入？
－企業(yè)上下游無法形成產業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
－如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？
－二代交接班未雨綢繆、提上日程，如何在維穩(wěn)的同時，實現企業(yè)持續(xù)增長？
－新員工夢想，老員工動力，企業(yè)元老安置、如何股權釋兵權？如何傳？幫？帶？保持和煥發(fā)企業(yè)活力？
－股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？
由此可見，股權激勵是你公司治理的*切入口！
學習“股權激勵”課程后的好處
對團隊：讓團隊長期保持激情，動力無限，自動自發(fā)（從企業(yè)使命提煉出核心價值觀并推動出企業(yè)愿景并以此制定出包含部門職責，關鍵指標、階段內考核指標、勝任能力等內容的各部門系統(tǒng)手冊。）
對高管：讓核心高管統(tǒng)一心智，上下同欲。對核心高管而言，有一部管理企業(yè)的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括各重要模塊的系統(tǒng)、規(guī)范，專業(yè)的盈利系統(tǒng)和整體解決方案。
對老板：生活有錢有閑，生命精彩璀璨、企業(yè)上下有序。通過股權激勵學習，讓老板真正擁有一支自己的使命清晰、愿景明確、思想統(tǒng)一的核心團隊從而實現自己及組織目標。
對企業(yè)：加強組織治理建設，吸引及留住核心人才，提升業(yè)績及利潤、約束管理者短期行為、構建企業(yè)核心競爭力、保障企業(yè)和諧發(fā)展。
什么時候導入股權激勵最合適
老板，你想什么時候做股權激勵：
企業(yè)初創(chuàng)期：創(chuàng)業(yè)初期公司沒有人才，資金，資源如何發(fā)展？原始股權的設置，以激勵創(chuàng)業(yè)團隊，迅速把公司做活。
企業(yè)發(fā)展期：主要針對優(yōu)秀的業(yè)務人員及相關部門負責人的激勵，把公司坐穩(wěn)。
企業(yè)擴張期：主要針對分子公司負責人進行股權激勵，把公司做大。
企業(yè)成熟期：主要進行公司重組，把分子公司的股權向總部進行置換，把公司做強。
股票發(fā)行期：這個時候股權激勵應實行貢獻比例分紅，公司上市之后主要是進行期權激勵。
兩天股權激勵與布局解決您企業(yè)面臨的以下問題
第一天為您解決：如何招人、留人、引爆團隊
01 股權激勵之清晰定義和股權激勵的具體方法
02 股權激勵之分配之道
03 股權激勵必須注意的實操流程
04 如何設計合伙人股權的進入和退出機制？
05 股權激勵的實戰(zhàn)案例分析
06 想要留住人才,激勵管理層更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，該從哪方面入手？
07 不同時期，不同對象應該應用哪些方法留人，鎖人
第二天為您解決：公司如何風險管控，股權布局，眾籌融資
01 如何用極少股份控制公司
02 兩個人，三個人，四個人股權如何分配及控制公司的三條生命線
03 股權布局之融資及上下游整合
04 股權結構問題與其他股東存在著矛盾？合伙人股權怎么分，什么時候分，分多少最合理？
05 股權布局之股權眾籌與產品眾籌
06 股權布局之文化布局與激勵
07 眾籌融資的專業(yè)策劃方案怎樣制定才能吸引到企業(yè)家的投資？如何確保融資后，股權被稀的同時保持創(chuàng)始人對公司控制權
公司股權激勵課程
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