課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈專家職業(yè)水平認(rèn)證
· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 采購專員
培訓(xùn)講師：資深專家
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：8天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈專家職業(yè)水平認(rèn)證
培訓(xùn)費用
供應(yīng)鏈管理專家SCMP
7,600 RMB (語言：中文) 培訓(xùn)費:4,280元， 教材費:440元； 考試費:650元/模(共計4個模塊）， 認(rèn)證費:280元
課程背景
中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會作為專注于采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的行業(yè)組織，一直以推動我國供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才培養(yǎng)為己任。自2013年開始，組織國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域權(quán)威專家歷時5年開發(fā)出 一套兼具國際視野與本土特色，理論知識與中國實踐相結(jié)合的自主供應(yīng)鏈管理知識體系，以響應(yīng)國家號召，迅速地分享、提煉和普及供應(yīng)鏈專業(yè)知識，有效滿足我國供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的人才培養(yǎng)以及廣大產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需要。
SCMP供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證項目是供應(yīng)鏈領(lǐng)域國內(nèi)*的本土化職業(yè)認(rèn)證項目，在吸收國外專業(yè)知識體系的精華的同時，緊密結(jié)合中國國情，更貼合中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)管理需求。SCMP供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證課程體系是對供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成要素以及要素間有機聯(lián)系的真實體現(xiàn)。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)能夠讓供應(yīng)鏈專業(yè)人士更全面、更高效地學(xué)習(xí)和掌握新知識、新技能，以便更快速、更深入地了解、分析和解決問題。
適合對象
供應(yīng)鏈管理專家 SCMP
該等級認(rèn)證主要針對具有一定經(jīng)驗的供應(yīng)鏈管理人員開展，著重提高供應(yīng)鏈管理人員的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，提高其職業(yè)能力。
知識體系
M1-供應(yīng)鏈管理運作
供應(yīng)鏈管理概述
采購需求及規(guī)格
尋源 采購方式
供應(yīng)商評估
采購談判
合同履約管理
供應(yīng)商績效管理
倉儲運作管理
運輸管理
M2-供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
預(yù)測及需求計劃
供應(yīng)計劃
精益與敏捷供應(yīng)鏈
庫存管理
生產(chǎn)運作管理
交付
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)
供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和成本管理
M3-供應(yīng)鏈管理環(huán)境
法律
供應(yīng)合同及合同管理
供應(yīng)鏈環(huán)境
供應(yīng)商關(guān)系管理
財務(wù)管理
風(fēng)險管理
供應(yīng)鏈社會責(zé)任
質(zhì)量管理與控制
項目管理
M4-供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)與管理
目標(biāo)設(shè)定
規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
溝通與協(xié)同
員工激勵與人力資源管理
組織重組的評估和控制
全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效
建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
注：供應(yīng)鏈管理專家SCMP（M1,M2,M3,M4）
課程大綱:
模塊一 供應(yīng)鏈管理運作 培訓(xùn)時間（2022.3月26-27日、7月23-24日、11月19-20日）
供應(yīng)鏈管理概述
供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨勢
品類管理
采購需求及規(guī)格
采購需求類型
采購申請
制定產(chǎn)品規(guī)格
指定服務(wù)規(guī)格及工程的要求
尋源
尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述
尋源策略組合
尋源實施
國際尋源問題
采購方式
采購方式概述
采購信息與定價問題
招標(biāo)采購
供應(yīng)商評估
供應(yīng)商評估步驟
供應(yīng)商評估指標(biāo)體系
供應(yīng)商評選方法
評估戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商
供應(yīng)商評估中的一些關(guān)注點
采購談判
采購談判概述
談判準(zhǔn)備
談判實施
合同履約管理
合同與訂單執(zhí)行
合同與訂單的跟進(jìn)
合同變更管理
合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計、信用管理
供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商績效考核的流程及指標(biāo)體系
供應(yīng)商績效考核的實施
供應(yīng)商績效改善
供應(yīng)商激勵
倉儲運作管理
倉儲管理概述
倉儲運作流程
倉庫的硬件和軟件
倉儲管理的優(yōu)化
運輸管理
運輸作業(yè)
國際貨運
運輸外包與第三方物流公司管理
現(xiàn)代物流服務(wù)
模塊二 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 培訓(xùn)時間（2022.4月16-17日、8月13-14日、12月10-11日）
預(yù)測及需求計劃
預(yù)測與需求計劃概述
預(yù)測的基礎(chǔ)與定性預(yù)測法
定量預(yù)測法
需求預(yù)測與計劃管理
供應(yīng)計劃
供應(yīng)計劃概述
主生產(chǎn)計劃
物料需求計劃與排產(chǎn)系統(tǒng)
供應(yīng)能力計劃
精益與敏捷供應(yīng)鏈
精益供應(yīng)鏈
敏捷供應(yīng)鏈
其他與精益和敏捷供應(yīng)鏈相關(guān)的概念與技術(shù)
精益和敏捷供應(yīng)鏈的實施
庫存管理
庫存的基本概念
庫存計劃模型
庫存訂貨批量
安全庫存與服務(wù)水平
生產(chǎn)運作管理
運作管理的發(fā)展歷史
生產(chǎn)過程
設(shè)施布局
產(chǎn)能管理和設(shè)備維護(hù)
交付
分銷渠道
交付管理
交付后管理
結(jié)算支付與逆向物流
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素
規(guī)劃建?；A(chǔ)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)
業(yè)務(wù)子模型建立
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)
信息和信息系統(tǒng)及技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要性和發(fā)展歷程
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的基本組成和相互關(guān)系
主要供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的介紹
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的風(fēng)險與防范
供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和成本管理
成本基礎(chǔ)
預(yù)算
成本及價格分析
供應(yīng)鏈中的成本管理
模塊三 供應(yīng)鏈管理環(huán)境 培訓(xùn)時間（2022.5月14-15日、9月03-04日、2023年1月07-08日）
法律
中國特色社會主義法律體系
規(guī)章和其他規(guī)范性文件
法律的效力和解釋
行政許可、行政處罰和行政訴訟
合同法
代理
招標(biāo)投標(biāo)法
政府采購法
反壟斷法
供應(yīng)合同及合同管理
合同與合同類型
合同的條款
國際貿(mào)易條款
合同管理制度
供應(yīng)鏈環(huán)境
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
市場分析工具
經(jīng)濟(jì)特區(qū)及物流園
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容
供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)理論
供應(yīng)商關(guān)系管理模型
關(guān)系管理戰(zhàn)略
關(guān)系管理實施
對供應(yīng)商關(guān)系管理的影響因素
財務(wù)管理
財務(wù)報表分析
財務(wù)管理指標(biāo)分析
供應(yīng)商財務(wù)分析應(yīng)用示例
金融租賃
匯率與期貨
供應(yīng)鏈融資
風(fēng)險管理
風(fēng)險管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源
供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險評估
供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略
供應(yīng)鏈社會責(zé)任
供應(yīng)鏈社會責(zé)任推行
供應(yīng)鏈社會責(zé)任關(guān)鍵議題
供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理
綠色供應(yīng)鏈體系
質(zhì)量管理與控制
質(zhì)量管理
質(zhì)量控制
質(zhì)量的基礎(chǔ)工作
供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)
項目管理
項目及項目管理概述
項目管理過程
項目管理常用方法與工具
供應(yīng)鏈與項目管理
模塊四 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)時間（2022.6月11-12日、9月24-25日、2023年2月11-12日）
領(lǐng)導(dǎo)與管理
管理概述
管理理論
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)
目標(biāo)設(shè)定
承接組織使命與戰(zhàn)略
機遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險與機會
制訂愿景、使命和戰(zhàn)略
規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
常見組織類型及演變
創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織
供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊
溝通與協(xié)同
供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性
利益相關(guān)者協(xié)同
領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用
建立信譽為組織創(chuàng)建價值
溝通方式
員工激勵與人力資源管理
激勵理論的發(fā)展與演變
如何建立有效的激勵機制
供應(yīng)鏈人力資源管理
供應(yīng)鏈部門員工績效管理
供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
組織重組的評估和控制
供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用
供應(yīng)鏈管理在自制與外包決策評估及執(zhí)行中的作用
評估并購與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險
在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機遇
全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃
通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支
評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效
設(shè)定工作目標(biāo)
確定評估方法與標(biāo)準(zhǔn)
建立評估體系
實施評估
建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
建立內(nèi)部控制體系
內(nèi)部經(jīng)營控制
內(nèi)部記錄管理
內(nèi)部財務(wù)控制
與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)
認(rèn)證資格
供應(yīng)鏈管理專家SCMP
1、通過全部4個模塊的考試；
2、并滿足以下條件中的一項：
具有3年及以上全職物流、采購、運輸、供應(yīng)鏈等方面的工作經(jīng)驗；
擁有大學(xué)本科學(xué)歷，全職從事物流、采購、運輸、供應(yīng)鏈等相關(guān)工作1年及以上。
SCMP考試
采購委將在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一劃定考試時間，統(tǒng)一組織學(xué)員參加考試，統(tǒng)一從題庫里隨機抽取試題分配給各個考點?？荚嚨男问绞菣C考。
學(xué)員參加考試和認(rèn)證，必須有在采購委購買教材的記錄。
每個模塊的考試皆為120道客觀題（形式皆為單項選擇題），每個模塊的考試時間為120分鐘。
考試未通過的模塊可以申請補考，單模塊成績保留2年。
認(rèn)證資格與證書維護(hù)
在2年時間內(nèi)，供應(yīng)鏈管理專家通過全部 4個模塊考試、助理供應(yīng)鏈管理專家通過2個模塊考試，即可申請認(rèn)證。
取得認(rèn)證的考生，將獲得由中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的“供應(yīng)鏈管理專家” 或“助理供應(yīng)鏈管理專家”證書。
本職業(yè)認(rèn)證體系非終身制，每次認(rèn)證的有效期為4年。申請再認(rèn)證需要提交在4年內(nèi)接受不低于60個學(xué)時的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域繼續(xù)教育（含在線）證明。
供應(yīng)鏈專家職業(yè)水平認(rèn)證
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/262420.html