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項目進度計劃培訓(xùn)

※以下模塊，供客戶自主選擇組合成1天課程：
第一模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）
--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？
--案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運用項目管理
--案例分析：華為怎樣**做好項目來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標？
--互動練習(xí)：結(jié)合企業(yè)項目管理實務(wù)的5道練習(xí)題

第二模塊 項目范圍計劃與控制（D1：上午）
--幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書
--編制項目范圍基準計劃的三大要素
--案例分析：怎樣分析和定義項目的范圍？
--工具模板案例: 編制項目范圍說明書標準表格
--編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS的好處？
--怎樣編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS（重點）？
--組織編制WBS結(jié)構(gòu)圖法/列表法的思路和流程
--應(yīng)用案例：怎樣編制企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)—WBS?
--應(yīng)用案例：編制企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS分層分解的思路
--應(yīng)用案例：編制企業(yè)項目WBS、強調(diào)項目生命期分解的思路
--模板案例：企業(yè)某一個完整的項目WBS-ABS-OBS編制模板
--討論與小結(jié)：項目范圍計劃文件與功能比較
--分組討論：編制項目管理計劃的核心思路與流程是什么？
--互動練習(xí)：編制項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS-ABS-OBS-5道練習(xí)題
--分組訓(xùn)練：結(jié)合實際工作編制項目管理計劃WBS-ABS-OBS，評估

第三模塊 項目進度計劃與控制（D1：上午）
--幽默圖片案例：孫子兵法，兵貴神速
--案例分析：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“快魚吃慢魚”
--怎樣把企業(yè)項目簡單問題流程化？
--怎樣制定項目進度計劃：網(wǎng)絡(luò)圖、前導(dǎo)圖
--案例分析：張瑞敏與海爾的“日事日畢，日清日高”
--定義項目活動與WBS的相似與區(qū)別？
--定義項目活動的三種工具：分解、更新與講師判斷
--案例分析：“企業(yè)信息中心搶修預(yù)案”項目進度計劃
--案例分析：“項目進度滾動式規(guī)劃”的具體操作方法
--案例分析：“編制企業(yè)會議計劃滾動式規(guī)劃”的具體操作方法
--怎樣用前導(dǎo)圖表示進度活動之間的4種邏輯關(guān)系？ （D1：下午）
--怎樣繪制進度前導(dǎo)圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
--模板案例：怎樣繪制進度前導(dǎo)圖——國際繪圖標準
--怎樣繪制進度前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則
--第一，按“法律、合同的先后順序”關(guān)系排序
--第二，按自然規(guī)律和專業(yè)的硬邏輯關(guān)系排序
--第三，按組織“佳實踐”的軟邏輯關(guān)系排序
--第四，按“盡量并行、交叉”的高效原則排序
--模板案例：按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--核心問題——繪制簡單、高效流程圖的秘訣？
--怎樣用“資源統(tǒng)計表法”估算活動所需資源？
--怎樣用“資源分解結(jié)構(gòu)法RBS”估算活動所需資源？
--視頻案例：張藝謀奧運開幕式，必須服從流程！
--什么是“項目進度關(guān)鍵路徑”？
--什么是“項目進度關(guān)鍵活動”？
--什么是“項目進度關(guān)鍵路徑法”？
--案例分析：怎樣尋找“項目進度關(guān)鍵路徑？
--案例分析：怎樣用“項目進度關(guān)鍵路徑法”計算項目工期？
--課堂練習(xí)：請根據(jù)圖例畫出關(guān)鍵路徑；注意工期T（天）
--課堂練習(xí)：請根據(jù)圖例畫出流程圖時間點；計算項目工期T（天）
--第三個核心問題——怎樣把流程問題再優(yōu)化？
--案例分析：甘特與“甘特圖”產(chǎn)生與作用
--模板案例：繪制“甘特圖”的五個步驟
--案例分析：繪制“甘特圖”過程中的團隊溝通與會簽
--怎樣編制多用途甘特圖，對于長時段坐標的處理方法
--項目時間計劃里程碑圖的意義與作用？
--怎樣制定項目時間計劃里程碑圖？
--模板案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時間點
--怎樣用“甘特圖/里程碑圖”計劃項目工期
--案例：企業(yè)項目管理中心項目網(wǎng)絡(luò)圖
--案例：企業(yè)管理中心項目計劃甘特圖
--案例：企業(yè)項目管理系統(tǒng)甘特圖—時間軸上置法
--案例：企業(yè)項目管理系統(tǒng)甘特圖—時間軸下置法
--標桿案例：怎樣用編制項目高效流程圖？
--標桿案例：怎樣編制項目高效里程碑圖？
--標桿案例：怎樣編制項目高效甘特圖？
--怎樣用“WBS OBS OEC法”控制項目進度？
--怎樣用“并行、交叉工作法”控制項目進度？
--怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制項目進度？
--怎樣用“雙線甘特圖法”控制項目進度？
--互動練習(xí)：結(jié)合企業(yè)項目流程編制實踐的5道練習(xí)題
--模板案例：企業(yè)某一個完整的項目高效流程圖計劃
--模板案例：企業(yè)某一個完整的項目高效流程圖編制模板
--分組實戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合項目流程編制實踐的流程圖、里程碑圖計劃
--分組實戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合項目流程編制實踐的里程碑圖與甘特圖計劃

第四模塊：分組沙盤模擬訓(xùn)練、成果分享與點評（D1下午）
--分組，結(jié)合企業(yè)實際的課程總結(jié)匯報：
--1、編制項目范圍說明書
--2、編制項目工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS
--3、編制項目預(yù)算分解結(jié)構(gòu)圖ABS
--4、編制項目組織分工結(jié)構(gòu)圖OBS
--5、編制項目活動順序前導(dǎo)式流程圖
--6、尋找項目的關(guān)鍵路徑、計算項目工期
--7、編制壓縮和控制項目進度的對策和方案
--8、編制項目進度計劃甘特圖、里程碑圖
--8、各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖，由發(fā)言人匯報
--9、分組評估：老師對各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖進行評估，打分
--20分鐘課程總結(jié)和答疑

項目進度計劃培訓(xùn)