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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
采購招投標(biāo)七招致勝?
 
講師：隋繼周 瀏覽次數(shù)：2569

課程描述INTRODUCTION

采購招投標(biāo)課程

· 采購經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 采購專員

培訓(xùn)講師：隋繼周    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購招投標(biāo)課程
 
【課程背景】
隨著國家招投標(biāo)法律法規(guī)不斷完善，市場營商環(huán)境不斷優(yōu)化的大環(huán)境下，企業(yè)大宗工程、貨物和服務(wù)交易基本都要通過招投標(biāo)方式進行。
國家反腐倡廉力度越來越大，公平公正、陽光采購、過程審計已經(jīng)成為時代的主旋律了，吃政策紅利，鉆政策漏洞，暗箱操作的時代一去不復(fù)返了。
對企業(yè)采購部門而言，其面臨的挑戰(zhàn)是：
如何深入理解國家招投標(biāo)法律法規(guī)？
如何在不違反國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上保持自主靈活、高效采購？
如何編制采購文件能夠順利完成評審任務(wù)？
如何規(guī)避供應(yīng)商質(zhì)疑投訴事件發(fā)生？
如何避免審計發(fā)現(xiàn)的違規(guī)之處？
如何掌握合同談判規(guī)律與技巧與供應(yīng)商共贏？
如何全過程有效管理供應(yīng)商？
以上是采購企業(yè)面臨的最突出需要解決的問題。
 
【課程對象】 
客戶采購管理人員、采購專員、財務(wù)審計人員、內(nèi)部評標(biāo)專家等。
 
【課程收益】
1、熟悉國家招投標(biāo)法律法規(guī)和招投標(biāo)程序。
2、提高客戶招標(biāo)采購流程成熟度。
3、提高客戶招標(biāo)文件編寫的水平。
4、幫助客戶規(guī)避招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險。
5、減少被供應(yīng)商質(zhì)疑和投訴的次數(shù)。
6、幫助客戶規(guī)避后期審計風(fēng)險。
7、通過專家來解答一些招投標(biāo)過程中的疑難問題。
 
【課程大綱】
1、第一招：金剛出世（采購策劃）
1.1收集采購需求
典型采購需求文件案例分享
1.2自制和外購分析
自制和外購分析案例展示
1.3采購方式分析
不同標(biāo)的物采購方式案例分享
 
2、第二招：吸星大法（友商開發(fā)）
2.1潛在供應(yīng)商開發(fā)
潛在供應(yīng)商開發(fā)案例分享
2.2供應(yīng)商入庫管理
供應(yīng)商管理案例分享
 
3、第三招：眾星攬月（協(xié)同采購）
3.1成立招標(biāo)項目組
3.2定目標(biāo)做計劃
3.2委托招標(biāo)代理
招標(biāo)代理考察案例分享
 
4、第四招：仙人指路（政策解讀）
4.1招標(biāo)投標(biāo)法解讀
招標(biāo)投標(biāo)法常見風(fēng)險與問題案例分享
4.2政府采購法與其他采購政策解讀
政府采購法常見風(fēng)險與問題案例分享
4.3國有企業(yè)采購操作規(guī)范講解
國有企業(yè)采購操作規(guī)范常見風(fēng)險與問題案例分享
 
5、第五招：運籌帷幄（招文控評）
5.1典型采購文件講解（講師標(biāo)準(zhǔn)案例解析）
5.1.1 投標(biāo)人須知與前附表
客戶案例解析：招標(biāo)文件投標(biāo)人須知
5.1.2 資格審查條款
客戶案例解析：招標(biāo)文件資格審查與符合審查標(biāo)準(zhǔn)
5.1.3 符合性審查條款
客戶案例解析：招標(biāo)文件符合性審查條款
5.1.4 商務(wù)技術(shù)需求與*號條款
客戶案例解析：招標(biāo)文件商務(wù)技術(shù)需求與*號條款
5.1.5 廢標(biāo)條款
客戶案例解析：招標(biāo)文件廢標(biāo)條款
5.1.6 評分方法與評分標(biāo)準(zhǔn)
客戶案例解析：招標(biāo)文件評分方法與評分標(biāo)準(zhǔn)
5.1.7 澄清質(zhì)疑時間與程序
客戶案例解析：招標(biāo)文件澄清質(zhì)疑條款
5.1.8 合同協(xié)議格式與條款
客戶案例解析：招標(biāo)文件合同條款
5.2采購文件類型及關(guān)鍵控制點分析（講師標(biāo)準(zhǔn)案例解析）
5.2.1公開招標(biāo)文件關(guān)鍵控制點
5.2.2邀請招標(biāo)文件關(guān)鍵控制點
5.2.3競爭性談判文件關(guān)鍵控制點
5.2.4競爭性磋商文件關(guān)鍵控制點
5.2.5詢價文件關(guān)鍵控制點
5.2.6單一來源文件關(guān)鍵控制點
5.2.7集中采購文件關(guān)鍵控制點
5.2.8框架協(xié)議采購文件關(guān)鍵控制點
作業(yè)布置：行動學(xué)習(xí)招標(biāo)文件編制
 
6、第六招：凌波微步（開評定簽）
6.1開標(biāo)唱標(biāo)常見風(fēng)險與問題點（講師標(biāo)準(zhǔn)案例解析）
現(xiàn)場模擬開標(biāo)唱標(biāo)
6.2評審預(yù)備會常見風(fēng)險與問題點
現(xiàn)場模擬評審預(yù)備會
6.3資格審查常見風(fēng)險與問題點
6.4符合性審查常見風(fēng)險與問題點
6.5講標(biāo)演示常見風(fēng)險與問題點
6.6磋商談判常見風(fēng)險與問題點
現(xiàn)場模擬談判磋商
6.7專家評審常見風(fēng)險與問題點
現(xiàn)場模擬評審
6.8業(yè)主定標(biāo)常見風(fēng)險與問題點
6.9中標(biāo)公告常見風(fēng)險與問題點
6.10中標(biāo)通知書常見風(fēng)險與問題點
6.11合同談判與簽訂常見風(fēng)險與問題點
 
7、第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（疑訴處理）
7.1質(zhì)疑投訴政策解讀
7.2質(zhì)疑回復(fù)函編制與注意事項（講師標(biāo)準(zhǔn)案例解析）
7.3投訴回復(fù)函編制與注意事項（講師標(biāo)準(zhǔn)案例解析）
客戶案例點評或?qū)嵅伲嘿|(zhì)疑回復(fù)函編制與現(xiàn)場評審
客戶案例點評或?qū)嵅伲和对V回復(fù)函編制與現(xiàn)場評審
 
8、行動學(xué)習(xí)招標(biāo)文件成果展示與模擬評審
8.1評審委員會組建
8.2每組招標(biāo)文件成果展示
8.3綜合打分
8.4專家對每組情況進行點評、提出修改意見
備注：講師也會根據(jù)實際情況進行調(diào)整和裁剪。
 
采購招投標(biāo)課程

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/263277.html

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
隋繼周
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