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三國演義課程

引言（D1：上午）
--草商、儒商與哲商
--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
--經(jīng)驗管理、科學(xué)管理還是項目管理？

第一講 國學(xué)體系與三國演義（D1：上午）
--國學(xué)的核心體系結(jié)構(gòu)
--什么是“國學(xué)”？
--學(xué)習(xí)“國學(xué)”的思路和方法？
--國學(xué)的體系結(jié)構(gòu)——以儒道為核心的十大領(lǐng)域
--《三國演義》的背景與國學(xué)價值？
--做人——忠君愛國，做事——統(tǒng)一和諧

第二講 三國演義與人生決策智慧（D1：上午）
--視頻案例：諸葛亮為何選擇劉備
--孔子的人生價值觀
--人生價值與“修、齊、治、平”
--視頻案例：青梅煮酒論英雄
--什么是成功的人生？
--成功人生案例：立德、立功、立言
—張瑞敏國學(xué)智慧與海爾發(fā)展的關(guān)系

第三講 三國演義與企業(yè)決策智慧（D1：上午）
--視頻案例：曹操以善抓天時而為帝
--企業(yè)應(yīng)用：對企業(yè)決策者的啟示之一
--決策者要識時務(wù)、抓機(jī)遇、建品牌
--視頻案例：孫權(quán)以善齊家而為帝
--企業(yè)應(yīng)用：對企業(yè)決策者的啟示之二

第四講 怎樣做好企業(yè)戰(zhàn)略決策和市場定位（D1：下午）
--視頻案例：劉備善修身而為帝
--企業(yè)應(yīng)用：對企業(yè)決策者的啟示之三
--視頻案例:優(yōu)柔寡斷的袁紹和班底
--企業(yè)應(yīng)用：對企業(yè)決策者的啟示之四
--兵車未動，信息先行
--案例：鄭永周董事長的創(chuàng)業(yè)史
--案例：郭凡生與慧聰商業(yè)信息公司
--市場定位，謹(jǐn)防風(fēng)險
--進(jìn)行市場和項目策劃時要統(tǒng)籌兼顧五件大事
--第一步：明確市場定位項目流程圖
--韋爾奇：選擇比努力更為重要！
--第二步：診斷市場定位現(xiàn)狀與問題
--案例:微軟型—舊溫商型—西南航空公司型
--分析題：分析本企業(yè)所處的地帶
--第三步：用SWOT分析法進(jìn)行市場定位
--案例:諸葛亮怎樣運(yùn)用SWOT分析？
--第四步：韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)術(shù)
--實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：填寫“企業(yè)市場定位分配矩陣”
--第五步：風(fēng)險防范，有備無患，欲思其利，必慮其害！
--互動:怎樣系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險分析和應(yīng)對？
--案例：投資項目風(fēng)險的分解結(jié)構(gòu)—RBS
--案例：投資項目財務(wù)風(fēng)險凈現(xiàn)值分析法
--三件大事記心頭，顧客員工現(xiàn)金流!
--案例：某中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)項目現(xiàn)值計算示例
--案例：投資風(fēng)險—效益的決策樹分析方法
--量入為出，不如量的（目標(biāo)）為出!
--案例：投資風(fēng)險—效益的T型圖分析方法
--案例：投資項目風(fēng)險的系統(tǒng)性應(yīng)對辦法
--總結(jié)性案例與互動——現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何全面決策？
課程總結(jié)圖
課程答疑

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