无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

人力資源盤點培訓

【課程對象】
總裁、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、培訓經(jīng)理、員工關系經(jīng)
理等；

【課程收益】
 使學員了解年終人力資源盤點的重要性。
 使學員掌握結合企業(yè)戰(zhàn)略進行年終人力資源大盤點的方法。
 使學員掌握年度人力資源規(guī)劃的具體編制方法及思路。
 通過案例分析，使學員掌握人力資源規(guī)劃的實操步驟并現(xiàn)場搭建框架。

【課程老師】
梁占海老師

【課程大綱】
第一部分 “知彼知己 防微杜漸”
—五論年終人力資源大盤點的重要意義
【課堂思考】：企業(yè)年終我們需要盤點什么？為什么要盤點？為什么要重點盤點HR？
一、蓋棺定論“三步走”：
1、年度戰(zhàn)略清晰度
2、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略匹配度
3、戰(zhàn)略執(zhí)行效果
二、五論年終人力資源大盤點的重要意義
1、人為先，事為后。解決不好人的問題，一切都是空談。
2、反思戰(zhàn)略，整體發(fā)力，搞活企業(yè)這盤棋。
3、找問題就是找差距。通過盤點，才能知彼知己。
4、防微杜漸。大問題的爆發(fā)往往是小問題的積蓄。
5、用結果說話。對HR管理體系干部徹底自查與反省，優(yōu)勝劣汰。
【案例分析】某集團人力資源年終盤點報告解析

第二部分 “戰(zhàn)略為先 架構清晰”
—年終人力資源大盤點的整體設計思路與實操訓練
【課堂思考】：人力資源大盤點具體應該盤點什么？
一、整體設計思路
1、戰(zhàn)略為先
2、經(jīng)營計劃為本
3、歷史數(shù)字為據(jù)
4、反思結果
5、得出結論
【案例分析】國美電器1+1人才計劃的設計思路。
二、具體框架及實操
1、行業(yè)發(fā)展狀況簡要分析
■ 發(fā)展歷史
■ 現(xiàn)狀分析
■ 未來預測
2、行業(yè)人力資源狀況解析
■ 戰(zhàn)略解析
■ 競爭對手人力資源戰(zhàn)略
3、企業(yè)人力資源盤點的“八大步驟”
■ 年度人力資源戰(zhàn)略清晰度
■ 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標、戰(zhàn)略的匹配度
歷史數(shù)據(jù)分析、年度運營狀況、結果
■ 人員供給與配置評價
■ 培訓體系搭建與組織實施評價
■ 績效體系搭建與績效管理評價
■ 薪酬體系設計與執(zhí)行評價
■ 年度員工關系管理體系搭建與執(zhí)行評價
■ 總體評價與結論
【課堂實操】：結合企業(yè)年度人力資源盤點狀況，列舉盤點大綱。

第三部分 “輔助經(jīng)營 承上啟下”
—2016年度人力資源規(guī)劃的整體設計思路與實操訓練
一、年度人力資源規(guī)劃的“五大要素”
1、年度經(jīng)營戰(zhàn)略概述與分析。年度管理戰(zhàn)略輔助經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略輔助發(fā)展戰(zhàn)略。
2、年度人力資源戰(zhàn)略。
3、年度人力資源具體措施。
4、整合資源輔助支持措施?？绮块T配合、制度、流程梳理。
5、費用分析。
二、2016年度人力資源規(guī)劃的實操制作
1、前言
■ 目的
■ 意義
2、2016年度經(jīng)營計劃主要數(shù)據(jù)及分析
■ 收入與利潤
■ 成本控制
■ 人力相關數(shù)據(jù)
3、2016年度人力資源戰(zhàn)略
■ 組織架構與三定確認：定編定員定崗。
■ 人才供需戰(zhàn)略：現(xiàn)有人力分析、內(nèi)外部渠道設計、數(shù)量要求。
■ 培訓支持戰(zhàn)略：培訓體系搭建、需求分析、計劃制定、執(zhí)行措施。
■ 績效戰(zhàn)略：績效體系搭建、考核、反饋、面談措施。
■ 薪酬戰(zhàn)略：滿意度調(diào)研、市場調(diào)研、結構分析、調(diào)整幅度。
■員工關系戰(zhàn)略：福利項目診斷與分析、員工關系活動策劃與實施、員工關系活動價值
分析。
■ 費用戰(zhàn)略?？刂圃瓌t、重點支持。
4、2016年度人力資源規(guī)劃
■ 組織架構設計
■ 職位分析與三定調(diào)整計劃
■ 人才供給、需求及匹配計劃
計劃概述
費用預測及控制
5、年度培訓計劃概述
■ 培訓模塊
■ 計劃概述
■ 費用預測及控制
6、績效體系設計及改進計劃
■ 指標考核
■ 考核方式
■ 結果反饋
■ 費用預測及控制
7、薪酬體系設計及改進計劃
■ 結構分析
■ 市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析
■ 改進計劃
■ 費用預測及控制
8、員工關系計劃
■ 福利
■ 勞資糾紛
■ 員工關系活動
■ 其他設計
■ 費用預測及控制
三、制度、流程與信息化規(guī)劃
四、人力整體費用預測與控制
五、責任部門與反饋督導措施

第四部分 2016年度人力資源規(guī)劃實操訓練（略）

人力資源盤點培訓