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勞動用工風險防范管理

課程背景：
近年來勞動用工政策立法比較頻繁，企業(yè)用工管理需要適時了解新的政策變化以及對管理的影響。人力資源從業(yè)人員也需要在工作中了解相關的風險防控，將勞動用工風險防范在萌芽狀態(tài)。
2016年3月1日《勞務派遣暫行規(guī)定》所規(guī)定的10%勞務派遣用工比例開始執(zhí)行，超出10%比例的勞務派遣用工應當如何調(diào)整，勞務派遣工轉(zhuǎn)外包的流程如何設計，勞務外包與業(yè)務外包核心區(qū)別是什么，成為企業(yè)派遣用工調(diào)整亟需解決的問題。
綜上，為解決上述問題，特舉辦《勞動用工風險防范與勞務派遣用工調(diào)整模式設計》培訓，以期系統(tǒng)的從實務角度分析上述問題，給企業(yè)勞動關系管理以及勞務派遣用工轉(zhuǎn)型帶來幫助。

課程大綱：
第一部分：企業(yè)基礎勞動用工風險防范與操作規(guī)范
1.      民主管理：企業(yè)民主管理流程如何梳理、職代會對管理制度以及重大決策不滿意怎么處理、如何有效解決制度公示與職工充分知曉制度內(nèi)容等；
2.      招聘管理：國有企業(yè)招聘如何執(zhí)行人力資源和社會保障部關于招聘公開、公示、公平的要求，招聘環(huán)節(jié)對于背景調(diào)查、勞動合同簽訂等環(huán)節(jié)應當注意哪些事項等；
3.      勞動合同管理：企業(yè)如何建立勞動合同的管理流程，如何建立勞動合同簽訂、續(xù)訂、終止的考評機制，勞動合同續(xù)訂或終止應當注意哪些法律風險，勞動合同的解除如何在依據(jù)、證據(jù)、程序上予以合法化規(guī)制等；
4.      試用期管理：試用期的錄用條件設定、考核標準設定，試用期的工資標準，什么情形屬于違法約定試用期，違法約定試用期的法律責任如何確定；
5.      無固定期限勞動合同管理：無固定期限勞動合同的認識、簽訂無固定期限合同的前提，無固定期限合同簽訂是否是原崗位原待遇，如何在無固定期勞動合同下建立員工崗位調(diào)整機制等；
6.      休息休假管理：職工請的哪些假單位必須批，哪些假可以不批，年休假以職工申請為準還是單位審批為準，醫(yī)療期、停工留薪期與病假的關系如何等；
7.      工時與加班管理：加班的情形如何認定，不同工時加班如何區(qū)分，加班與值班如何在管理上予以界定等；
8.      員工退出管理：企業(yè)如何建立員工崗位、勞動關系、身份等退出機制，不同的退出機制在管理上需要哪些調(diào)整，崗位退出如何與勞動合同進行銜接，身份退出有哪些選擇，在企業(yè)生產(chǎn)力不足，如何進行部分工作時間或輪班制的勞動關系管理等；
9.     退休返聘、停薪留職、內(nèi)退、實習生等特殊用工管理：退休返聘、停薪留職、內(nèi)退人員、實習生用工關系分析，退休返聘人員因工傷亡、患病與非因工傷亡的認定及處理，返聘協(xié)議制作的注意事項、風險提示，實習管理的注意事項與法律風險防范等等；

第二部分：勞務派遣用工調(diào)整的方式與風險防控
1.      勞務派遣工對企業(yè)法律和管理價值的分析；
2.      勞務派遣工是否需要簽訂無固定期限合同的實務理解；
3.      勞務派遣工的三性崗位如何界定，超比例勞務派遣工的調(diào)整模式有何選擇；
4.      勞務外包與勞務派遣的區(qū)別是什么；
5.      業(yè)務外包、勞務外包、勞務派遣三者的的理解與適用范圍；
6.      勞務派遣轉(zhuǎn)外包，供應商如何進行選擇，什么資質(zhì)的公司承接勞務外包，什么資質(zhì)的公司可以承接業(yè)務外包；
7.      勞務派遣轉(zhuǎn)外包，是否需要向派遣工支付經(jīng)濟補償金，派遣工不同意轉(zhuǎn)外包的如何處理；
8.      外包情形下，如何對員工進行間接管理，如何建立外包模式下員工的溝通管理模式；
9.      外包被認定為派遣的法律責任是什么，如何杜絕外包被認定為“假外包”真派遣；
10.   派遣轉(zhuǎn)外包經(jīng)濟合同的起草、勞動合同變更、不同意員工的安置等事宜的處理方案。

勞動用工風險防范管理