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生產(chǎn)計劃與物料需求培訓(xùn)

課程介紹：
一個沙盤模擬訓(xùn)練類型的課程，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實演繹一定能讓學(xué)員受益，切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急?。】蛻舸哓洠。?！做好生產(chǎn)計劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)動作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。

課程目標(biāo)：
管理流程與衡量體系
生產(chǎn)計劃與物料計劃的編制
選擇合適的生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂方法
庫存和協(xié)力廠商的有效控制
提高準(zhǔn)時交貨率的方法
生產(chǎn)過程在制品與進(jìn)度的控制

適合人員：
物料經(jīng)理、運作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生管、物控、倉儲、儲干等相關(guān)管理人員

課程大綱：
案例:為什么會這樣
前言
第一章概論
多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢
多變環(huán)境中的生管理念
如何從根本上緩解產(chǎn)銷矛盾
企業(yè)管理系統(tǒng)：營銷部、生產(chǎn)管理部、工程部、財務(wù)部、人力資源部
JIT 理論
生產(chǎn)計劃部門的價值和作用
生產(chǎn)計劃與管制之組織及職掌
案例：某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計劃組織的樣例

第二章生產(chǎn)計劃&主生產(chǎn)計劃
案例:生管的問題在哪里
生產(chǎn)計劃的定義
生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：5W1H 平衡時間層次
生產(chǎn)計劃的層次：決策層、計劃層、執(zhí)行層
什么是企業(yè)的主生產(chǎn)計劃：宏觀計劃、微觀計劃
主生產(chǎn)計劃的作用：承上啟下
主生產(chǎn)計劃的流程
什么是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時
標(biāo)準(zhǔn)工時的主要因素：作業(yè)方法、勞動強度、熟練程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)能負(fù)荷分析：可用工時、訂單工時、工作天數(shù)
產(chǎn)能負(fù)荷分析表
生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計算
生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
接單標(biāo)準(zhǔn)時間分析表
核算總負(fù)荷時間的注意事項
主生產(chǎn)計劃的形式

第三章途程計劃
引言: 途程路徑
依產(chǎn)品設(shè)計圖面,從材料至制品完成之程序及設(shè)計
設(shè)計管制輸出
產(chǎn)品及層次結(jié)構(gòu)(BOM) 

第四章生產(chǎn)排程 
案例游戲
生產(chǎn)排程目的
生產(chǎn)排程的原則
生產(chǎn)排程實施的具體步驟
生產(chǎn)排序的優(yōu)先原則：交貨期、先進(jìn)先出、最短作業(yè)時間、摩爾法則
生產(chǎn)排序的案例分析
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議規(guī)范：會議目的、會議主持的要求、會議的準(zhǔn)備
某公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的有效案例

第五章物料需求
MRP 的定義
MRP 的輸入與輸出
MRP 的系統(tǒng)流程
標(biāo)準(zhǔn)材料表 BOM 
BOM 表的作用
BOM 表的分解層次結(jié)構(gòu)
MRP 系統(tǒng)的需求描述
物料需求計算
存貨的定義
存貨管理的目的
存貨控制 ABC 分析法
ABC 分析法的計算步驟
案例練習(xí)：ABC 分析實用
什么是物料管理的帕累托曲線
什么是庫存量、預(yù)控量、安全庫存量？經(jīng)濟訂購量？經(jīng)濟訂購模型
MRP 的實施步驟
MRP 成功的關(guān)鍵因素
催料作業(yè)注意事項
交期延誤改善對策
ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）
ERP 系統(tǒng)的特點：集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。
ERP 系統(tǒng)的主要模塊：會計核算、財務(wù)管理、生產(chǎn)控制管理、物流管 管
理、采購管理、分銷管理、庫存管理、人力資源管理
ERP 在生產(chǎn)領(lǐng)域的有效應(yīng)用：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求
計劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)

第六章 協(xié)力廠商管理
確保良好交易廠商的手法
開拓新協(xié)力廠商渠道
協(xié)力廠商的調(diào)查
協(xié)力廠商的考核
外包管理實務(wù)動作功能
供應(yīng)商交期管理

第七章 生產(chǎn)前準(zhǔn)備
目的
應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容
生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)有的作業(yè)

第八章派工
派工作業(yè)意義與功能
工作調(diào)派的步驟
工作排序原則
生產(chǎn)線平衡

第九章 進(jìn)度跟催與管制
意義
進(jìn)度管制作業(yè)步驟
進(jìn)度掌握的方法
進(jìn)度控制管制重點及注意事項
生產(chǎn)異常
現(xiàn)場管理活動
運用各種圖表
進(jìn)度管制作業(yè)流程圖

第十章 在制品管理 
意義
在制品管理作法
在制品管理注意事項
尾數(shù)管理
退料作業(yè)管理

第十一章 生產(chǎn)系統(tǒng)績效評核
生產(chǎn)效率
工作效率
交貨準(zhǔn)確率
良品率
設(shè)備綜合效效：時間稼動率、性能稼動率、良品率
在制品周轉(zhuǎn)率
成品周轉(zhuǎn)率
平均每人附加價值
平均每人產(chǎn)值

第十二章 答疑和討論

生產(chǎn)計劃與物料需求培訓(xùn)