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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
海外盡調(diào)—避險(xiǎn)指南
 
講師:倪軍 瀏覽次數(shù):34

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 外貿(mào)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:倪軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)出海相關(guān)培訓(xùn)

課程對(duì)象:
    外向型制造與貿(mào)易企業(yè)董事長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、外銷經(jīng)理、外銷骨干、外向型制造企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、品控、財(cái)務(wù)相關(guān)崗位管理與骨干

課程收益:
    1.掌握企業(yè)出海四大趨勢(shì)和四大挑戰(zhàn);
    2.掌握企業(yè)出海五大注意事項(xiàng);
3.掌握企業(yè)出海的秘訣;
4掌握企業(yè)出海的十大自測(cè)答案。

課程背景:
2025年,美日歐貿(mào)易保護(hù)主義盛行,對(duì)于我國(guó)企業(yè)生存與發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)積極布局海外市場(chǎng),企業(yè)出海成為一道亮麗的風(fēng)景線,“不出海,就出局”已經(jīng)成為外向型企業(yè)的共識(shí)。當(dāng)下外向型企業(yè)如何認(rèn)清出海的四大趨勢(shì),面對(duì)四大挑戰(zhàn),熟悉出海五大注意事項(xiàng),洞察出海的秘訣,并做好出海自測(cè)十大問(wèn)卷,是許多企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
本課程將詳細(xì)討論如何構(gòu)做好企業(yè)出海風(fēng)險(xiǎn)防控,幫助大家在海外市場(chǎng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高收益。助力廣外向型企業(yè)積極應(yīng)對(duì),在逆境中賦能外向型企業(yè)走出困境,出海國(guó)際。
一、緣起
二、出海四大趨勢(shì)
1.東南亞2018年以來(lái)就是中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資金額最多的區(qū)域
2.中國(guó)企業(yè)持續(xù)向世界其他地區(qū)輸出產(chǎn)能與技術(shù)。
3.以新能源為首的高端產(chǎn)業(yè)持續(xù)涌入歐洲市場(chǎng)。
4.市場(chǎng)形態(tài)較為初級(jí)但迅速發(fā)展的非洲蘊(yùn)藏巨大機(jī)遇。

三、出海四大挑戰(zhàn)
1.跨境并購(gòu)回報(bào)欠佳
2.人才短缺
3.合規(guī)和法律風(fēng)險(xiǎn)
(1)稅務(wù)審查
(2)環(huán)保合規(guī)
(3)勞工權(quán)利保護(hù)
(4)市場(chǎng)準(zhǔn)入
4.缺乏實(shí)地運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及文化融合帶來(lái)的工期延誤

四、五大注意事項(xiàng)
1.明確的戰(zhàn)略定位及進(jìn)入策略
2.產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、資金合規(guī)及全方位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)對(duì)
3.強(qiáng)大的產(chǎn)品力與品牌力
4.本土人才管理能力及組織配套
5.本土生態(tài)圈融入與調(diào)動(dòng)能力

五、出海成功秘訣與案例借鑒
1.在關(guān)注成本和規(guī)模的同時(shí),加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力
2.積極投資當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng),發(fā)揮生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)者的作用
3.在海外市場(chǎng)積極樹立品牌知名度
4.通過(guò)并購(gòu)快速構(gòu)建海外能力和基礎(chǔ)
5.自誕生起便聚焦全球市場(chǎng),走上全球化之路

六、出海自測(cè)十問(wèn)
1.源自中國(guó)的跨國(guó)公司?具有跨國(guó)布局的中國(guó)公司?
2.是否設(shè)定了五年后全球化進(jìn)程的愿景和成功標(biāo)準(zhǔn)?
3.是否具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以制勝全球市場(chǎng)?
4.總部核心領(lǐng)導(dǎo)能否轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè)高管?
5.是否擁有充足的資金支持?
6.是否找到了關(guān)鍵合作伙伴?
7.組織架構(gòu)及工作模式能否適應(yīng)目的地市場(chǎng)的文化?
8.是否為吸引和保留目的地市場(chǎng)的人才制定了有競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃?
9.總部與分支機(jī)構(gòu)能否平衡好信任、透明度與自主權(quán)?
10.是否建立了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
七、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)出海相關(guān)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/315850.html

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    參加課程:海外盡調(diào)—避險(xiǎn)指南

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倪軍
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