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項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

【課程描述】
*《財(cái)富》雜志研究表明，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為21世紀(jì)職場(chǎng)人士最親睞的職業(yè)之一。隨著項(xiàng)目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，項(xiàng)目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。李沛賢老師結(jié)合十余年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶(hù)那里總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，真正決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的往往不是技術(shù)方面的問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。由于中國(guó)大量項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)，如何帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以成果為導(dǎo)向確保項(xiàng)目成功，就成為一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
本課程教會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理為更有效地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而改善他們能力所必須的行為技能。李老師十多年的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯和作為國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)、*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家研究表明，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)威、職位無(wú)關(guān)，卓越項(xiàng)目經(jīng)理必須修煉領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程收益】
-學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理模型國(guó)際上*的項(xiàng)目管理實(shí)用工具，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項(xiàng)目管理體系；
-學(xué)習(xí)如何從項(xiàng)目概念開(kāi)發(fā)、計(jì)劃并付諸實(shí)施，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例演練以提升公司項(xiàng)目的整體表現(xiàn)和績(jī)效-；
-掌握項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，以推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目順利開(kāi)展；
-領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以滿(mǎn)足對(duì)發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求；
-項(xiàng)目管理應(yīng)用程序模型，及團(tuán)隊(duì)角色定義。

【課程特色】
-以公司實(shí)際案例分析，貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程；
-全程互動(dòng)式實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，通過(guò)實(shí)際操作了解項(xiàng)目管理精髓；
-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法和工具能簡(jiǎn)單直接有效地應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐。

【課程對(duì)象】市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等）、項(xiàng)目職能經(jīng)理、和以項(xiàng)目管理為主要工作方式的各類(lèi)職場(chǎng)人士

【課程大綱】
一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論
1.項(xiàng)目管理概念
2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3.項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程與項(xiàng)目全生命周期
4.項(xiàng)目成功與失敗的原因探悉
5.領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
6.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的定義
案例討論：新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題

二、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)力
1.項(xiàng)目啟動(dòng)前期的規(guī)劃分析
-項(xiàng)目需求與項(xiàng)目范圍
-項(xiàng)目目標(biāo)與預(yù)期成果
-項(xiàng)目經(jīng)理愿景領(lǐng)導(dǎo)
2.項(xiàng)目啟動(dòng)要訣做好事：項(xiàng)目章程
-項(xiàng)目章程的定義
-項(xiàng)目章程的特征
-項(xiàng)目管理三角形優(yōu)先矩陣
-沙盤(pán)模擬：你的目標(biāo)在哪里
3.項(xiàng)目啟動(dòng)要訣管好人：項(xiàng)目干系人
-項(xiàng)目干系人利益分析
-項(xiàng)目干系人的需求和期望
-項(xiàng)目經(jīng)理如何影響項(xiàng)目干系人
4.項(xiàng)目啟動(dòng)要訣管好人：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期
-項(xiàng)目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求
-經(jīng)典項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析《修女也瘋狂》
5.項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型
-*關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力的設(shè)定
-項(xiàng)目經(jīng)理的三件事
-項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的降龍十八掌

三、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)力
1.做好工作分解，不養(yǎng)閑人
-項(xiàng)目中的墨菲定律
-WBS概念
-WBS分解原則
-WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯
-沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目WBS實(shí)戰(zhàn)
-制定計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)溝通
2.管好時(shí)間資源，拒絕拖延
-前導(dǎo)圖法
-四種依賴(lài)關(guān)系
-關(guān)鍵路徑法CPM
-資源分析（人員與預(yù)算）
-優(yōu)化限制（趕工與快速跟進(jìn)）

四、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)力
1.項(xiàng)目中的溝通與沖突管理
-團(tuán)隊(duì)成為的行為傾向判斷
-營(yíng)造尊重差異的團(tuán)隊(duì)文化
-判斷團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備度的能力
-工作行為與關(guān)系行為的分析
-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析
2.  團(tuán)隊(duì)成員的跟蹤糾偏
-計(jì)劃實(shí)施
-授權(quán)與監(jiān)督
-關(guān)鍵考核點(diǎn)跟蹤
-項(xiàng)目中的跟蹤分析技術(shù)掙值
-項(xiàng)目跟蹤與偏差分析
-項(xiàng)目中的變更管理與流程
3.  收尾成果，慶祝成功
-管理性收尾與合同性收尾
-項(xiàng)目收尾過(guò)程的意義------
-合同收尾
-管理收尾
-項(xiàng)目收尾的輸出
-卓越項(xiàng)目經(jīng)理總是以成果為導(dǎo)向

五、總結(jié)復(fù)盤(pán)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練