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中國企業(yè)培訓講師
*挑戰(zhàn)者銀行實操
 
講師:張宇 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

挑戰(zhàn)者銀行模式

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:張宇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

挑戰(zhàn)者銀行模式

    【課程背景】
    隨著傳統(tǒng)銀行業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸期,和巨聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟加上區(qū)塊鏈技術(shù)的飛速發(fā)展,元宇宙概念的提出等劃時代的科技革新,使挑戰(zhàn)者銀行在北美等地區(qū)迅速崛起,對于所有銀行業(yè)的從業(yè)人員,特別是決策層的人員來講,深度了解Challenge Bank挑戰(zhàn)者銀行這種新興的模式,對未來銀行業(yè)的發(fā)展研判,未來業(yè)務(wù)走向的實施,有著極為重要的意義,
    在*,怎樣設(shè)立一家挑戰(zhàn)者銀行?
    BAAS服務(wù)的底層基礎(chǔ)架構(gòu)到底是什么樣的?
    挑戰(zhàn)者銀行是如何實現(xiàn)獲利的?
    中國企業(yè)進軍歐美發(fā)達國家市場,到底需要提前做什么樣的準備工作?
    挑戰(zhàn)者銀行擁有哪些鮮為人知的獲利空間?
    如何避免陷入挑戰(zhàn)者銀行常見的經(jīng)營陷阱?
    挑戰(zhàn)者銀行是如何實現(xiàn)合作的,具體利益分割比例大致在什么區(qū)間?
    較成功的挑戰(zhàn)者銀行如Revolut,Dave等,是如何進行資本運作的?
    目前成功的挑戰(zhàn)者銀行,背后的成功因素
    挑戰(zhàn)者銀行的合規(guī)操作,需要有什么樣的注意事項
    這些是每個有志于挑戰(zhàn)者銀行業(yè)務(wù)開發(fā)的人士,極為關(guān)心的問題。
    IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇,是日本軟銀集團和JPMorgan銀行在亞洲的主要代表,他參與主導了著名的*挑戰(zhàn)者銀行Revolute及Dave底層的融資和Dave 的上市,他將從金融圈最高層的角度為大家講解挑戰(zhàn)者銀行的建立和維護,及其背后深刻的市場背景和資本運作模式。

    【課程收益】
    學員將過案例學會:*挑戰(zhàn)者銀行的建立過程
    學員將初步理解BAAS服務(wù)及區(qū)塊鏈接術(shù)在銀行體系中的應用
    學員將學會Fintech和挑戰(zhàn)者銀行之間的底層關(guān)系
    學員將了解外國投資者,特別是中國投資人進入*銀行市場的先決條件
    學員將學會挑戰(zhàn)者銀行的贏利模式
    學員將了解挑戰(zhàn)者銀行的資本運作模式
    學員將了解挑戰(zhàn)者銀行的合規(guī)要求及風控標準
    學員將深入了解挑戰(zhàn)者銀行在設(shè)立和運營過程中的致命陷井和規(guī)避方案
    學員將從全局的角度來理解挑戰(zhàn)者銀行的利弊前景。

    【課程特色】
    本課程一直以來,始自2018年的*華爾街,當區(qū)塊鏈的風潮席卷全球的時候,挑戰(zhàn)者銀行的設(shè)立已經(jīng)在*金融圈大行其道。
    本課程深受歡迎的*原因,是它大范圍且非常全面地講述了挑戰(zhàn)者銀行幾乎所有的的操作原則和細則,包括融資,申請,預算管理,資本運作,合規(guī),量化分析,銀證合作等,使以投資經(jīng)理和銀行業(yè)為主的高級管理人群,能夠全局性地統(tǒng)御他們充滿激情的計劃和具體方案。
    主講的張宇老師,在執(zhí)業(yè)期間,在此方面經(jīng)驗豐富,業(yè)績驕人。他將國際金融圈高層管理者的分析問題的方法和理念,以及兩家大型挑戰(zhàn)者銀行Revolut和Dave實際的管理參股投資經(jīng)驗,融合進了這暫新的課程,受到了學員們的一致高度好評,很多有志于新興銀行市場及區(qū)塊鏈金融的高級經(jīng)理人都表示:本課程是他們第一次了解到,挑戰(zhàn)者銀行的獨特魅力和操作方式,及其附帶的巨大前景和風險。

    【課程對象】董事長,高管人群

    【課程大綱】
    第一章:設(shè)立挑戰(zhàn)者銀行

    挑戰(zhàn)者銀行-前世今生
    實例:1億美元的預算-詳解挑戰(zhàn)者銀行的基本設(shè)立過程
    實例:1。85億美元的預算-詳解挑戰(zhàn)者銀行的借殼設(shè)立過程
    與傳統(tǒng)金融業(yè)的合作模式解析
    實例:富國銀行WELLS FARGO與Revolut
    挑戰(zhàn)者銀行的獲利模式
    實例:Revolut的獲利方式
    挑戰(zhàn)者銀行的資本運作
    實例:Dave的融資,資本運作及上市之路
    挑戰(zhàn)者銀行的多重獲利點
    挑戰(zhàn)者銀行成功的關(guān)鍵-成本控制及量化分析策略

    第二章:運營挑戰(zhàn)者銀行
    *地區(qū)挑戰(zhàn)者銀行的特殊合規(guī)要求
    大數(shù)申報機制
    基于USGAAP的財務(wù)管理特點
    避免依賴性產(chǎn)生的運營手段
    風險控制的特殊要求
    AI及大數(shù)據(jù)的應用
    *銀行管理委員會對風險測試的要求

    第三章:BAAS底層服務(wù)及Fintech
    BAAS與挑戰(zhàn)者銀行
    區(qū)塊鏈與銀行服務(wù)的應用
    實例精講:Dave的BAAS服務(wù)細則

    第四章:中國投資者進入*市場的準備工作
    *及其它發(fā)達國家互金市場的準入原則
    股權(quán)準備:
    分級VIE股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)立
    股權(quán)分割
    沒有掏空(Tunneling)風險的公司架構(gòu)及董事會架構(gòu)
    資金準備工作
    融資途徑設(shè)立
    實例精講:中國某金融公司申請*銀行牌照的過程及波折

    第五章:致命陷阱
    挑戰(zhàn)者銀行面臨的十個巨大風險(精解)
    實例:
    Revolt與供應商的關(guān)系處理
    Dave與金融機構(gòu)的糾紛
    Revolt:股權(quán)稀釋與Tunneling行為
    Revolt:洗錢防控
    致命風險的防控手段(精解)
    稅務(wù)及資產(chǎn)減計對資產(chǎn)的影響

    全課總結(jié):
    突出成本優(yōu)勢
    充分利用算力優(yōu)勢
    防控依賴性風險

挑戰(zhàn)者銀行模式


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/262155.html

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    參加課程:*挑戰(zhàn)者銀行實操

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張宇
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