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風(fēng)控體系的建立

    【課程背景】
    當(dāng)隨著國(guó)家對(duì)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越重視，身為中國(guó)金融體系的一部分，證券公司不僅僅是追求利益的商業(yè)實(shí)體，而是維護(hù)國(guó)家金融穩(wěn)定的重要先鋒力量，承載著國(guó)家重大的金融戰(zhàn)略布局，證券公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的效率，直接影響了國(guó)家政策執(zhí)行的力度和效果，具有重大的意義，受到*政府的高度重視．
    什么是重大潛在風(fēng)險(xiǎn)？
    什么是數(shù)據(jù)盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)？
    如何預(yù)防突發(fā)性非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？
    交易風(fēng)險(xiǎn)到底如何評(píng)估？
    如何使本證券公司的工作滿足國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)？
    如何設(shè)立國(guó)際高效率可行的風(fēng)險(xiǎn)防范體系
    這些問(wèn)題一直以來(lái)，都是中國(guó)證券公司一直一來(lái)面對(duì)的重要課題
    IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，現(xiàn)任多家金融機(jī)構(gòu)顧問(wèn)，將完整地展現(xiàn)給學(xué)員高層的風(fēng)險(xiǎn)管理技巧，讓學(xué)員能夠初步了解政府和企業(yè)高層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的理解和判斷方式，使學(xué)員能夠從更高，更廣的視野去審視證券行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，去開(kāi)展更高效，更受認(rèn)可的風(fēng)控活動(dòng)，提高本公司抑制風(fēng)險(xiǎn)的能力和與政策執(zhí)行更好地配合。

    【課程收益】
    學(xué)員將理解隱藏風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)
    學(xué)員將完全理解數(shù)據(jù)盲點(diǎn)的概念
    學(xué)員將會(huì)理解如何更好地建立可信高效的證券公司形象
    學(xué)員將了解高風(fēng)險(xiǎn)交易的特征
    學(xué)員將了解風(fēng)控體系的建立等重大課題

    【課程特色】
    本課程一直以來(lái)，作為證券公司的高級(jí)課程，深受行業(yè)方面的歡迎，建立從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)上看，高效被認(rèn)可的風(fēng)控體系，作為證券行業(yè)而言，其重要性不言而喻
    主講的張宇老師，在香港執(zhí)業(yè)期間，多年擔(dān)任大型金融機(jī)構(gòu)顧問(wèn)，對(duì)于國(guó)際風(fēng)控工作有著高遠(yuǎn)的理解，他一直以來(lái)在境外各大銀行和證券公司間進(jìn)行本課程的授課顧問(wèn)事業(yè)，收到了極好的效果，并于近期在中國(guó)國(guó)內(nèi)推行，在金融等行業(yè)的高級(jí)管理人員中取得了非常好的評(píng)價(jià)．
    很多的大型銀行和證券公司，如招商銀行，中信評(píng)券等都在這門(mén)課程的指導(dǎo)下，建立起了高效受?chē)?guó)際認(rèn)可的高端風(fēng)控體系，受到了政府方面的認(rèn)可和肯定。

    【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，行長(zhǎng)，高管，及所有與業(yè)務(wù)相關(guān)的銀行從業(yè)人員

    【課程大綱】
    一、導(dǎo)論：證券公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
    1、數(shù)據(jù)盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)匯總
    2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
    3、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
    4、信用風(fēng)險(xiǎn)
    5、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
    實(shí)例：*某交易商對(duì)沖虧損案例
    6、法律風(fēng)險(xiǎn)

    二、風(fēng)控的重大意義
    1、風(fēng)險(xiǎn)管理，評(píng)級(jí)，公司發(fā)展的平衡
    2、風(fēng)控與業(yè)務(wù)流失的聯(lián)系新解
    3、風(fēng)控提升業(yè)務(wù)量的運(yùn)營(yíng)方式
    4、正視風(fēng)控與收益的關(guān)系

    三、完美風(fēng)控體系的建立
    政策框架搭建
    執(zhí)行框架搭建
    組織體系搭建
    風(fēng)險(xiǎn)管理方法的確定
    風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的確立

    四、符合國(guó)家政策的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

    五、契合未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展及政策方向的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    總論：先人一步是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心

風(fēng)控體系的建立