《項目的整合管理》
講師：潘學富 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
項目的整合管理
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 項目經(jīng)理
培訓講師：潘學富
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目的整合管理
【課程背景】
您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？
1、 無法如期完工；
2、 項目需要作太多改動；
3、 雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位
4、 遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物資、授權或批準；
5、 人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；
6、 超支；
7、 過多翻修重做；
8、 部門溝通困難；
9、 出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；
10、 項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；
11、 項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應對措施；
12、 每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；
13、 缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；
本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃等等，從項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項目管理能力。
【適合行業(yè)】
互聯(lián)網(wǎng)、汽車行業(yè)、醫(yī)療、金融業(yè)、生態(tài)與環(huán)境、通信電子、數(shù)碼家電、建筑、運營商等各行業(yè)
【授課對象】
企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、新晉管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、設計與研發(fā)人員、工程技術人員、質(zhì)量與計劃管理人員、項目團隊成員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工等等
【課程大綱】
一、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
1、項目策略
2、項目的定義
3、項目與運營的案例分析
4、項目管理與項目經(jīng)理
5、項目經(jīng)理的境界
二、項目的整合管理
1、項目中常見的幾方
2、十大知識領域重點
3、什么是ITTO
4、項目整合管理的概念
5、整合管理的發(fā)展趨勢和新興實踐
6、在敏捷和適應型環(huán)境中需要考慮的因素
7、項目章程的制定
a) 數(shù)據(jù)收集
i、頭腦風暴
ii、焦點小組
iii、訪談
b) 人際關系與團隊技能
c) 制定章程注意點
d) 假設日志
e) 問題與討論
8、制定項目管理計劃
a) 項目管理計劃的組成
b) 項目管理計劃的制定過程
c) 數(shù)據(jù)收集
i、頭腦風暴
ii、焦點小組
iii、訪談
d) 項目的啟動會議與開工會議
e) 項目管理計劃的類別
i、指南型
ii、實體型
iii、案例與討論
9、指導與管理項目工作
a) 項目管理信息系統(tǒng)*S
b) 可交付成果
c) 工作績效數(shù)據(jù)
d) 問題日志
e) 變更請求
10、管理項目知識
a) 知識管理與信息管理
b) 人際關系與團隊技能
c) 經(jīng)驗教訓登記冊
11、監(jiān)控項目工作
a) 數(shù)據(jù)分析
i、掙值分析
ii、偏差分析
iii、趨勢分析
iv、根本原因分析
v、備選方案分析
vi、成本效益分析
b) 工作績效信息
c) 工作績效報告
12、實施整體變更控制
a) 變更請求的步驟
b) 變更控制工具
c) 批準的變更請求
d) 項目文件更新
e) 項目管理計劃更新
13、結束項目或階段
a) 結束項目或階段的流程
b) 驗收的可交付成果
c) 組織過程資產(chǎn)及變更
d) 最終產(chǎn)品、服務或成果移交
e) 最終報告
14、釋放資源
a) 案例與分析說明
三、關鍵路徑與關鍵鏈
1、關鍵路徑
案例分析：燒開水定律
案例分析：貨倉建設
2、關鍵鏈
(1) 關鍵資源
案例分析：貨倉建設
(2) 時間管理
案例分析：項目多任務
四、項目實操與演練
1、項目的認識與辨別；
2、項目管理知識的集訓；
3、微項目呈現(xiàn)；
4、項目單任務和多環(huán)節(jié)演練與測試；
5、項目延遲原因分析；
五、項目管理沙盤推演
項目的整合管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/263801.html
已開課時間Have start time
- 潘學富
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