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計(jì)件工資體系設(shè)計(jì)

【課程背景】
制造業(yè)的生產(chǎn)工人薪酬管理總是讓人頭疼，計(jì)件吧，很可能有數(shù)量沒(méi)質(zhì)量，計(jì)時(shí)吧，如果管理人員跟不上，大概率的結(jié)果是：既沒(méi)數(shù)量又沒(méi)質(zhì)量……
執(zhí)行計(jì)件工資的管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主管們常常焦頭爛額：
“這個(gè)產(chǎn)品太難做了，我們完不成定額！”——工人
“我跟從前一樣做的，是這批次材料有問(wèn)題，完不成任務(wù)不光我的事！”——工人
“你們要管管質(zhì)量了，這做的什么產(chǎn)品？”——質(zhì)檢人員
負(fù)責(zé)薪酬管理的HR該怎么辦？有沒(méi)有一款既保數(shù)量又保質(zhì)量的薪酬體系呢？
課程追根溯源，從計(jì)件工資起源談起，闡明計(jì)件工資的設(shè)計(jì)原理，可以解決哪些問(wèn)題，需要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)，幫助學(xué)員全方面了解計(jì)件工資體系。根據(jù)11年的計(jì)件工資管理經(jīng)驗(yàn)，講師摸索總結(jié)了一套行之有效的綜合計(jì)件工資管理方法，可以指導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用，改良、設(shè)計(jì)適合自家企業(yè)的計(jì)件工資管理體系，進(jìn)而更好地激勵(lì)生產(chǎn)員工，提升生產(chǎn)效能，圓滿達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。
特別說(shuō)明：綜合計(jì)件工資體系計(jì)算量大，實(shí)施須有軟件系統(tǒng)支持。

【課程收益】
了解西方企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中計(jì)件工資產(chǎn)生的背景
了解國(guó)內(nèi)計(jì)件工資的類型及適用范圍
掌握計(jì)件工資體系的設(shè)計(jì)原理
掌握產(chǎn)量報(bào)表設(shè)計(jì)原理
掌握計(jì)件工資管理體系的優(yōu)化原理

【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用 

【課程對(duì)象】制造業(yè) 分管HR、計(jì)劃和生產(chǎn)等部門(mén)的高層管理者，負(fù)責(zé)HR、生產(chǎn)和計(jì)劃等部門(mén)的中層管理者，計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管和負(fù)責(zé)薪酬管理的HR 

【課程大綱】
一、為什么會(huì)出現(xiàn)計(jì)件工資？
1西方探索之路
亨利.湯的收益分享制
哈爾西的湯.哈爾西方案
泰勒的差別計(jì)件工資制
甘特的任務(wù)+獎(jiǎng)金制
2國(guó)內(nèi)現(xiàn)有哪些計(jì)件工資類型？
無(wú)限計(jì)件工資
有限計(jì)件工資
全額計(jì)件工資
超額累進(jìn)計(jì)件工資
……

二、保量保質(zhì)的綜合計(jì)件工資體系如何設(shè)計(jì)？
1、什么樣的情境下合適用綜合計(jì)件工資？
2、綜合計(jì)件工資的組成是什么？
固定工資
津貼
績(jī)效工資
計(jì)件工資
3設(shè)計(jì)綜合計(jì)件工資需要了解哪些術(shù)語(yǔ)？
工資基數(shù)、工序系數(shù)、單價(jià)
出勤工時(shí)、計(jì)劃工時(shí)、產(chǎn)量工時(shí)、確認(rèn)工時(shí)、補(bǔ)貼工時(shí)、工作工時(shí)
基本金、超產(chǎn)金、欠產(chǎn)金、補(bǔ)貼金、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)、缺員補(bǔ)助
4綜合計(jì)件工資的報(bào)表該如何設(shè)計(jì)？
工序、工序類別、定員、崗位、定額、班次……
方法/工具：計(jì)算公式

三、綜合計(jì)件工資如何實(shí)施？
1確認(rèn)工序
特殊工序的設(shè)立
2測(cè)算定額
3工序+崗位排序
4填寫(xiě)報(bào)表
5計(jì)算工資
6考核績(jī)效
方法/工具：EXCEL計(jì)算表、績(jī)效考核表
呈現(xiàn)方式：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

四、計(jì)件工資是生產(chǎn)工人完美的工資方案嗎？
1計(jì)件工資有哪些優(yōu)勢(shì)？
2計(jì)件工資有哪些不足？
3計(jì)件工資的優(yōu)化思路有哪些？
案例：走兩步試試、一個(gè)年輕機(jī)長(zhǎng)解決的頑固老難題

五、計(jì)件工資管理心法
1任何工具都不能取代管理本身
2管理工作一定要尊重人性
案例：11年計(jì)件工資管理的酸甜苦辣

計(jì)件工資體系設(shè)計(jì)