課程描述INTRODUCTION
無錫供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程
課程簡介和目標(biāo)
企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從選擇到全過程合作中，供應(yīng)商實物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價的過程。
為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆？
只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠(yuǎn)；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來。
如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價格、成本之間關(guān)系?
本課程從采購發(fā)展趨勢開始到開發(fā)和選擇、績效管理和關(guān)系管理為主線，通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與管理對策的同時，分析供給側(cè)環(huán)境影響的主因----供應(yīng)市場地位、供方營銷策略與銷售管理手段、企業(yè)供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商績效管理的策略、政策與制度，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度系統(tǒng)性完整地幫助企業(yè)、學(xué)員了解并掌握供應(yīng)商管理的方法、工具與手段，改善企業(yè)供應(yīng)的內(nèi)部與外部管理環(huán)境，提升企業(yè)與管理者的供應(yīng)商績效管理水平。"
培訓(xùn)宗旨
主要針對以下困惑進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)
*萬人迷的供應(yīng)商它到底在哪里？
*一個零件到底選幾家供應(yīng)商？
*供應(yīng)商降價真的就降低成本了嗎？
*總是淘汰供應(yīng)商，那供應(yīng)商都能淘汰掉嗎？新來的就一定好嗎？
*供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與成本能平衡嗎？
*如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？
*如何跨部門實施供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的科學(xué)流程體系
*發(fā)生問題如何使用“CP+8D工具”防止質(zhì)量問題再發(fā)、頻發(fā)
*如何穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系
*作坊式供應(yīng)商、強勢瓶頸供應(yīng)商應(yīng)如何有效管理"
培訓(xùn)對象
供應(yīng)鏈管理采購管理SourcingSQE質(zhì)量管理
課程大綱
第一講 采購發(fā)展趨勢一.采購職能的演變
二.制造業(yè)的現(xiàn)狀給采購帶來的機遇和挑戰(zhàn)
第二講 供應(yīng)商管理概述一.現(xiàn)階段供應(yīng)商管理的亂象和困惑是什么？
二.中外供應(yīng)商管理觀點介紹
三.供應(yīng)商管理的四階段
四.供應(yīng)商分類的意義
五.供應(yīng)商管理的四要素
案例 供應(yīng)商開發(fā)流程案例（3家外資企業(yè)案例）
第三講 供應(yīng)商開發(fā)和選擇一.開發(fā)新供應(yīng)商的動機有哪些？
二.開發(fā)供應(yīng)商的挑戰(zhàn)在哪里？
三.采購戰(zhàn)略對于供應(yīng)商開發(fā)的重要性
四.采購策略對于供應(yīng)商開發(fā)的重要性
五.基于感知模型的采購策略介紹
六.基于企業(yè)生命周期的采購策略介紹
七.案例：供應(yīng)商市場調(diào)查
八.產(chǎn)品定位
九.供應(yīng)商開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原則
十.互聯(lián)網(wǎng)時代下的供應(yīng)商開發(fā)渠道
十一.案例：反向營銷
十二.案例：電話調(diào)查
十三.供應(yīng)商調(diào)查表和自評表的使用
十四.供應(yīng)商審核的注意事項
十五.供應(yīng)商選擇的原則
十六.如何定點定價
第四講 供應(yīng)商績效評估一.績效評估的目的是什么？
二.績效評估的*團隊
三.績效評估的指標(biāo)如何定？
四.案例：績效評估
五.案例：供應(yīng)商大會怎么開？
第五講 供應(yīng)商關(guān)系管理一.什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
二.供應(yīng)商關(guān)系管理的策略
三.供應(yīng)商關(guān)系模型簡介
四.供應(yīng)商關(guān)系類型
五.供應(yīng)商發(fā)展策略
六.案例：早期參與流程
七.案例：戰(zhàn)略供應(yīng)商實施落地細(xì)則
八.供應(yīng)商發(fā)展的必要性
九.如何退出供應(yīng)商
十.供應(yīng)商的激勵
十一.供應(yīng)商的控制
十二.追貨的另類方法
十三.次級供方的管理
十四.如何與強勢供應(yīng)商處理好關(guān)系
十五.如何管理小微企業(yè)
講師介紹——史佳良老師
"同濟大學(xué) 工業(yè) 工程 碩士
供應(yīng)鏈質(zhì)量咖啡館創(chuàng)始人
ASQ*質(zhì)量協(xié)會 會員
美資主機認(rèn)可供應(yīng)商評估師
民營企業(yè)質(zhì)量顧問
無錫領(lǐng)英采購聯(lián)盟 特聘講師
常熟沃創(chuàng)聯(lián)盟 質(zhì)量顧問
智慧供應(yīng)鏈 質(zhì)量顧問
美資500強工業(yè)儀器制造商
--負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理
世界500強法資通信設(shè)備制造商
--負(fù)責(zé)公司QEHS的運營和維護
--負(fù)責(zé)先期供應(yīng)商質(zhì)量管理
世界500強法資低壓電氣設(shè)備制造商
--負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理
--負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量管理
全球*的臺資筆記本ODM制造商
--負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品的零部件、整機質(zhì)量管理、NPI管理
15年500強外企質(zhì)量管理經(jīng)驗，歷任工程師、主管、經(jīng)理職位"
無錫供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/26062.html