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時間行程安排分享嘉賓
第一天：學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30標桿學習行前引導
騰訊背景及學習行程介紹
隨團顧問引導大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對標騰訊標桿隨團顧問
09:30-12:00主題分享交流：鵝廠文化之路
一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值
二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型
三、從騰訊文化管理實踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩”
四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設中的“步步為營”
五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇
六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗騰訊高級講師
12:00-13:30午餐，休息
13:30-16:30主題交流：騰訊人才之道
一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程
騰訊組織管理的“三九圖”
二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣
三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略
活水、回流、激活、市場化
四、騰訊績效管理策略與多維視角
五、騰訊人才培養(yǎng)的三級體系和六招三式
六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求
七、數(shù)字化時代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察騰訊高級講師
第二天：學習騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
09:30-12:00主題分享：騰訊敏捷組織管理
一、什么是真正的敏捷組織
二、為什么要進行敏捷組織變革
三、騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型及其特點
四、騰訊的敏捷研發(fā)體系
五、騰訊的敏捷溝通機制
六、騰訊如何打造敏捷組織騰訊高級講師
12:00-13:30午餐，休息
13:30-16:30主題分享：騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢所趨
1、數(shù)字經(jīng)濟重塑未來；
2、從“先發(fā)制勝”到“破局超越”；
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心
1、焦點：以客戶為中心；
2、方式：業(yè)務模式創(chuàng)新；
3、新技術(shù)：數(shù)字孿生、架構(gòu)覺醒、技術(shù)道德與信任。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級
1、挑戰(zhàn)：環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn)；
2、認知：數(shù)字化思維的四個特征；
3、文化：不同類型（傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立）企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。騰訊高級講師