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高效會議的課程

1.會議的價值與作用
1.1會議的價值
1.2會議的成本
1.3會議的作用

2.房地產(chǎn)的幾個典型問題會
2.1“一言堂霸王會”
2.2“無主題車輪會”
2.3“無組織跑題會”
2.4“無內(nèi)容盲目會”

3.高效會議的七大特征
3.1合理的時間
3.1.1基于人性的時間安排
3.1.2基于地產(chǎn)特點的時間安排
3.2明確的目的
3.2.1目的是誰的責(zé)任
3.3周密的準備
3.3.1會議通知
3.3.2會議議題
3.3.3會議材料
3.3.4會場布置
3.4得力的主持
3.4.1主持的職責(zé)
3.5嚴謹?shù)牧鞒?br /> 3.5標準會議流程解析
3.6流程的制定與遵守
3.6必要的人員
3.6.1必要參會人員的確認
3.6.2缺席的補充
3.7落地的成果
3.7.1會議紀要的撰寫與下發(fā)
3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實

4.房地產(chǎn)典型會議的組織要點
4.1房地產(chǎn)會議分類
4.1.1公司級會議
4.1.2部門級會議
4.2主持人確定
4.2.1各級會議的主持人確定原則
4.2.2會議主持人的職責(zé)界定
4.3會議組織部門分類及職責(zé)界定
4.3.1行政部門的會議職責(zé)界定
4.3.2專項指定部門的會議職責(zé)界定
4.4公司級會議-總經(jīng)理辦公例會（例會）
4.4.1總辦會議的召集與各方分工
4.4.2總經(jīng)理辦公例會的標準議程
4.4.3總經(jīng)理辦公會常犯的幾個錯誤與對策
4.5專題會議-年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會（例會）
4.5.1年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會議的召集與各方分工
4.5.2年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會議的標準議程
4.5.3年度經(jīng)營總結(jié)與計劃公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6公司季度經(jīng)營分析會（例會）
4.6.1季度經(jīng)營分析會議的召集與各方分工
4.6.2季度經(jīng)營分析會議的標準議程
4.6.3季度經(jīng)營分析公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6.4年中經(jīng)營分析會
4.7公司年度總結(jié)表彰大會（例會）
4.7.1年度總結(jié)表彰大會的召集與各方分工
4.7.2年度總結(jié)表彰大會的標準議程
4.8專項協(xié)調(diào)會（非例會）
4.8.1專項協(xié)調(diào)會會的召集與各方分工
4.8.2專項協(xié)調(diào)會會的標準議程
4.8.3專項協(xié)調(diào)會常犯的幾個錯誤與對策
4.9部門辦公會議（例會）
4.9.1部門辦公會議的召集與各方分工
4.9.2部門辦公會議的標準議程
4.9.3部門辦公會議常犯的幾個錯誤與對策
4.10部門級專題會議
4.10.1部門級專題會議的召集與各方分工
4.10.2部門級專題會議的標準議程
4.10.3部門級專題會議常犯的幾個錯誤與對策
4.11會議的保障
4.11.1各項會議的召開要點分析
4.11.2會議紀要的撰寫要點與范例
4.11.3會議的考勤與紀律

5.案例分析：《某房地產(chǎn)公司會議制度》范例剖析

6.課程回顧與總結(jié)

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