團(tuán)隊(duì)管理技巧
講師:吳立國(guó) 瀏覽次數(shù):2540
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)管理的技巧課程
培訓(xùn)講師:吳立國(guó)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)管理的技巧課程
課程背景:
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才的選聘,已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素;
2、隨著外界環(huán)境的變化,人與人之間的合作,團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作,成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素;
3、團(tuán)隊(duì)向心力不強(qiáng),人心渙散,凝聚力不高,成為困擾團(tuán)隊(duì)管理者的重要內(nèi)容;
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度不高,導(dǎo)致工作效率低下,一二把手分工不明確,工作效率不高。
課程收益:
1、幫助學(xué)員認(rèn)知團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的作用,改變對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法,真正認(rèn)清團(tuán)隊(duì)的核心意義所在,明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和作用;
2、通過(guò)項(xiàng)目體驗(yàn),體會(huì)團(tuán)隊(duì)的作用和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義,明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色,保證自己的團(tuán)隊(duì)目標(biāo);
3、通過(guò)對(duì)案例的學(xué)習(xí)和理解,提升對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和理解,最終達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的效果。
課程對(duì)象:
全體員工
課程大綱:
一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的定義
2、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成五要素——5P
3、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
4、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段
二、團(tuán)隊(duì)的作用和意義
1、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
案例:《史記》——劉邦的智慧與項(xiàng)羽的心痛
2、一個(gè)好漢三個(gè)幫
案例:三國(guó)演義——劉備:哭的智慧
3、什么是團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)解決的基本問(wèn)題就是“和誰(shuí)在一起”的問(wèn)題
案例:西游記——孫悟空為何要保護(hù)唐僧去西天取經(jīng)
4、團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo):
案例:水滸傳——替天行道只是一面旗?
體驗(yàn)項(xiàng)目:管理七巧板
三、正確認(rèn)知個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色
1、在團(tuán)隊(duì)中扮演好自己的角色和定位
案例:西游記——你靠什么吃飯?
2、團(tuán)隊(duì)一把手和二把手的職責(zé)分工
案例:水滸傳——晁蓋為何恨宋江?
3、如何做好副職
案例:晁蓋與宋江:如何當(dāng)好二把手
4、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
案例:水滸傳——宋江與馬斯洛
5、團(tuán)隊(duì)分工
案例:水滸傳——讓大人物做小事情
四、管理者自我管理
1、團(tuán)隊(duì)管理者干什么——搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍;
2、管理者要做好個(gè)人情緒管理;
案例:關(guān)羽——真的是大意失荊州么?
理論:費(fèi)斯汀格法則;ABC理論
工具:管理者情緒管理六法
3、管理者要以身作則;
理念:其身正,不令而行,其身不正,雖令不行。
案例:曹操——割發(fā)代首
觀點(diǎn):下屬不會(huì)做你要求的,但會(huì)做你做的;
4、管理者應(yīng)用人之長(zhǎng),容人之短
案例:誰(shuí)是你的救世主?
5、管理者用人之道
(1)先要后寬;(2)上嚴(yán)下寬;(3)近嚴(yán)遠(yuǎn)寬;(4)制嚴(yán)語(yǔ)寬。
團(tuán)隊(duì)管理的技巧課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/262623.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳立國(guó)
[僅限會(huì)員]
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 五大法寶--打造高凝聚力團(tuán) 程平安
- 《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融 謝迪
- 零售團(tuán)隊(duì)管理技能提升 李猛
- 有效情緒壓力管理、打造高績(jī) 于濱
- 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理——河北講師 郭一諾
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)拓展的方法論 吳越舟
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理策略 王子璐
- 體驗(yàn)式培訓(xùn):團(tuán)隊(duì)技能發(fā)展訓(xùn) 夏雄武
- 三做三建與打造高管團(tuán)隊(duì)凝聚 吳越舟
- 《從校園到職場(chǎng)人—團(tuán)隊(duì)協(xié)作 雨晨
- 《打造高效團(tuán)隊(duì)-提升組織效 俞萍
- 體驗(yàn)式培訓(xùn):團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技能訓(xùn) 夏雄武