課程描述INTRODUCTION
項目管理沙盤演練
培訓(xùn)講師：陳剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理沙盤演練
課程內(nèi)容：
第一章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)
1.1提升項目管理的理解
項目管理的原理解析：對個人、對項目、對企業(yè)
項目管理應(yīng)用的價值觀
演練：選擇一個項目，用《項目任務(wù)書》/《項目章程》定義清楚項目邊界
1.2項目的管理環(huán)境
項目生命期：階段、項目全過程業(yè)務(wù)主線的建立
項目經(jīng)理職責(zé)和項目經(jīng)理的主要職能；
演練：確立小組的分工和基本職責(zé)
第二章 項目的管理流程及項目啟動
2.1項目管理總體框架
業(yè)務(wù)實現(xiàn)與項目管理的關(guān)系
項目管理與企業(yè)項目運(yùn)營的關(guān)系
項目的管理責(zé)任與權(quán)力分工
討論題：管理活動排序
第三章 項目計劃
3.1項目計劃概述
項目計劃應(yīng)包括哪些部分
演練：明確項目的計劃構(gòu)成及計劃的管理方法
3.2需求及范圍的管理
演練：識別干系人、分析并制定策略
需求及需求管理的知識
演練：從需求到交付成果的—明確產(chǎn)品范圍
演練：工作分解
3.3進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理的常見問題和錯誤
進(jìn)度管理的思路及基本手法
演練：制定網(wǎng)絡(luò)圖、并形成項目進(jìn)度計劃
3.4資源協(xié)調(diào)&成本的管理
項目成本管理與財務(wù)管理
演練：成本的估算及制定資金計劃表
第四章 項目執(zhí)行保障
要做到哪幾個關(guān)鍵點(diǎn)才能保證各工作任務(wù)的執(zhí)行比較有效？
為了使項目的執(zhí)行更有保障，我們在工作質(zhì)量管理、團(tuán)隊建設(shè)、溝通保障方面有沒有什么方法可以采用？
4.1項目質(zhì)量管理
為什么把工作布置下去了，大家說工作完成了，但經(jīng)常不是想要的結(jié)果？
質(zhì)量、質(zhì)量管理的概念
討論：制定項目的QG Check List
4.2人力資源調(diào)度及團(tuán)隊建設(shè)
基本的項目人力資源管理思路
演練：制定HR計劃、明確RACI
4.3溝通管理
項目的成功對項目溝通的要求
項目溝通模式、溝通機(jī)制的制定
演練：項目的溝通計劃
第五章 項目控制
5.1控制模式
演練：績效報告的制做
演練：策劃項目控制會
5.2項目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理操作的全過程
演練：風(fēng)險的識別、分析、規(guī)劃，形成風(fēng)險的矩陣
5.3項目變更管理
變更管理的知識
演練：角色扮演-某公司的變更管理
第六章 項目收尾
6.1總結(jié)活動
演練：總結(jié)會議的議程及重點(diǎn)呈現(xiàn)
項目管理沙盤演練
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