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人力資源法律風險培訓

課程背景：
隨著國家在勞動用工方面的法律法規(guī)不斷出臺和逐步完善，企業(yè)在人力資源管理方面出現的各種勞動糾紛、法律沖突也越來越多，給很多企業(yè)造成很大的困惑和影響。因此，我們必須高度重視對人力資源管理方面的法律法規(guī)進行認真研究，吃透其精神實質，有效把握核心內容，從而將人力資源法律風險進行事前系統防備、事中有效處理、事后將影響降低到*化。
本課程結合企業(yè)實踐中普遍存在的人力資源法律風險問題，系統分析、拆解國家相關法律法規(guī)內容，經根據豐富的人力資源法律實踐經驗設計而成的一門實戰(zhàn)課程，具有實操性、啟發(fā)性、系統性，適用于人力資源和非人力資源的部門經理、一線主管進行學習，有效提升他們的人力資源法律意識和法律風險防范和處理技能。

課程收獲：
1、學習并了解企業(yè)人力資源管理方面存在的各種典型法律法規(guī)風險，掌握如何進行有效規(guī)避的方法和原則；
2、學習和了解在《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)框架下如何評估、分析可能存在的人力資源法律風險，掌握如何有效應對的方法、技巧；
3、通過對企業(yè)人力資源法律風險案例的分析，幫助企業(yè)掌握處理該類問題的程序、方法和技巧。

課程特色：
1、實戰(zhàn)性：大量企業(yè)實際案例的講：解，現場啟發(fā)，現場討論演練，理論結合實際；
2、新穎性：從非人力資源管理的角度出發(fā)，以規(guī)避風險、提升法律意識為突破口；
3、易用性：提供可以落地操作的解決方法，便于在工作中有效應用。

授課對象：企業(yè)部門經理、主管

課程大綱
第一講：人力資源管理環(huán)境的變化
案例：從富士康說起
1、80-90-00后與人力資源管理的變化
2、人力資源管理法律問題發(fā)展的趨勢
3、企業(yè)部門經理與人力資源經理的法律意識與崗位責任
4、如何提升法律意識和法律問題的處理技能

第二講：勞動合同簽訂的法律風險防控
1、書面勞動合同缺失存在的法律風險
2、用人單位如何避免勞動合同簽訂階段的法律風險
3、固定勞動合同/無固定期限勞動合同的差別與應當注意的法律風險
4、勞動合同本身條款方面存在的風險
5、勞動合同履行過程中的法律風險問題
1）工資調整是否需書面約定
2）崗位調整的法律風險
3）公司調整的法律風險
案例討論

第三講：員工培訓的法律風險
1、培訓制度及協議：內容講：解和分析
2、培訓費用的構成與如何固定該證據
3、違反培訓服務期的法律責任
4、培訓協議的違約金如何計算
5、培訓中的考證、學歷教育方面容易存在的問題和風險
6、用人單位如何運用培訓制度留住人才
案例討論

第四講：商業(yè)保秘協議與競業(yè)限制協議的法律風險
1、商業(yè)秘密包括哪些
2、脫密期的約定與失效
3、保守商業(yè)秘密現實操作問題
4、違約金的限制
5、簽訂保密協議應當注意的法律問題
6、競業(yè)限制條款書寫技巧
7、競業(yè)限制在實際操作中的問題
8、如何計算賠償標準
案例討論

第五講：工資福利管理的法律風險防控
1、單位約定工資報酬的技巧
2、工資約定可能引起的法律風險與應對
3、工資支付應注意的問題與經濟補償防范
4、加班工資應注意的問題
1）如何計算加班工資——難點
2）加班工資的舉證責任及技巧
5、工傷保險方面
1）員工發(fā)生工傷又未簽訂勞動合同如何應對
2）處理工傷問題的技巧
案例討論

第六講：員工離職中的法律風險防控
1、如何合法合規(guī)解除勞動合同
1）解除勞動合同的幾種情形
2）辭職與解除勞動合同的區(qū)別
2、試用期辭退員工如何取證
3、經濟補償金與計算
4、賠償金與加付賠償金計算
5、什么情況下法律規(guī)定不用支付經濟補償金
6、解除勞動合同與不能勝任工作之條款的風險
1）績效考核數據與解除勞動合同
2）日常工作中其他證據鏈的獲取和準備
7、終止勞動合同的規(guī)定與操作技巧
8、巧用經濟補償金的支付讓工作交接順利完成
案例討論

第七講：勞動爭議處理的核心——證據管理
1、證據的真實性、合法性、關聯性
2、證據的十一種主要類型
3、證據的收集、獲取與直線管理部門的關系
結尾：總結、答疑
本大綱為課程基本結構，如企業(yè)有其它要求，講：師可在實際授課中作出調整。

人力資源法律風險培訓